175714 (596095), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Содержание анализа хозяйственной деятельности как научной дисциплины вытекает прежде всего из тех функций, которые он выполняет в системе других прикладных экономических наук.
Одной из таких функций является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
Например, закон опережающего роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты должен выполняться не только в масштабах всей национальной экономики, но и на каждом предприятии и его подразделениях. В этой своей функции АХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства.
Важной функцией АХД является научное обоснование текущих и перспективных планов.
К функциям анализа относится также контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов.
Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии, - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.
Следующая функция анализа – оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей.
И наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности – также одна из функций АХД.
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
-
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО “Центродизайн”.
-
3.1 Анализ выполнения производственной программы
3.1.1 Анализ выполнения плана подрядных работ.
Анализ выполнения плана подрядных работ за отчетный период производим на основании показателей бизнес-плана и отчетных данных по форме 1-КС за 1998 и 1999 гг.
Приведенные данные в таблице 2 показывают, что объем подрядных работ собственными силами организации не выполнен по отношению к плану на 56%, что составляет 3 136 тыс. руб. Всего за отчетный период было выполнено отделочных работ на 2 464 тыс. рублей. Это больше фактически выполненного объема подрядных работ в 1998 году на 13%, или на 284 тыс. руб.
Нормативные сроки производства строительных работ на объектах были нарушены в сторону их увеличения. Основной причиной отклонений фактических результатов от плановых показателей, возможно, является недостаточная обеспеченность организации материально-техническими и трудовыми ресурсами из-за несвоевременного и не в полном объеме финансирования.
3.1.2 Анализ ритмичности строительного производства.
Ритмичность – это такой режим производства работ, при котором равномерно используется постоянная или меняющаяся мощность строительной организации при соблюдении планов продолжительности строительства.
На основании данных таблицы 3 производим оценку напряженности плана по ритмичности.
Таблица 3 тыс. руб.
| Год | Показатель | % | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | Всего |
| Пред | План | 100 | 75 | 189 | 252 | 302 | 180 | 125 | 219 | 254 | 478 | 381 | 332 | 159 | 2 946 |
| Факт | 74 | 81 | 165 | 270 | 301 | 182 | 124 | 220 | 252 | 152 | 71 | 157 | 200 | 2 175 | |
| Отчет | План | 100 | 122 | 290 | 410 | 685 | 615 | 225 | 383 | 482 | 871 | 915 | 512 | 90 | 5 600 |
| Факт | 44 | 154 | 311 | 204 | 347 | 171 | 94 | 99 | 193 | 308 | 315 | 81 | 187 | 2 464 |
При анализе ритмичности производства СМР необходимо оценить напряженность плана по ритмичности (степень равномерности планового распределения работ), равномерность фактического распределения работ и отклонение фактического распределения объема работ от планового внутри года по месяцам (О2).
С этой целью рассчитываем следующие показатели для отчетного и базисного года:
-
1999 год:
Gпл – среднее квадратическое отклонение плановых месячных объемов работ от среднего:
где xiпл – плановый объем работ в i-том месяце;
xпл – плановый среднемесячный объем работ,
n – количество анализируемых месяцев.
Gф – среднее квадратическое отклонение фактических месячных объемов работ от среднего:
где xiф – фактический объем работ в i-том месяце;
хф – фактический среднемесячный объем работ,
Коэффициенты вариации по ритмичности:
Коэффициент О2:
-
1998 год:
Gпл – среднее квадратическое отклонение плановых месячных объемов работ от среднего:
где xiпл – плановый объем работ в i-том месяце;
xпл – плановый среднемесячный объем работ,
n – количество анализируемых месяцев.
Gф – среднее квадратическое отклонение фактических месячных объемов работ от среднего:
где xiф – фактический объем работ в i-том месяце;
хф – фактический среднемесячный объем работ,
Коэффициенты вариации по ритмичности:
Коэффициент О2:
Для выявления резервов повышения ритмичности производства работ рассмотрим данные показатели в динамике:
Таблица 4
| Месяц | Объем работ в базисном году, тыс. руб. | Объем работ в отчетном году, тыс. руб. | |||
| Хплi | Хфi | Хплi | Хфi | ||
| январь | 75 | 81 | 122 | 154 | |
| февраль | 189 | 165 | 290 | 311 | |
| март | 252 | 270 | 410 | 204 | |
| апрель | 302 | 301 | 685 | 347 | |
| май | 180 | 182 | 615 | 171 | |
| июнь | 125 | 124 | 225 | 94 | |
| июль | 219 | 220 | 383 | 99 | |
| август | 254 | 252 | 482 | 193 | |
| сентябрь | 478 | 152 | 871 | 308 | |
| октябрь | 381 | 71 | 915 | 315 | |
| ноябрь | 332 | 157 | 512 | 81 | |
| декабрь | 159 | 200 | 90 | 187 | |
| Итого: | 2946 | 2175 | 5600 | 2464 | |
Краткая оценка приведенных показателей и общие выводы:
Соблюдение ритмичности производства – одна из основных предпосылок снижения себестоимости работ, ликвидации непроизводительных потерь в строительстве. Планомерность работы строительной организации обеспечивает наиболее полное использование средств и орудий труда, материальных и трудовых ресурсов, сокращение сроков строительства, более быстрый ввод в действие объектов, снижении себестоимости работ.
Результаты расчетов показывают, что фактическое выполнение СМР имело более ритмичный характер, чем предусматривалось планом. По Gпл., Vпл. мы оценивали напряженность плана и его изменения, т.е. реальную организацию производства. Резкие колебания выполнения работ в течении года свидетельствуют о больших резервах, не используемых строительной организацией.
-
3.2 Анализ выполнения плана по труду и заработнîé ïëàòå.
Анализ выполнения плана по труду и заработной плате производим на основании статистической отчетности по формам 3-Т, 26-КС, бизнес-плана.
3.2.1 Анализ численности, состава и движения кадров.
Персонал строительной организации подразделяется на три группы:
-
работники, занятые на строительных и монтажных работах
-
работники подсобных производств
-
работники обслуживающих и прочих хозяйств
При анализе обеспеченности подрядной организации трудовыми ресурсами проводится сопоставление фактической среднесписочной численности работников с установленным планом за квартал. Таким способом определяется недокомплект или превышение лимита численности в абсолютном выражении. Исчисление процентных отношений отдельных групп и категорий работающих по всему персоналу позволяет характеризовать структуру трудовых ресурсов.
Обеспеченность СО рабочими, занятыми на СМР и в подсобных производствах, характеризуется абсолютным и относительным отклонением от плана.















