179034 (596332), страница 5
Текст из файла (страница 5)
- рудник;
- сильвинитовая обогатительная фабрика;
- ремонтно-строительный цех;
- ремонтно-механический цех;
- котельный цех (кроме Первого рудоуправления, обслуживаемого тепло-электростанцией);
- столовые.
Организационная структура управления РУП ПО «Беларуськалий» представлена в приложении Б.
Функции комплектации оборудования, материально-технического снабжения, складирования, консервации, отпуска и доставки товарно-материальных ценностей соответствующим потребителям предприятия в централизованном порядке осуществляет фирма «МТО» с цехом комплектации оборудования и складского хозяйства.
Функции всех видов работ по автоматизации технологических процессов производства, наладки и испытаний различных видов электрооборудования осуществляет фирма «Автоматизации».
Функции капитального строительства хозяйственным способом, ремонта, монтажа и наладки различных видов основных фондов осуществляет фирма « Ремстроймонтаж», в состав которой входят:
- ремонтно-строительное управление (РСУ);
- ремонтно-монтажное управление (РМУ);
- управление защитных покрытий и теплоизоляции (УЗП и Т);
- лаборатория сварки и дефектоскопии.
Функции социального обслуживания работающих предприятия осуществляет фирма «Беларуськалий-сервис» через продовольственные и непродовольственные магазины, швейное производство, комплекс по производству и реализации пива, мясоперерабатывающий комплекс, тепличный комплекс, кафе, гостиницу.
На предприятии создана и функционирует служба управления качеством, которая осуществляет координацию деятельности подразделений в области обеспечения качества выпускаемой продукции. В состав службы управления качеством входят: отдел технического контроля, центральная лаборатория, отдел главного метролога, отдел управления качеством, стандартизации и сертификации.
В составе предприятия имеются централизованные вспомогательные цехи и службы, энергетические, транспортные, связи, ведомственная охрана.
В состав подразделений социального и культурно-бытового назначения входят: цех подсобного сельского хозяйства; столовые; 19 детских дошкольных учреждений; жилищно-коммунальное хозяйство, обслуживающее общежития, санаторий-профилакторий, базу отдыха, Дворец культуры, спорткомплекс. При ЖКХ созданы и функционируют хозрасчетная стоматологическая служба, хозрасчетный лечебно-оздоровительный центр.
Функционируют редакции многотиражной газеты и радиовещания.
Управление предприятием осуществляет полностью или частично централизованные функции: финансового, инженерного, производственно-технического, юридического, контрольно-ревизионного, геолого-маркшейдерского, механического, энергетического, транспортного, хозяйственного обслуживания, а также бухгалтерского учета, технико-экономического планирования, организации и оплаты труда, формирования и подготовки кадров, охраны труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, управления движением ценных бумаг, общественного питания и социального развития, капитального строительства, АСУП, гражданской обороны и т.п.
Продукция (калийные удобрения) Республиканского Унитарного Предприятия «Производственное Объединение « Беларуськалий» поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку - всего в более, чем 50 стран. В среднем, экспорт составляет 80% от выпускаемой продукции объединения.
Организацией работы по реализации выпускаемой продукции, а также осуществлением изучения и анализа мирового и внутреннего рынка минеральных удобрений, рекламную поддержку продукции и деятельности объединения занимается управление внешнеэкономической деятельности.
Основные торговые порты, через которые идёт продукция РУП « ПО « Беларуськалий» , расположены на Балтийском (Вентспилс и Клайпеда) и Чёрном (Николаев) морях.
С 25 сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО « Белорусская калийная компания».
Закрытое акционерное общество «Белорусская калийная компания» (БКК) было учреждено в апреле 2005 года Республиканским унитарным предприятием Производственное объединение «Беларуськалий» (Республика Беларусь) и открытым акционерным обществом «Уралкалий» (Российская Федерация). При этом акционерам принадлежало по 50% акций компании.
В мае 2008 года состав акционеров изменился, и в настоящее время акции БКК распределяются следующим образом: «Уралкалий» - 50%, « Беларуськалий» - 45% и объединение Белорусская железная дорога - 5%.
Несмотря на эти изменения, главный принцип участия основных акционеров в деятельности компании - паритетность - сохранился.
Основной целью совместной работы двух предприятий в рамках единой торговой компании является удовлетворение спроса потребителей на калийные удобрения, оптимизация структуры экспортных поставок и сохранение стабильности на мировом рынке хлорида калия.
Торговыми операциями БКК в различных странах мира управляет головной офис, который расположен в Минске (Республика Беларусь), при содействии пяти представительств компании за рубежом.
Исключительное качество продукции позволило Белорусской калийной компании завоевать треть мирового рынка экспорта калийных удобрений. В настоящее время компания стремится укрепить свое присутствие на наиболее перспективных и вновь появляющихся рынках.
БКК предлагает своим клиентам следующие продукты: стандартный хлорид калия (белый и розовый), гранулированный хлорид калия (бело-розовый), а также все технические (содержание K2O 62%) и сельскохозяйственные разновидности (содержание K2O 60%).
Эффективно удовлетворять потребности клиентов, наращивать присутствие на экспортных рынках, продвигать свою продукцию и контролировать товарные потоки от производителя к потребителю Белорусской калийной компании помогает разветвленная товаропроводящая сеть. Региональные представительства компании расположены в Дели, Пекине, Сингапуре, Сан-Паулу (Бразилия) и Чикаго (США).
На внутренний рынок поступает в среднем около 20% калийных удобрений.
Пищевая каменная соль поставляется на внутренний рынок, а также в Россию, Прибалтику и Молдову. Техническая соль, кроме перечисленных, еще и в ряд стран Восточной и Западной Европы.
Объединением ведутся работы по расширению внедрения более эффективных систем разработки месторождений, направленных на сокращение потерь руды и повышению содержания в ней полезных компонентов.
Технология переработки калийных руд на обогатительных фабриках по комбинированной схеме, получившей распространение за рубежом, предусматривается на перспективу.
До 2010 года предполагается дальнейшее внедрение более прогрессивной технологии селективной выемки трёхслойных калийных пластов. Для оптимизации решений по поставкам продукции предполагается строительство нескольких калийных терминалов в портах Балтийского и Чёрного морей, оборудованных в соответствии с современными технологическими, экологическими и социальными требованиями.
Удельный вес экспортируемой ПО «Беларуськалий» продукции составляет 5,7% от общего объема экспорта Республики Беларусь, а в объеме её экспорта в страны дальнего зарубежья – 15,9 %. В ближайшем будущем экспортное на правление будет оставаться приоритетным. Калийные удобрения, поставляемые на экспорт, имеют высокую положительную рентабельность, тогда как поставки удобрений сельскому хозяйству Беларуси осуществляются по ценам ниже себестоимости.
На рисунке 2.1 представлена структура экспорта РУП ПО «Беларуськалий в 2008 году.
Рисунок 2.1 – Структура экспорта РУП ПО «Беларуськалий» в 2008 году в процентах
Согласно представленным данным наибольший удельный вес в структуре экспорта калийных удобрений в 2008 году представляют страны Азии и Латинской Америки, большое место занимает также Европа (восточная и западная), поэтому расширение деятельности и налаживание торговых связей в этих регионах представляет собой важную задачу в развитии экспортного потенциала предприятия.
В таблице 2.1 представлены основные показатели деятельности предприятия за 2006 – 2008 годы, данные представленные в таблице составлены на основании форм бухгалтерской и статистической отчетности, в частности Формы 1 «Бухгалтерского баланса» (приложения В, Г) и Формы 2 «Отчета о прибылях и убытках» (приложения Д, Е), .
Таблица 2.1 - Показатели деятельности РУП ПО «Беларуськалий» за 2006 – 2008 годы
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | ||
| Абсолютное отклонение | Относительное отклонение, % | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение, % | ||||
| Выручка от реализации, без налогов, млн. р. | 2 785 412 | 3 124 648 | 5 942 017 | 339 236 | 12,2 | 2 817 369 | 90,2 |
| Себестоимость калийных удобрений, млн. р. | 1 546 736 | 1 657 836 | 1 987 253 | 111 100 | 7,2 | 329 417 | 19,9 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. р. | 5 615 125 | 5 898 241 | 6 677 748 | 283 116 | 5,0 | 779 507 | 13,2 |
| Среднесписочная численность промышленно-производств. персонала, чел. | 16 791 | 16 812 | 16 586 | 21 | 0,1 | -226 | -1,3 |
| Прибыль от реализации, млн. р. | 821 829 | 1 021 321 | 3 156 058 | 199 492 | 24,3 | 2 134 737 | 209,0 |
| Производительность труда, млн. р. | 165,9 | 185,9 | 358,3 | 20,0 | 12,0 | 172,4 | 92,8 |
| Фондоотдача, р. | 0,50 | 0,53 | 0,89 | 0,0 | 6,8 | 0,36 | 68,0 |
| Рентабельность продукции, % | 53,13 | 61,61 | 158,82 | 8,5 | 15,9 | 97,21 | 157,8 |
| Рентабельность основных средств, % | 14,6 | 17,3 | 47,3 | 2,7 | 18,3 | 29,9 | 172,9 |
| Затраты на 1 рубль продукции | 0,56 | 0,53 | 0,33 | 0,0 | -4,5 | -0,20 | -37,0 |
| Прибыль на 1 рубль продукции | 0,30 | 0,33 | 0,53 | 3,2 | 10,8 | 20,4 | 62,5 |
| Остатки готовой продукции, млн. р. | 39 892 | 47 712 | 95 621 | 7820 | 19,6 | 47 909 | 100,4 |
| Дебиторская задолженность, млн. р. | 438 583 | 512 347 | 663 539 | 73 764 | 16,8 | 151 192 | 29,5 |
| Среднемесячная заработная плата 1 ППП, р. | 1 452 812 | 1 680 448 | 2 132 258 | 227 636 | 15,7 | 451 810 | 26,9 |
Согласно представленным в аналитической таблице 2.1 данным, можно отметить следующее:
- за рассматриваемый период предприятие значительно увеличились показатели эффективности работы предприятия, так прирост выручки составил в 2007 году – 12,2 %, а в 2008 – 90,2%;
- рентабельность продукции выросла в 2007 году на 8,5% в абсолютных показателях и на 15,9% в относительных, а в 2008 году был достигнут очень высокий прирост 97,21% в абсолютных показателях и 157,8%;
- в относительных, данный прирост в 2008 году был достигнут за счет того, что цена на минеральные удобрения на внешних рынках в середине 2008 года выросла более чем в два раза;
- средняя цена минеральных удобрений в начале 2008 года составляла около 380 долларов за тонну, то в июле 2008 года по некоторым контрактам она достигала 1000 долларов за тонну, что связано с ростом цен на удобрения на мировых рынках;
- при этом рост выработки и выручки достигнут на фоне сокращения численности промышленно-производственного персонала на 1,3% в 2008 году;















