177729 (596219), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства услуг, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Расчеты по эффективности предложенных мероприятий представлены в следующем разделе.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Из анализа производственных мощностей предприятия видно, что они используются на 60%. Простои рабочих на производственном участке составили 2 часа в смену из 5 час.

Для увеличения времени работы оборудования на МУП "Спецавтохозяйство" было предложено сократить и ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем:

повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, сокращения времени на ремонтные работы;

сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Полное использование фонда времени работы действующего парка оборудования позволит предприятию без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.

Таблица 16. Эффективность от предложенных мероприятий

№	Показатели	Ед. изм.	Период		Отклонение
			2009г	План		Абсол. +,-	Относ.%
1	Кол-во оборудования	шт	300	300		-	-
2	Использование производств. мощностей	шт	180	300		120	40
4	Кол-во смен	смена	2	2		-	-
5	Кол-во часов в смену	Час	3	5		2	67
6	Фонд рабочего времени	Час/год	2160	3600		1440	67
7	Производительность труда	Бак/год	8640	14400		5760	67
8	Фонд рабочего времени на ремонтные работы	час	10800	7200		-3600	-33

Расчеты, приведенные в таблице 16 показывают, что максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.

Увеличению коэффициента сменности оборудования, ведет к росту объема оказываемых услуг при тех же наличных фондах.

Коэффициент сменности после предложенных мероприятий составит:

(300+300) /360 = 1,7

Рост коэффициента сменности на 0,1 приведет, к полной загрузке оборудования.

Коэффициент загрузки оборудования также характеризует использование оборудования во времени. На анализируемом предприятии после предложенных мероприятий коэффициент загрузки составит:

К_загр. = 1,7/2 = 0,85, что на 0,05 выше

Коэффициент интенсивного использования оборудования вырастит и составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг предприятием на 67%

Заключение

Итак, в ходе написания дипломной работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных фондов, их классификацией и методикой анализа их использования.

Было дано определение основных средств как части производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Во второй части работы был рассмотрен анализ использования основных средств на конкретном предприятии. Анализ использования основных средств был произведен за два года - 2008 (базисный) и 2009 (отчетный). Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2008 году составил 3.03, а в 2009 составил 3.3 Объем услуг в отчетном году вырос за счет увеличения количества оборудования и за счет увеличение среднечасовой выработки продукции. Отрицательное влияние оказали увеличение целодневных простоев, внутрисменных простоев и уменьшение коэффициента сменности.

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудование и фонда рабочего времени.

Максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.

Увеличению коэффициента сменности оборудования, приведет к росту объема оказываемых услуг при тех же наличных фондах.

Коэффициент сменности после предложенных мероприятий составит:

(300+300) /360 = 1,7

Коэффициент интенсивного использования оборудования составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг предприятием на 67%

Список литературы

1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Аренд Р. Источники посткризисного экономического роста в России // Вопросы экономики 2005 №1

3. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001.

4. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.

5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 7-е изд., перераб. и. доп. М.: "Дашков и К?", 2006. - 520 с.

6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. Организация труда работников торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2006. - 240 с.

7. Должностные инструкции в торговле. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006 - 184 с.

8. Дудкин В. "Саморегулирование и регулирование рыночной экономики" Журнал "Экономист" №5-2007 г.

9. Егоров И.В. Теория и практика управления товарными системами. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2006. - 308 с.

10. Иванов М.Ю., Иванова М.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2006. - 97 с.

11. Иванова В.Я., Голубенко О.А. Товароведение и экспертиза кожевенной продукции: Учебник. - 2-е изд. - М.: "Дашков и К ", 2006. - 355 с.

12. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000. - 431с.

13. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит. М.: Приор, 2008.

14. Качественная модель экономического роста и проблема удвоения ВВП А.В. Козинский, книга, 2006 г.

15. Кобец А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

16. Кошкин В.И. и др. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 06 - М.: ИНФРА-М. 1999 - 159 с.

17. Мазилкина Е.И. Организация работы магазина М.: "Дашков и К ", 2008

18. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 1999. - 265с.

19. Михайлова Е.А. Ценовая политика: современные мировые тенденции. Маркетинг в России и за рубежом.5, 2003.

20. Новицкий Н.И. Организация производства предприятия: Учебно-методическое пособие - М.: "Финансы и статистика", 2001 - 379 с.

21. Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики/ А. Бланк, Е. Гурвич, А. Улюкаев - // Вопросы экономики 2006 №6

22. Общий аудит. Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления. Учебное и практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2008.

23. Окулов В.М., М.И. Полубояринов, Е.П. Курочкин, Н.Ф. Акимова, В.Г. Дубинина. Эффективность авиаперевозок. М.: Инфра-М, 2008

24. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности / Под ред. А.И. Кноля, Г.М. Лапшина. - М.: Высшая школа, 2003. - 352 с.

25. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 350 с.

26. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов и др. - М.: Машиностроение, 2002. - 544 с.

27. Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.

28. Подстригич Г.Б. Методологические и организационные основы бухгалтерского учета / Г.Б. Подстригич; РАН. - М., 2005.

29. Пудров Ю.А. Проблемы публично-правовых основ ценообразования. Правоведение, 4, 2003

30. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.

31. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева Ерохина Е.А., монография, 2001 г.

32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003.

33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003.

34. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.

35. Стратегическое планирование. Учебник: / Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 2002.

36. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.

37. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006.

38. Чуб Б.А. Корпоративное управление М: 2004

39. Чуев И.Н., Чечевицин Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. М.: 2004.

1 Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.

2 Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.

3 К. Маркс подразделял средства труда на три группы, каждая из которых может, в свою очередь, быть разбита на отдельные виды в зависимости от конкретного целевого назначения, характера участия в производственном процессе, сроков службы и т. д. К первой группе относится активная часть основных производственных фондов, в наибольшей степени определяющая производственную мощность предприятий, их технический уровень (рабочие и энергетические машины, инструменты, приборы, а также передаточные механизмы и устройства). Эта группа быстро реагирует на изменение объема и характера производства, подвергается как интенсивному, так и экстенсивному. Ко второй группе могут быть отнесены аппараты, транспортные средства и разного рода производственно-хозяйственный инвентарь, наконец, третья группа включает производственные здания и все виды сооружений неподвижного характера.

Характеристики

Список файлов ВКР