177993 (596243), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

- следует организовать систему компьютеризации поиска планово-управленческих решений, что позволит из полученной совокупности отобранных решений выбрать лучшие из них и получить с наименьшим риском желаемый результат.

Рентабельность показывает, насколько прибыльна деятельность предприятия, соответственно, чем выше коэффициенты рентабельности, тем эффективнее деятельность. Поэтому предприятие должно стремиться к более высоким показателям, а руководство должно определить пути повышения рентабельности.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. В целом одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары, но это не всегда так. Поэтому внимания этому внешнему фактору следует уделять меньше, чем внутренним: увеличению объемов производства, снижению себестоимости продукции, повышению отдачи основных средств.

Так как на финансовый результат ОАО «Нефтекамскшина» сильно повлиял мировой финансовый кризис, который привел к снижению объема продаж, на складах скопилась продукция и предприятию пришлось приостановить производство, необходимо увеличить объемы продаж. В целях увеличения прибыли и объема продаж необходимо провести расширение рынка сбыта продукции, искать новые каналы сбыта, диверсифицировать производство.

Необходимо значительно снижать дебиторскую задолженность, так как на предприятии наблюдается большой рост ее величины.

С помощью ускорения оборачиваемости средств, снижения дебиторской задолженности можно увеличить выручку на 4% (275188 тыс. рублей), тогда прибыль до налогообложения составит 262061 тыс. рублей, а чистая прибыль 180710 тыс. рублей.

Увеличение прибыли приведет к следующим изменениям:

В результате, все показатели, кроме рентабельности чистого оборотного капитала и рентабельности реализованной продукции улучшились. Это связано с тем, что на предприятии наблюдается недостаточность чистого оборотного капитала, поэтому необходимо его увеличивать. На рентабельность реализованной продукции повышение выручки не оказало положительного эффекта в связи с тем, что себестоимость остается достаточно высокой. Увеличение выручки приведет к росту рентабельности активов, продаж, производственной деятельности и собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина», следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.

По результатам проведенного анализа рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» можно сделать следующие предложения.

Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:

- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Немаловажным фактором повышения уровня рентабельности является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале – до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

-усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

-внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

-повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Внедрение данных предложений будет способствовать, на наш взгляд, повышению рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина».

Для выявления резервов повышения финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина» необходимо проводить маржинальный анализ.

В целях изучения зависимости между изменениями объема продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки. Критической считается такая величина объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат и совокупный доход для всех уровней деятельности предприятия при заданной цене продаж.

На рисунке 1 показан график анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж.

На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации. Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

Рисунок 1 – График анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж

Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена также с помощью формул. Для вычисления критической точки используется расчет маржинальной прибыли.

Маржинальный доход (маржинальная прибыль) представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или суммой постоянных расходов и прибыли от реализации. Маржинальный доход рассчитывается по формулам 51,52.

(51)

(52)

где – выручка от реализации;

- переменные издержки;

- постоянные издержки.

Кроме уровня маржинальной прибыли важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности. Точка безубыточности – это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли.

Точку безубыточности (в натуральном выражении) можно найти по формуле 53.

(53)

где - цена реализации продукции;

- удельные переменные затраты на единицу продукции.

Запас финансовой прочности (зона безопасности) в натуральном выражении рассчитывается по формуле 54.

(54)

где - объем реализации в натуральном выражении.

Запас финансовой прочности в процентном выражении рассчитывается по формуле 55.

(55)

где - объем реализации в стоимостном выражении.

Запас финансовой прочности в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 56.

(56)

Операционный рычаг находится по формуле 57.

(57)

Рассчитаем маржинальный доход для ОАО «Нефтекамскшина» за 2006-2009гг. в таблице 16.

Таблица 16 – Расчет маржинального дохода для ОАО «Нефтекамскшина» в 2006-2009 гг.

Проведенные расчеты свидетельствуют о тенденции к увеличению маржинального дохода за период 2006-2009гг. Уровень маржинального дохода составил в 2006г. 3093639 тыс. рублей, однако в 2007г. данный показатель снизился и составил 3000261 тыс. рублей. В 2008г. маржинальный доход повысился на 407171 тыс. рублей и составил 3407432 тыс. рублей, однако в 2009г. снова снизился и составил 3299019 тыс. рублей. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и предприятие имеет возможность получать прибыль.

Характеристики

Список файлов ВКР