175749 (596099), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Большое снижение произошло по статье «товары для перепродажи» сумма снижения составила -103,2 тыс. руб. или 1,6% - это хороший показатель, так как товары от поставщиков поступили по более низкой цене.
Повышение доли заработной платы на 0,06% вполне оправдано, так как предприятие имеет недокомплект численности по основным рабочим.
Общехозяйственные расходы снизились на -0,02%, в основном за счет снижения недостач продукции на складах -18,0 тыс. руб.; потерь от простоев -1,7 тыс. руб. и прочих непроизводственных расходов на -3,5 тыс. руб.
В тоже время возросли расходы от порчи материалов на складах вследствие их неправильного хранения на 5,1 тыс. руб.
Повышение доли расходов по содержанию оборудования произошло на 3,0%. Это вызвано частыми поломками оборудования, срок службы которых в виду морального износа истек, срок списания их еще не наступил.
Рассчитаем затраты на один рубль товарной продукции, расчет произведем в таблице 2.5.3.
Общее отклонение фактического уровня затрат на один рубль товарной продукции от утвержденного плана составит (76,18 - 77,0) =0,82 коп.:
- за счет структурных сдвигов продукции (
) = 79,66; (79,66 - 77,0) =2,66 коп.
-за счет режима экономии по отклонению к сумме плановых затрат
(
) =78,62; (78,62 - 79,66) = -1,04 коп.
- за счет изменения цен и товаров (76,18 - 78,62) =-2,44.
Таблица 2.5.3 Расчет затрат на один рубль реализованной продукции
| Показатели | Единица измерения | Сумма |
| 1. Плановая себестоимость всей реализованной продукции по утвержденному бизнес-плану 2. Себестоимость всей фактически выпущенной реализованной продукции: а) по плановой себестоимости б) по фактической себестоимости 3. Реализованная продукция: а) по утвержденному бизнес-плану б) фактически в ценах принятых в бизнес-плане в) фактически в ценах, действующих в отчетном году 4. Затраты на один рубль реализованной продукции по утвержденному плану (стр.1/ стр.3) 5. Затраты на один рубль фактически реализованной продукции 6. Затраты на один рубль реализованной продукции, действующей в предыдущем году. | тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. коп. коп. коп. | 50666 52318 51635 65800 65677 677784 77,0 76,18 78,62 |
Определим долю затрат и их структуру себестоимости продукции в таблице 2.5.4.
Можно сделать вывод, что доля материальных затрат в полной себестоимости товарной продукции снизилась на -2,93%, что является неплохим фактором. Доля товаров для перепродажи возросли на +0,73%, а доля топлива на +0,01%. Такой фактор обусловлен выпуском продукции, предприятие увеличило долю вспомогательных расходов на 0,11%.
По остальным статьям расхода имеем экономию, в том числе: по прочим расходам (по таре, инвентарю), экономия составила -0,71%, снижение доли отходов -0,07% за счет улучшения качества сырья.
Таблица 2.5.4 Определение доли затрат и их структуры
| Статьи материальных затрат | Бизнес-план, тыс. руб. | Отчет, тыс. руб. | Удельный вес отдельных статей | |
| по бизнес-плану | % фактически | |||
| 1. Товары для реализации 2. Покупные товары 3. Топливо и энергия для технологических целей 4. Прочие расходы 5. Итого затрат 6.Полная себестоимость товарной продукции | 36880 1180 860 3810 42730 50666 | 36570 1147 848 3449 42014 51635 | 86,31 2,76 2,01 8,92 100,0 - | 87,04 2,73 2,12 8,21 100,0 - |
| 8.Удельный вес затрат к себестоимости реализованной продукции | 84,3 | 81,37 | - | -2,93 |
Установим абсолютное и относительное отклонение материальных затрат по производству реализованной продукции в таблице 2.5.5.
Из таблицы видно, что фактические материальные затраты по сравнению с бизнес-планом снизились на 716 тыс. руб. или на 98,3% (
), снижение -1,7%. По сравнению с планом, скорректированным на % выполнения плана по производству реализованной продукции, снижение составило -755 тыс. руб. или 98,2% (
), снижение на -1,8%.
Предприятие проводило определенную работу по снижению материальных ресурсов, которые на прямую влияют на снижение себестоимости продукции и на рост прибыли и рентабельности предприятия.
Таблица 2.5.5 Динамика материальных затрат по производству
реализованной продукции
| Показатели | Сумма, тыс. руб. |
| 1. По бизнес-плану 2. По плановой себестоимости (по бизнес-плану, скорректированному на процент выполнения плана по реализованной продукции) 3. По фактической себестоимости | 42730 42769 42014 |
Проанализируем динамику трудовых затрат в таблице 2.5.6.
Таблица 2.5.6 Динамика трудовых затрат
| Основная заработная плата производственных рабочих | Сумма, тыс. руб. |
| 1. По бизнес-плану 2. По плановой себестоимости (по бизнес-плану, скорректированным на % выполнения плана по объему реализации продукции) 3. По фактической себестоимости | 1773,3 1826,8 1704,0 |
Предприятие имеет экономию фонда оплаты труда как по сравнению с планом в сумме 69,3 тыс. руб. или 96,1% (
) - 100= -3,9%, а по сравнению скорректированным планом экономия составила -122,5 или 93,3%:
(
) - 100= - 6,7%.
Определим влияние факторов на отклонение суммы фактических затрат от величины, установленной по бизнес-плану в таблице 2.5.7.
Таблица 2.5.7 Влияние факторов на величину трудовых затрат
| Факторы | Отклонения (экономия; перерасход) |
| 1.Изменение объема выпущенной товарной продукции 2. Изменение уровня трудовых затрат по отдельным изделиям | -53,5 -10,4 |
| Итого | 63,9 |
-за счет изменения объема продукции снижение составило:
(1826,8 - 1773,3)= -53,9 тыс. руб.,
-за счет изменения уровня трудовых затрат снижение составило:
(3,3 – 3,5)
51635 = -10,4 тыс. руб.
Произведем анализ отклонения фактических расходов по обслуживанию производства и управлению и установим влияние отдельных факторов на отклонение фактической величины расходов от плана, используя выписку из пояснительной записки к годовому отчету.
Таблица 2.5.8 Динамика фактических расходов по обслуживанию на реализацию и управление
| Показатели | Расходы по обслуживанию производства и управления | Расходы по содержан. и эксплуатац. оборуд. | Общепроиз- водственные расходы | Общехозяйст венные расходы |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.По утвержденному бизнес-плану на товарную продукцию. 2.По плану на фактический объем выпуска товарной продукции (стр.1 выполнения бизнес-плана 3. По плану на факт. | 9200 9476 | 1520 1566 | 5140 5294 | 2540 2616 |
| объем производства, рассчитанному путем прямого пересчета. 4.Фактические затраты. 5.Отклонение от бизнес-плана (стр. 4 – стр.1) в том числе за счет: а) изменения объема (стр. 2 - стр.1); б) изменения в уровне расходов (стр. 4 + стр.3); в) изменения ассортимента (стр. 3 – стр. 2). | 9350 8988 -212 +276 -362 -126 | 1528 1490 -30 +46 -38 -38 | 5140 5041 -99 +154 -99 -154 | 2682 2457 -83 +76 -225 +66 |
Таким образом, расходы по обслуживанию реализации и управлению по сравнению с бизнес-планом были сэкономлены на 212 тыс. руб. и в основном за счет общепроизводственных и общехозяйственных расходов - 182 тыс. руб., что является положительным явлением. Расходы по обслуживанию производства и управлению сэкономлены на -30 тыс. руб., что может воздействовать отрицательно на производственный процесс (потери от брака, контроль над ним, нарушение сдачи продукции на склад).
Изменение роста объема реализации увеличило рост расходов по обслуживанию производства и особенно по общепроизводственным и общехозяйственным расходам. Изменение в уровне расходов имеет самую большую экономию, что принесло положительный эффект в снижении затрат. Изменение ассортимента продукции в цехах в исследуемый период привело к росту затрат на 66,0 тыс. руб. (изменение структуры в бизнес-плане, почти всегда ведет к росту себестоимости).
Определим динамику уровня расходов по обслуживанию производства и управления в себестоимости товарной продукции.
Таблица 2.5.9 Динамика расходов по обслуживанию производства
| Показатели | Годы | ||
| текущий год, t | бизнес-план, t-1 | фактически, t-2 | |
| 1.Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 2.Затраты на обслуживание производства и управления, тыс. руб. в том числе: а) расходы по обслуживанию; б) общепроизводственные расходы; в) общехозяйственные расходы. 3.Удельный вес затрат на обслуживание производства и управления в себестоимости товарной продукции, % в том числе: а) расходы по обслуживанию производства; б) общепроизводственные расходы; в) общехозяйственные расходы. | 37245 6331 1012 3442 1877 17,0 5,04 9,24 5,04 | 50666 9200 1520 5140 2540 18,16 5,01 10,15 5,01 | 51635 8988 1490 5041 2457 17,41 4,76 9,76 4,76 |
На основании данных таблицы можно сделать вывод, что набольший удельный вес затрат на производство и управление имеют затраты на общепроизводственные расходы, которые возросли по сравнению с прошлым годом на +0,54%














