178593 (596310), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Днем рождения компании «Рейд» принято считать август 1993 года. Сейчас история фирмы «Рейд» делится на два этапа: до кризиса 1998 года и после. До августа 1998 года, благодаря продуктивному сотрудничеству с ведущими фирмами и производителями, компания уверенно заняла свое место в торговом бизнесе. После августа 1998 года очень многое изменилось: структура продаж, игроков на рынке, структура рынка в целом. В определенной степени кризис дал новый импульс – компания не только осталась на плаву, но и поднялась сразу на несколько позиций, укрепила авторитет, доказала себе и конкурентам, что никакие кризисы ей не страшны. К 2000 году «Рейд» уже был реальным лидером рынка по объемам, а не по сути. Назрел вопрос о переориентировки компании на западные стандарты управления, и началось постепенное формирование команды, способной вести «Рейд» еще дальше и выше.

Можно составить длинный список товаров, по которым «Рейд» занимает ведущие позиции по объемам продаж в Уфе и Республике Башкортостан. Около 1000 клиентов уже оценили выгоду сотрудничества с нашей компанией.

С 1997 года и по сегодняшний день компания «Рэйд» существует и работает как общество с ограниченной ответственностью. Основным документом, на основании которого компания осуществляет деятельность, является Устав.

Место нахождение и юридический адрес компании: 450027, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Индустриальное шоссе, д. 44/1.

Основной вид деятельности компании «Рэйд» - это оптово-розничная торговля товарами народного потребления.

Материально-техническая база компании насчитывает тридцать два личных грузовых автомобиля, на которых осуществляется доставка товара; восемь электрокаров для транспортировки товаров внутри склада; двести двадцать шесть единиц оргтехники (в том числе 150 личных ПК и 50 принтеров). Личных зданий и сооружений в собственности компании нет.

Генеральный директор

Руководитель городского дивизиона – коммерческий директор Сатаров Р.И.

Руководитель регионального дивизиона – коммерческий директор Ибрагимов З.Ф.

Финансовый директор Бурдыгин А.

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Зав. отделом

Городской дивизион

Региональный дивизион

Бухгалтерский о тдел

Склад

Отдел кадров

Отдел сертификации

Юридический отдел

ОСБ

СИТ

Ревизионная служба

Аналитическая служба

Транспортный отдел

АХО

Рис.3. Организационная структура ООО «Рейд»

Организационная структура управления компанией является дивизионной. Параллельно с двумя дивизионами существуют функциональные отделы. Структуризация по дивизионам произведена по территориальному критерию. Дивизионы являются самостоятельными структурными подразделениями компании без права юридического лица; возглавляются руководителем; имеют права самостоятельно принимать решения в рамках делегированной компетенции, заключать сделки и договора, взаимодействовать с корпоративным центром для организации своей деятельности, участвовать в разработке нормативных документов. В дальнейшем мы будем рассматривать только городской дивизион. Схематично структура изображена на рисунке 3р.

Каждый отдел или дивизион подчиняется строго своему руководителю.

Для организации собственной работы и выполнения функциональных задач все отелы взаимодействуют между собой и с дивизионами в меру компетенции отдела.

Положительные стороны данной структуры в том, что аппарат управления компанией освобожден от решения рутинных вопросов и занят стратегическими задачами, дивизионы сами принимают решения, касательно своей деятельности, и сами реализуют их.

Недостатками данной структуры управления является то, что наблюдается разобщенность между дивизионами и корпоративными отделами, дублирование функций на разных уровнях управления, большой штат управленцев.

Руководителем городского дивизиона является Саттаров Р.И., в его подчинении находится 55 подчиненных, в том числе 6 супервайзеров, 28 торговых представителей, 15 операторов. Дивизион выполняет функции по сбыту товара и его закупу, поиску потенциальных клиентов, продвижению основных контрактов, контролю дебиторской задолженности, исследованию рынка и своих конкурентов, рекламной деятельности, т.е. осуществляет управление полной цепочкой базового бизнес-процесса.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности компании «Рэйд» за 2005 – 2007гг. (таблица 1.).

Таблица 2

Основные показатели деятельности ООО "Рэйд" за 2005 – 2007гг.

№	Показатели	Ед. из.	Годы			Отклонения (+,-)			Темпы роста, % 2006г.
			2005г.	2006г.	2007г.		2005г.	2006г.	2005г.	2006г.
1	Выручка от реализации	тыс. руб.	1380601	1694398	1986472		605871	292074	144	117
	Выручка от реализации в сопоставимых ценах	тыс. руб.	1380601	1527861	1814130		433529	286269	131	119
2	Валовый доход:
	сумма ВД	тыс. руб.	58574	73543	86697		28123	13154	148	118
	уровень ВД	%	4,24	4,34	4,36		0,12	0,02	103	100
3	Издержки обращения
	сумма ИО	тыс. руб.	49539	65341	78579		29040	13238	159	120
	уровень ИО	%	3,60	3,90	4,00		0,40	0,10	111	103
4	Прибыль от реализации	тыс. руб.	9035	8202	8118		-917	-84	90	99
5	Рентабельность продаж	%	0,65	0,48	0,41		-0,24	-0,07	63	85
6	СВДР	тыс. руб.	10644	21077	32771		22127	11694	308	155
7	Прочие доходы	тыс. руб.	3710	5329	6258		2548	929	169	117
8	Прочие расходы	тыс. руб.	20829	33148	45891		25062	12743	220	138
9	Балансовая прибыль	тыс. руб.	2537	1460	2597		60	1137	178	102
10	Рентабельность	тыс. руб.	1,69	1,94	2,37		0,68	0,43	140	122
10	Налог на прибыль	тыс. руб.	912	1075	1256		344	181	138	117
11	Чистая прибыль	тыс. руб.	1625	456	1305		-320	849	80	286
12	Рентабельность по чистой прибыли	%	0,118	0,027	0,066		-0,052	0,039	56	244
13	Численность работников	чел.	432	392	405		-27	13	94	103
14	Производительность труда	тыс. руб.	3196	4322	4905		1709	583	153	113
15	Среднемесячная зарб.плата	тыс. руб.	18	32	31		13	-1	171	97
16	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	9986	10484	13379		3393	2895	134	128
17	Товарооборот на 1м3	тыс. руб.	14	17	20		6	3	143	118
18	Среднегодовой остаток оборотных средств	тыс. руб.	60608	81061	104626		44018	23565	173	129
19	Коэффициент оборачиваемости	обороты	23	21	19		-4	-2	83	91
20	Длительность одного оборота	дней	16	18	19		3	2	120	110

Проанализируем выше приведенные данные, и дадим оценку динамике и состоянию показателей.

Характеристики

Список файлов ВКР