163915 (595546), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Осенью 2002 года в рамках утвержденной стратегии диверсификации бизнеса ГМК «Норильский никель» был приобретен ведущий российский производитель золота – компания «Полюс». Последовательное приобретение «золотых» активов позволило ГМК «Норильский никель» создать крупнейшую в России золотодобывающую компанию, входящую в число ведущих мировых производителей золота.

В 2003 году компания приобрела контрольный пакет акций американской компании «Stillwater Mining Company» – единственного в США и крупнейшего за пределами Южной Африки и России производителя металлов платиновой группы. Это приобретение позволило «Норильскому никелю» существенно увеличить продажи металлов платиновой группы в США.

В июне 2006 года «Норильский никель» совместно с «Интерросом» приобрели 35% акций ведущего американского разработчика и производителя оборудования для водородной энергетики – компании «Plug Power Inc.». Участвуя в проектах по разработке перспективных технологий в области водородной энергетики, «Норильский никель» рассчитывает расширить области применения палладия и платины, активно использующихся в топливных элементах. Кроме того, предприятия «Норильского никеля», расположенные за Полярным кругом, нуждаются в надежном и рентабельном энергоснабжении, которое, в конечном итоге, может быть обеспечено с использованием водородных топливных элементов.

В 2005 году золотодобывающие активы «Норильского никеля» были выделены в отдельную компанию – «Полюс Золото». Совокупная рыночная стоимость акций ГМК «Норильский никель» и компании «Полюс Золото» на конец 2006 года выросла в 2 раза по сравнению со стоимостью акций ГМК «Норильский никель» до выделения.

«Норильский никель» – один из крупнейших частных инвесторов в российской электроэнергетике, что обусловлено как стратегическими, так и экономическими соображениями, в частности, стремлением обеспечить энергетическую безопасность основного горнодобывающего производства компании за счет бесперебойных поставок и оптимизации себестоимости электро- и теплоэнергии. Обеспечение энергетической безопасности является важной составляющей деятельности компании, учитывая суровые климатические условия в регионах, где находится производство.

Вся продукция «Норильского никеля» соответствует требованиям мировых стандартов. В начале 2005 года правление «Норильского никеля» одобрило политику компании в области экологии и качества. В конце 2005-го ГМК успешно прошла сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента (ИСМКиЭМ) на соответствие требованиям стандартов ISO 9001:2000 и 14001:2004.

В январе 2006 года «Норильский никель» получил сертификаты соответствия разработанной и внедренной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004 в области «Управление производством и проектами продажи и поставки продукции (никель, медь, кобальт, драгоценные металлы, сера, селен, теллур)».

По признанию одного из ведущих международных сертифицирующих органов «BVQI (Holding) SA» сертификация интегрированной системы менеджмента на соответствие сразу двум стандартам с выдачей единого сертификата не имеет аналогов в мировой практике.

Приоритетными направлениями в реализации экологической политики компании являются:

• поэтапное сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, прежде всего диоксида серы и твердых веществ;

• уменьшение объема сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты;

• обустройство мест размещения отходов с целью снижения техногенной нагрузки на окружающую среду.

В декабре 2005 года международное рейтинговое агентство «Fitch Ratings Ltd.» присвоило «Норильскому никелю» долгосрочный кредитный рейтинг в иностранной валюте на уровне «ВВВ–». Прогноз изменения рейтинга – «стабильный».

В августе 2006 года рейтинговое агентство «Standard & Poor’s» объявило о повышении долгосрочного кредитного рейтинга ГМК «Норильский никель» с уровня «ВВ+» до уровня «ВВB-». Прогноз изменения рейтинга – «стабильный».

В октябре 2006 года рейтинговое агентство «Moody's» повысило корпоративный рейтинг ГМК «Норильский никель» до «Baa2» с «Ba1», то есть сразу на две ступени, доведя его также до инвестиционного уровня.

Кредитные рейтинги отражают уникальную ресурсную базу и устойчивое финансовое положение компании, а также лидирующие позиции ГМК «Норильский никель» на мировом рынке никеля, палладия, платины и меди.

2.2 Анализ источников формирования капитала

Заемный капитал представляется основными структурными разделами пассива баланса. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

В таблицах 2.1, 2.2 и 2.3 соответствующих анализируемому периоду с 2004 по 2006 годы показаны 4 и 5 разделы пассива баланса для соотношения заемных средств в начале и конце года чтобы увидеть изменения.

Таблица 2.1

Заемный капитал в пассиве баланса в 2004 году, тыс.руб.

ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода	Изменения
1	2	3	4	5 = 4 - 3
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515		1807	+1807
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590		1807	+1807
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	8670	11000	+2330
Кредиторская задолженность	620	329629	377676	+48047
в том числе: поставщики и подрядчики	621	10888	16388	+5500
задолженность перед персоналом организации	622	15026	13212	-1814
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	47306	72779	+25473
задолженность по налогам и сборам	624	188336	207313	+18977
прочие кредиторы	628	68073	67985	-88
Задолженность перед учредителем по отчислениям из чистой прибыли	630
Доходы будущих периодов	640	6144		-6144
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660		2120	+2120
ИТОГО по разделу V	690	344443	390796	+46353

Таким образом, структура заемного капитала в 2004 году может быть представлена в виде следующей диаграммы (рис. 2.1).

Как видно из таблицы 2.1 и рис. 2.1, большую часть заемного капитала в 2004 году составляет задолженность по налогам и сборам – 53%. Из оставшихся 47% 19% занимает задолженность перед государственными внебюджетными фондами и 17% - прочие кредиторы. Такая структура заемного капитала представляется крайне нерациональной, значительная задолженность по налогам и сбором и перед государственными внебюджетными фондами говорит о том, что предприятие вовремя не выполняет свои налоговые обязательства, а, следовательно, это может повлечь за собой начисление штрафов и пеней.

Рис. 2.1 – Структура заемного капитала в 2004 году

Таблица 2.2

Заемный капитал в пассиве баланса в 2005 году, тыс.руб.

ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода	Изменения
1	2	3	4	5 = 4 - 3
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510		17917	+17917
Отложенные налоговые обязательства	515	1807		-1807
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	1807	17917	+16110
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	11000	100	-10900
Кредиторская задолженность	620	377676	425814	+48138
в том числе: поставщики и подрядчики	621	16388	22260	+5872
задолженность перед персоналом организации	622	13212	17140	+3928
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	72779	57045	-15734
задолженность по налогам и сборам	624	207313	241481	+34168
прочие кредиторы	628	67984	87888	+19904
Задолженность перед учредителем по отчислениям из чистой прибыли	630		1225	+1225
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660	2120		-2120
ИТОГО по разделу V	690	390796	427139	+36343

Структуру заемного капитала в 2005 году отобразим на рис. 2.2.

Характеристики

Список файлов ВКР