175714 (596095), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Таблица 5
| Показатели | Среднесписочная численность работников, чел. | В % к плану | ||
| план | факт | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| На СМР и в подсобных производствах ВСЕГО В том числе:
из них:
В обслуживающих и прочих хозяйствах ВСЕГО В том числе:
из них:
| 626 572 12 42 21 21 18 8 7 3 2 1 | 297 250 6 41 21 20 15 5 7 3 2 1 | 47,4 43,7 50,0 97,6 100,0 95,2 83,3 62,5 100,0 100,0 100,0 100,0 | |
| Всего работников во всех производствах и хозяйствах В том числе:
из них:
| 644 580 19 45 23 22 | 312 255 13 44 23 21 | 48,4 44,0 68,4 97,8 100,0 95,4 | |
| Удельный вес рабочих в общем числе работающих | 0,91 | 0,82 | 0,9 | |
Максимальная обеспеченность по категории – рабочие. Более высокая обеспеченность рабочими, занятыми в основном производстве, оправдана лишь при выполнении плана по производительности труда и соответствующем увеличении объема работ.
Относительное отклонение:
Планируемая численность рабочих корректируется на степень выполнения плана СМР, выполняемыми собственными силами. Объем работ выполнен на 44,0%, план по основной заработной плате рабочих выполнен на 43,0%.
-
DЧ = Чф – Чпл = 572-250 = 322 чел.
-
Jv = Vф/Vпл = 2 464/5 600 = 0,44
-
Чплскор = Чпл*Jv = 572*0,44 = 252 чел.
-
Относительный недостаток/избыток = 250-252 = -2 чел.
Важное значение имеет анализ профессионального и квалификационного состава рабочих.
Профессиональный состав – распределение рабочих по специальностям. Сопоставляется фактическое число рабочих по разным специальностям с плановым составом.
Таблица 6
| Профессия | Среднесписочная численность рабочих, чел. | |
| 1 | 2 | 3 |
| 250 100 75 25 50 50 2 2 20 3 2 2 1 9 1 1 8 | 115 47 17 6 24 28 2 2 9 2 1 1 1 5 1 1 6 |
| ВСЕГО: | 599 | 268 |
Из приведенных данных видно, что плановая потребность в рабочих практически всех профессий не была обеспечена в полном объеме. Избыток рабочих одной специальности не может восполнить недостаток другой специальности. Это существенно на ходе выполнения производственной программы.
Определение квалификационного состава рабочих ведется посредством исчисления показателя среднего тарифного разряда рабочих СО за год. Анализ квалификационного состава рабочих производим на основании данных таблицы 7.
Таблица 7
| Разряд | I | II | III | IV | V | VI | Всего |
| Численность | 9 | 12 | 50 | 144 | 37 | 3 | 255 |
Определяем средний разряд рабочих по формуле:
Где Хср. – средневзвешенный разряд рабочих,
хi – разряд рабочего,
fi – среднесписочная численность рабочих.
Средний разряд работ составляет 3,57. Следовательно, квалифицированные рабочие выполняют работы более низкого разряда, что может явиться одной из причин текучести кадров.
Значительное место в анализе уделяется движению кадров, их поступлению и выбытию в течение года. Движение кадров анализируется на основе построения баланса движения, данные для которого берутся из отчета 3-Т.
Таблица 8. Баланс движения рабочих кадров.
| Показатели | Количество чел. | Показатели | Количество чел. |
| 350 63 |
в том числе:
| 156 153 1 2 257 |
| ИТОГО: | 413 | ИТОГО: | 413 |
Баланс движения рабочих кадров показывает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причину увольнения.
Среднесписочная численность рабочих в отчетном году составила 304 человека
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр.):
К
оэффициент оборота по выбытию рабочих (Квыб.):
Коэффициент текучести кадров (Кт):
Коэффициент текучести кадров очень высокий вследствие следующих возможных причин:
-
Несвоевременная оплата выполненных подрядных работ
-
Средний разряд работ ниже, чем средний разряд рабочих.
В основном отток рабочих из организации происходил по собственному желанию последних, что негативно влияет на выполнение производственной программы предприятия. Данная причина носит субъективный характер, следовательно, является управляемой. Организации необходимо повышать уровень социальной защищенности персонала для уменьшения текучести кадров.
3.2.2 Анализ использования рабочего времени.
Эффективность использования рабочего времени рабочих, занятых на отделочных работах (основное производство), анализируем с помощью построения баланса использования рабочего времени в человеко-днях и баланса использования рабочего времени в человеко-часах.
Таблица 9. Баланс использования рабочего времени в человеко-днях
| Ресурсы рабочего времени | Количество чел./дн. | Использование рабочего времени | Количество чел./дн. |
| 91 000 28 000 |
в том числе:
в том числе:
| 54 955 7 805 7 562 5 926 1 658 28 496 54 243 240 |
| Располагаемый фонд | 63 000 | Располагаемый фонд | 63 000 |
О
пределяем число выходов на 1-го рабочего в год:
Процент неявок в располагаемом фонде:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
