175987 (596121), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Месторасположение: г. Калуга, ул. Максима Горького, 46.
Площадь участка: 10000 кв.м.
Приблизительная стоимость: 1500000 рублей.
Затраты на обустройство:
1 Устройство песчаного основания Н -10см (Укатка виброкатком 5 т.) 1м2 - 100 руб.
2 Устройство основания из щебня (известняк) толщ. 10см. 1м2 - 200 руб.
3 Проливка основания битумной эмульсией 1м2 - 30 руб.
4 Устройство покрытия из мелкозернистого асфальта тол. 4-5см 1м2 - 450 руб.
5 Нанесение разметки краской шир. 10см. 1м2 - 130 руб.
На строительство навеса предполагается затратить 1000000 руб. (стоимость шифер, трубы, швеллера, уголки)
Естественная окружающая среда:
Климатические условия не смогут повлиять на проект, так как стоянку планируется строить на незаболоченной местности, подводных и грунтовых вод.
Зависимость от инфраструктуры:
В данном районе находиться многоэтажные дома, новые застройки, продуктовая база, ВУЗ - это в свою очередь привлечет клиентов.
Доступность ресурсов:
На данной территории доступны вспомогательные производственные ресурсы: вода (мойка автомобилей), электроэнергия (освещение), топливо (сварка при организации автосервиса).
Производственные мощности
Здания и сооружения: на территории автостоянки планируется расположение палатки для персонала. В будущем планируется построить небольшое здание для персонала, а в палатке продавать необходимые запчасти или другие автопринадлежности.
Оборудование:
Стоянка оборудована навесом на ряд и разметкой. Удобный подъезд. В дальнейшем планируется отвести место под мойку и автосервис за дополнительную плату.
Требуемые производственные мощности:
Предприятие будет обеспечено если в день на стоянке будет находится 50 машин.
Число рабочих 3 человек. Работа 2 дня через 3 или 2 дневных смены (до обеда, после обеда) и 1 ночная. Бухгалтер находиться 8-часовой рабочий день с 9.00 до 17.00.
Календарный план проекта
Набор персонала:
Срок подбора персонала - 1 неделя.
Приобретение оборудования и технологий:
Палатку для персонала планируется приобретать у фирм, связанных с предоставлением торговых помещений (Ангрон). Для асфальтирования, разметки заключается контракт с ЗАО "Строитель суперсервис". Строительство навеса предполагается поручить торговой компании Сельсин. Все фирмы находятся в г. Калуге, поэтому в течение апреля 2009 г. работы по оборудованию территории будут закончены.
Приобретение земли:
С помощью сайта Kaluga.ru были найдены объявления о продажи земельных участков. Заинтересовали несколько предложений:
1. Продается земельный участок 0,35 га, назначение - автостоянка, забор из профлиста, освещение, караульное помещение, утрамбованная щебенка, находится в 50 м от автодороги ул. Зерновая, подъезд асфальт, земля в аренде у города. Находится в непосредственной близости к автомобильному рынку и рынку стройматериалов.
2. Продается земельный участок 10000 кв.м. в районе центра г.Калуга, назначение - автостоянка. Цена договорная.
3. Участок под автостоянку в густонаселенном микрорайоне г. Калуги (Северный). Цена договорная.
По анализу рынка удовлетворительным показался вариант №2.
С приобретением земли проблем не возникнет - все документы в порядке. Оформление бумаг займет не больше недели, за это время можно договориться с подрядчиками.
Строительство и монтаж:
В течение второй недели апреля 2009 г. заасфальтируют площадку. В течение оставшихся недель установят забор, привезут палатку, отстроят навес, около входа расположить шлагбаум.
Список этапов
| Название | Длительность | Дата начала | Дата окончания |
| Подготовительный | 30 | 01.04.2009 | 01.05.2009 |
| Производство [Стоянка автомобилей ] | 0 | 01.05.2009 | ... |
Операционный план
Стратегия маркетинга
Выбор стратегии:
Методы стимулирования продаж, формирования спроса
Практический опыт и квалификация водителя категории В, С. помогут в победе над существующими конкурентами (знание в области постановки автомобилей на стоянку, основные проблемы с которыми сталкивается водитель нуждающийся в постановки автомобиля на стоянку, знания в области недобросовестности сторожей автостоянок). Рыночные позиции проекта будут осуществляться только своими силами.
Определение целей маркетинга:
Оборот услуг планируется 50-70 машин в сутки.
Планируемая прибыль 3500-4900 руб. в сутки
Доля рынка - 3-5%.
Тактический план маркетинга
Стимулирование продаж:
1. Скидки для постоянных клиентов
2. Абонентская плата за месяц 1500 руб.
3. Закрепление места за определенной машиной (авто владельцем)
Программа запуска:
С помощью средств массовой информации и работой с местным отделение милиции (обход сотрудников ГИББД незаконно поставленных на стоянку автомобилей: в зоне запрещающих знаков, на тротуаре, газоне)
Рекламную компанию планируется проводить за неделю до открытия стоянки.
Гарантийное обслуживание:
За сохранность автомобилей автостоянка несет материальную ответственность, если по вине организации проезда или постановки транспортного средства был нанесен вред автомобилю.
Для информирования клиентов планируется подавать объявления в Калужские газеты, Интернет, оплачивать "бегущие строки" на телевидение, расклеивать объявление в местах скопления автолюбителей (авто магазины, мастерские, заправочные станции ...)
Материальные ресурсы
Для функционирования стоянки необходимы вспомогательные материалы: электроэнергия. Основным поставщиком электроэнергии является Калужская сбытовая компания.
План персонала
Административный персонал:
К административному персоналу на автостоянке относится директор, бухгалтер.
1. Директором может быть человек имеющий собственный автомобиль или права на управление транспортным средством категории В,С. Опыт работы с автомобилями и людьми, знающий основные законы в области автомобильного бизнеса.
2. Бухгалтер, имеющего экономическое высшее образование и стаж работы в должности бухгалтера 5 лет, в обязанности которого входит ведение бухгалтерии стоянки и заключение договоров об оказании услуг.
Производственный персонал:
К производственному персоналу в секторе инновационной деятельности относятся:
1. Сторожа, имеющие среднее специальное образование, желательно наличие личного автомобиля или знания в области авто. В обязанности сторожа входит принятие транспортного средства, его осмотр (на внешние повреждения), грамотное расположения на территории стоянки.
Планируемый объём поставок
| Услуга | 4.2009 | 5.2009 | 6.2009 | 7.2009 | 8.2009 | 9.2009 | 10.2009 | 11.2009 | 12.2009 | 2010 год | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2017 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год |
| Стоянка автомобилей | 0,00 | 1 550,00 | 1 800,00 | 2 170,00 | 2 170,00 | 2 100,00 | 2 170,00 | 2 100,00 | 2 170,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 |
| Услуга | 2021 год | 2022 год | 2023 год | 2024 год | 2025 год | 2026 год | 2027 год | 2028 год | 2029 год | 2030 год | 2031 год | 2032 год | 2033 год | 2034 год | 2035 год | 2036 год | 2037 год | 2038 год | 1-3.2039 |
| Стоянка автомобилей | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 25 550,00 | 6 230,00 |
Сбыт
| Услуга | Цена(руб.) |
| Стоянка автомобилей | 70,000 |
План по персоналу
| Должность | Кол-во | Зарплата (руб.) | Зарплата ($ US) | Платежи |
| Управление | ||||
| директор | 1 | 10 000,00 | Ежемесячно, весь проект | |
| бухгалтер | 1 | 9 000,00 | Ежемесячно, весь проект | |
| Производство | ||||
| сторож | 3 | 7 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
Всего : 5 чел.
40 000,00 руб.
Общие издержки
| Название | Сумма (руб.) | Сумма ($ US) | Платежи |
| Маркетинг | |||
| затраты на рекламу | 5 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
Финансирование
Общая потребность в капитале
Инвестиционные затраты:
Прогнозируемые затраты составят 15000000 рублей на оборудовании автостоянки со стороны руководителя компании грузоперевозками.
Акционерный капитал
| Акционер | Дата | Сумма (руб.) |
| Акционер | 01.04.2009 | 10 000 000,00 |
Кредиты
| Название | Дата | Сумма (руб.) | Срок | Ставка % |
| займ | 01.04.2009 | 10 000 000,00 | 24 мес. | 0,10 |
Прибыли-убытки (руб.)
| Строка | 4.2009 | 5.2009 | 6.2009 | 7.2009 | 8.2009 | 9.2009 | 10.2009 |
| Валовый объем продаж | 91 949,15 | 106 779,66 | 128 728,81 | 128 728,81 | 124 576,27 | 128 728,81 | |
| Потери | |||||||
| Налоги с продаж | 1 379,24 | 1 601,69 | 1 930,93 | 1 930,93 | 1 868,64 | 1 930,93 | |
| Чистый объем продаж | 90 569,92 | 105 177,97 | 126 797,88 | 126 797,88 | 122 707,63 | 126 797,88 | |
| Материалы и комплектующие | |||||||
| Сдельная зарплата | |||||||
| Суммарные прямые издержки | |||||||
| Валовая прибыль | 90 569,92 | 105 177,97 | 126 797,88 | 126 797,88 | 122 707,63 | 126 797,88 | |
| Налог на имущество | 2 544,62 | 2 543,86 | 2 543,11 | 2 542,35 | 2 541,59 | 2 540,84 | 2 540,08 |
| Административные издержки | |||||||
| Производственные издержки | |||||||
| Маркетинговые издержки | 4 237,29 | 4 237,29 | 4 237,29 | 4 237,29 | 4 237,29 | 4 237,29 | 4 237,29 |
| Зарплата административного персонала | 30 400,00 | 30 400,00 | 30 400,00 | 30 400,00 | 30 400,00 | 30 400,00 | 30 400,00 |
| Зарплата производственного персонала | 33 600,00 | 33 600,00 | 33 600,00 | 33 600,00 | 33 600,00 | 33 600,00 | 33 600,00 |
| Зарплата маркетингового персонала | |||||||
| Суммарные постоянные издержки | 68 237,29 | 68 237,29 | 68 237,29 | 68 237,29 | 68 237,29 | 68 237,29 | 68 237,29 |
| Амортизация | 10 600 453,75 | 453,75 | 453,75 | 453,75 | 453,75 | 453,75 | 453,75 |
| Проценты по кредитам | 833,33 | 833,33 | 833,33 | 833,33 | 833,33 | 833,33 | 833,33 |
| Суммарные непроизводственные издержки | 10 601 287,08 | 1 287,08 | 1 287,08 | 1 287,08 | 1 287,08 | 1 287,08 | 1 287,08 |
| Другие доходы | |||||||
| Другие издержки | |||||||
| Убытки предыдущих периодов | 10 672 068,99 | 10 653 567,31 | 10 620 456,82 | 10 565 725,66 | 10 510 993,74 | 10 460 351,33 | |
| Прибыль до выплаты налога | -10 672 068,99 | -10 653 567,31 | -10 620 456,82 | -10 565 725,66 | -10 510 993,74 | -10 460 351,33 | -10 405 617,90 |
| Суммарные издержки, отнесенные на прибыль | |||||||
| Прибыль от курсовой разницы | |||||||
| Налогооблагаемая прибыль | -10 672 068,99 | -10 653 567,31 | -10 620 456,82 | -10 565 725,66 | -10 510 993,74 | -10 460 351,33 | -10 405 617,90 |
| Налог на прибыль | |||||||
| Чистая прибыль | -10 672 068,99 | -10 653 567,31 | -10 620 456,82 | -10 565 725,66 | -10 510 993,74 | -10 460 351,33 | -10 405 617,90 |















