164507 (595622), страница 11

Файл №595622 164507 (Особенности финансового оздоровления и реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО)) 11 страница164507 (595622) страница 112016-07-30СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Таблица 2.26 Анализ точки безубыточности ООО «Альпина»

Точка безубыточности

Наименование показателя

2004, январь

2005, январь

2006, январь

Выручка

641300,0

344026,0

288020,0

Переменные затраты

123007,8

80419,5

65300,0

Постоянные затраты

492031,2

241258,5

195900,0

Точка безубыточности

608806,4

314860,2

253336,6

Валовая маржа

518292,2

263606,5

222720,0

Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении

32493,6

29165,8

34683,4

Запас прочности по точке безубыточности

5,1%

8,5%

12,0%

Как видно из таблицы 2.25 на конец анализируемого периода (конец янв. 2006), точка безубыточности снизилась на -355469,84 тыс.руб., и составила 253336,56 тыс.руб., что говорит о том, что предприятию для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже 253336,56 тыс.руб. Снижение показателя точки безубыточности в абсолютном выражении было связано прежде всего со снижением выручки , а также с превышением темпа снижения выручки над темпами снижения затрат

Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении показывает при снижении выручки, на какую величину предприятие перестанет получать прибыль. Значение показателя, на начало анализируемого периода составлявшее 32493,60 тыс.руб. увеличилось на 2189,84 тыс.руб. , что следует рассматривать как положительную тенденцию, и составило на конец анализируемого периода 32493,60 тыс.руб.

Запас прочности по точке безубыточности показывающий на сколько процентов может быть снижена выручка также увеличился на 6,98%, что следует рассматривать как положительную тенденцию, и составил на конец анализируемого периода 5,07%

Точка безубыточности, за весь рассматриваемый период, а также основные показатели, влияющие на нее, представлены на рисунке 2.4.

Рис. 2.4 Точка безубыточности ООО «Альпина»


2.3. Организационная структура, функциональные связи и процедуры в ООО «Альпина»

Проведя финансовый анализ деятельности ООО «Альпина» мы установили критические показатели его деятельности. В целях исправления сложившейся ситуации необходимо исследовать организационную структуру и штатное расписание предприятия, что бы затем предложить мероприятия по измененению и стабилизации финансовой ситуации.

В таблице 2.27, 2.28 и Приложении 5 представлена организационная структура ООО «Альпина».

Рассмотрим функциональные связи и процедуры:

1. ЗАДАЧИ. Рациональное использование ТМЦ при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности.

2. ФУНКЦИИ. Производство узлов и агрегатов повышенной категории сложности.

3. ПРАВА. В соответствии с законодательством РФ.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. В соответствии с законодательством РФ.

Таблица 2.27 Состав подразделения

Подразделение

Должность/профессия

Количество ставок

1

ООО «Альпина»

Директор

1

Главный инженер

1

Зам.директора по качеству

1

Зам.директора по экономике

1

Секретарь

1

1.1

ПДО

Диспетчер

2

1.2

Отдел сбыта

Начальник отдела сбыта

1

Экономист по сбыту

1

Оператор

1

Кладовщик

1

1.3

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

1

Бухгалтер

2

1.4

Отдел снабжения

Начальник отдела снабжения

1

Экономист по снабжению

1

Кладовщик

1

1.5

ОТК

Контролер

3

1.6

Цех №1

Начальник цеха

1

Мастер

1

1.6.1

Участок упаковки

Упаковщик

1

Таблица 2.28 Численный состав

Всего сотрудников из них:

23,00

Служащие

3,00

Специалисты

5,00

Рабочие

7,00

Руководители

8,00

Перечисленные нами процедуры ООО «Альпина» можно представить в виде таблицы, см. таблицу 2.29.

Таблица 2.29 Процедуры ООО «Альпина»

Наименование процедуры

Начало

Результат

Ответственный

1

A1 Анализ контрактного предложения

Поступление заявки-спецификации от потребителя.

Передача директором заявки-спецификации, листа согласования экономисту по сбыту.

Начальник отдела сбыта

2

A2 Заключение контракта

Получение экономистом по сбыту заявки-спецификации, листа согласования от директора.

Контракт у бухгалтера.

Экономист по сбыту

3

A1 Первичная оценка поставщика

Получение экономистом по снабжению лимитов и заявок на ТМЦ.

Утверждение поставщика начальником отдела снабжения.

Начальник отдела снабжения

4

A2 Заключение договора

Утверждение поставщика начальником отдела снабжения.

Получение договора, протокола разногласий от поставщика.

Начальник отдела снабжения

5

A3 Приемка ТМЦ на склад

Получение ТМЦ, договора, протокола разногласий от поставщика.

ТМЦ на складе.

Начальник отдела снабжения

6

A1 Прием продукции на склад

Получение кладовщиком готовой продукции от упаковщика.

Готовая продукция, соответствующая требованиям.

Начальник отдела сбыта

7

A2 Хранение готовой продукции

Готовая продукция, соответствующая требованиям.

Готовая продукция на складе.

Кладовщик

8

A3 Отгрузка готовой продукции

Готовая продукция на складе, получение экономистом по сбыту плана отгрузки готовой продукции.

Готовая продукция у потребителя.

Начальник отдела сбыта

Рассматривая документооборот ООО «Альпина» можно представить его в табличной форме, таким образом, входящий документооборот подразделения см. в таблице 2.30, исходящий в таблице 2.31.

Таблица 2.30 Входящие документы

Документ

Категория документа

Действия

Источник

Получатель

Требования к выполнению действия

Договор

Бумажный документ

A2.13 Передача договора, протокола разногласий

Поставщик

Экономист по снабжению

Не более 4 часов.

Заявка-спецификация

Бумажный документ

A1.2 Регистрация заявки-спецификации в журнале регистрации

Потребитель

Экономист по сбыту

Не более 2 часов.

Накладная М-11

Бумажный документ

A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004

Поставщик

Кладовщик

Не более 4 часов.

Опросный лист

Бумажный документ

A1.3 Формирование справки «Выбор первичного поставщика»

Поставщик

Экономист по снабжению

Не более 2 часов.

Документ

Категория документа

Действия

Источник

Получатель

Требования к выполнению действия

Паспорт качества

Бумажный документ

A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004

Поставщик

Кладовщик

Не более 4 часов.

Проект договора

Бумажный документ

A2.8 Оформление договора

Поставщик

Экономист по снабжению

Не более 1 дня.

Протокол разногласий

Бумажный документ

A2.13 Передача договора, протокола разногласий

Поставщик

Экономист по снабжению

Не более 4 часов.

A2.8 Передача протокола разногласий

Потребитель

Экономист по сбыту

Не более 2 часов.

Сертификат

Бумажный документ

A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004

Поставщик

Кладовщик

Не более 4 часов.

Документ

Категория документа

Действия

Источник

Получатель

Требования к выполнению действия

Счет-фактура

Бумажный документ

A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004

Поставщик

Кладовщик

Не более 4 часов.

Таблица 2.31 Исходящие документы

Документ

Категория документа

Действия

Источник

Получатель

Требования к выполнению действия

Договор

Бумажный документ

A2.11 Регистрация и отправка договора и протокола разногласий

Секретарь

Поставщик

Не более 2 часов.

Заявка

Бумажный документ

A2.6 Отправка заявки поставщику

Экономист по снабжению

Поставщик

Не более 4 часов.

Накладная МХ-18

Бумажный документ

A1.3 Оформление нового комплекта документов. Разукомплектация готовой продукции в соответствии с СТП 458.15.02-2004

Упаковщик

Не регламентируются

Документ

Категория документа

Действия

Источник

Получатель

Требования к выполнению действия

A3.7 Передача готовой продукции, накладной ТОРГ-12, комплекта документов

Кладовщик

Потребитель

Не более 2 часов

Накладная ТОРГ-12

Бумажный документ

A3.7 Передача готовой продукции, накладной ТОРГ-12, комплекта документов

Кладовщик

Потребитель

Не более 2 часов

Опросный лист

Бумажный документ

A1.1 Формирование опросного листа

Экономист по снабжению

Поставщик

Не более 2 часов.

Паспорт-сертификат

Бумажный документ

A1.3 Оформление нового комплекта документов. Разукомплектация готовой продукции в соответствии с СТП 458.15.02-2004

Упаковщик

Не регламентируются

A3.7 Передача готовой продукции, накладной ТОРГ-12, комплекта документов

Кладовщик

Потребитель

Не более 2 часов

Документ

Категория документа

Действия

Источник

Получатель

Требования к выполнению действия

Проект контракта

Бумажный документ

A2.6 Регистрация даты отправления контракта потребителю в журнале регистрации почтовых отправлений

Секретарь

Потребитель

Не более 2 часов.

Протокол разногласий

Бумажный документ

A2.11 Регистрация и отправка договора и протокола разногласий

Секретарь

Поставщик

Не более 2 часов.

A2.11 Регистрация даты отправления протокола разногласий потребителю в журнале регистрации почтовых отправлений

Секретарь

Потребитель

Не более 2 часов.

Сопроводительное письмо

Бумажный документ

A2.6 Регистрация даты отправления контракта потребителю в журнале регистрации почтовых отправлений

Секретарь

Потребитель

Не более 2 часов.

Документ

Категория документа

Действия

Источник

Получатель

Требования к выполнению действия

Упаковочный лист

Бумажный документ

A1.3 Оформление нового комплекта документов. Разукомплектация готовой продукции в соответствии с СТП 458.15.02-2004

Упаковщик

Не регламентируются

A3.7 Передача готовой продукции, накладной ТОРГ-12, комплекта документов

Кладовщик

Потребитель

Не более 2 часов

Входящие и исходящие товарно-материальные ценности (ТМЦ) ООО «Альпина» представлены в таблице 2.32 и таблице 2.33.

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6458
Авторов
на СтудИзбе
305
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее