154636 (594894), страница 5
Текст из файла (страница 5)
На туристском рынке происходит постоянные потоки товаров и услуг между участниками рынка. Туристический кругооборот – это система экономических и юридических (гражданско-правовых) отношений, возникающих между туристом и туристской фирмой и показывающая направления потоков туристского продукта, инвестиций в развитие туризма и денежных поступлений в бюджет от доходов туристской деятельности. Туристический кругооборот осуществляется по следующей схеме (рис. 4):
Турист
Туроператор

Турагент
Бюджет

Туристская индустрия
-
П
отоки туристического продукта как права на тур.
-
П
отоки денег.
-
П
отоки туристского товара как пакета услуг.
Рисунок 4 – Схема туристического кругооборота
Анализ товара на туристском рынке позволяет говорить о его дифференциации. В связи с этим в рамках рассмотрения туристской отрасли следует говорить о наличии монополистической и олигополистической конкуренции в отрасли.
При том, что индустрия туризма представляет собой сферу по большей части мелкого бизнеса, дифференциация продукта не позволяет рассматривать данную отрасль как совершенно конкурентную. Монополия в данной отрасли связана прежде всего с уникальностью местных условий и их дополнительность к услугам тура. Это создает ситуацию неполной взаимозаменяемости туров позволяет агентам на рынке манипулировать спросом с целью повышения прибыли.
Однако модель совершенной конкуренции применима к туристской отрасли в нескольких контекстах. Во-первых, анализ рынка в соответствии с моделью совершенной конкуренции применим в отношении отдельного региона, специализирующегося на оказании туристских услуг. В этом случае местные условия у всех участников совпадают, что позволяет абстрагироваться от их влияния на полезность тура.
Вторым случаем, допускающим применение модели совершенной конкуренции для анализа, является рынок туров в целом, то есть рынок, на котором оперируют турагенты. В данном случае портфель туров различных турагентов в значительной мере совпадает, что так же позволяет абстрагироваться от дифференциации продукта.
Особенностью последнего времени является концентрация в туристской отрасли, ранее представлявшей собой сферу малого бизнеса, и превращение ее в олигополистическую отрасль. Этому способствуют два фактора:
-
Во-первых, рост рынка туристских услуг повышает его привлекательность для предприятий отраслей, обладающих высокой концентрацией;
-
Во-вторых, отрасль становится направлением диверсификации смежных отраслей, таких, как гостиничное хозяйство, транспорт и др.
Эти тенденции приводят к двоякому эффекту. С одной стороны, увеличивается инвестирование, что приводит к росту качества обслуживания и развитию продукта. С другой стороны, следствием концентрации в туристской отрасли может стать значительная унификация продукта в будущем.
2. Исследование товарной политики ООО «Бюро путешествий «Макро Поло»
2.1 Экономико-сервисная характеристика ООО «Марко Поло»
На сегодняшний день на новосибирском туристическом рынке осуществляют деятельность более 300 туристических агентств. В основном это небольшие туристические агентства, а так же 10 туроператорских компаний.
ООО «Марко Поло» - туристская фирма г. Новосибирска, предоставляющая туроператорские услуги. ООО «Марко Поло» работает на туристском рынке с 1995 г.
С 2001 г. компания имеет лицензию на туроператорскую деятельность. Адрес организации: г. Новосибирск, ул. Советская, 44. Численность персонала организации – 17 человек.
Миссия ООО «Марко Поло» - воплощать мечты туристов о путешествиях в жизнь.
Основное направление, которое выбрало для себя ООО «Марко Поло» - индивидуальный туризм. Компания имеет возможность предоставлять путевки в 70 стран мира.
Главная особенность индивидуального туризма заключается в том, что турист не ограничивается типовыми предложениями турфирмы, а заказывает только то, что хочет. Турист может выбрать любой курорт, любой отель, любую авиакомпанию в любые даты, может заказать в аэропорт по прилете машину с указанием марки автомобиля, вызвать на любой день гида, заказать экскурсию вне расписания.
Другое безусловное преимущество индивидуального сервиса - комфорт, то есть возможность избавиться от ситуаций, когда кого-то нужно ждать по дороге на экскурсию или в аэропорт, мучиться от громкого разговора в автобусе, смотреть достопримечательности, которые неинтересны, но являются обязательной частью туристической программы.
Наконец, только индивидуальная поездка способна реализовать самые смелые мечты и желания путешественника.
Среди индивидуальных туров, предлагаемых ООО «Марко Поло» можно назвать следующие направления: спортивный туризм, событийный туризм, Long week end в отеле Лапа Палас (Португалия), SPA (красота и здоровье), альпийская симфония, замки (Германия), лазурный берег Франции: Monte-Carlo, парки развлечений, отдых в Бадене, Зальцбурге, свадебные путешествия, талассотерапия, экзотический отдых и другие.
Безусловно, данное направление является «изюминкой» ООО «Марко Поло». Однако на сегодняшний день в Новосибирске не более двух тысяч человек, готовых отправиться в индивидуальный тур. Поэтому, учитывая тенденции спроса на массовые туры ООО «Марко Поло» организует и групповые поездки, эксклюзивные, индивидуальные туры во Францию, Италию, Испанию, Великобританию, Египет, Грецию, США, Швецию, Швейцарию, Монако, Турцию, Канары, Шерегеш, Калифорнию, Бали, Диснейленд, Формула-1 и другие страны.
Компания ООО «Марко Поло» сотрудничает с ОАО «Авиакомпанией Сибирь», туристическим агентством Amathus и другими.
Конкурентами ООО «Марко Поло», предлагающими индивидуальные и тематические туры, на туристском рынке г. Новосибирска можно назвать туристическое агентство "Five Seasons Travel","ЭКСКЛЮЗИВ", Multitravel.Ru, Туристическая фирма Восток-Запад-тур.
Анализ объема реализации является одним из важнейших показателей деятельности фирмы, с одной стороны величина объема продаж определяет долю фирмы на рынке, а с другой стороны, темпы роста объема реализации непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности.
Проведем анализ объема продаж в стоимостных единицах.
Таблица 5
Динамика объема продаж турфирмы ООО «Марко Поло» в стоимостных единицах в 2003 - 2004 гг.
Вид услуг | Сумма выручки в год тыс. руб.2003г. | Сумма выручки в год тыс. руб.2004 г. | Темп роста | Отклонен ие (+,-) |
Отдых в Турции | 6092,8 | 9139,2 | 150 | 3046,4 |
Отдых в Египте | 5852,42 | 8572,9 | 146 | 2720,48 |
Отдых на о. Крит (Греция) | 5007 | 7261,1 | 145 | 2254,1 |
Отдых в Таиланде | 5021,33 | 7532,0 | 150 | 2510,67 |
Отдых в Испании | 2163 | 3245,1 | 150 | 1082,1 |
Отдых в Хорватия | 2889 | 4222,4 | 146 | 1333,4 |
Франция. Париж | 2696,9 | 3268 | 121 | 571,1 |
Италия (Рим, Венеция) | 2197,94 | 2856,8 | 129 | 658,86 |
Экс. тур в Грецию | 1127,11 | 1679,4 | 149 | 552,29 |
Отдых в Швейцарии | 1352,5 | 2164 | 160 | 811,5 |
Итого годовая выручка: | 34400 | 49941 |
Направления: 1 – Турция; 2 - Египет; 3 - о. Крит (Греция); 4 – Таиланд; 5 – Испания; 6 – Хорватия; 7 - Франция. Париж; 8 - Италия (Рим, Венеция); 9 - Экс. тур в Грецию; 10 – Швейцария.
Рисунок 5 – Динамика объема продаж турпутевок ООО «Марко Поло»
Как видно из рис. 5, наиболее продаваемыми направлениями ООО «Марко Поло» в 2004 году были отдых в Турции, Египте, Таиланде. Менее всего пользовались спросом эксклюзивные туры в Грецию и Швейцарию. Также из рис. 5 видно тенденцию увеличения спроса на туристические путевки. Возможно, одной из причин этого является увеличение качества жизни населения.
В табл. 6 представлен анализ структуры объема реализации ООО «Марко Поло» за 2003-2004 гг.
Таблица 6
Структура объема реализации турфирмы ООО «Марко Поло» за 2003-2004 гг.
Вид услуг | Сумма выручки в год тыс. руб.2004г. | Доля объема реализации в 2004 г. | Сумма выручки в год тыс. руб.2003 г. | Доля объема реализации в 2003г. | Изменение структуры в 2004 г. по сравнению с 2003г. (+,-) |
Отдых в Турции | 6092,8 | 17,7 | 9139,2 | 18,3 | +0,6 |
Отдых в Египте | 5852,42 | 17,0 | 8572,9 | 17,2 | +0,2 |
Отдых на о Крит (Греция) | 5007 | 14,6 | 7261,1 | 14,54 | -0,06 |
Экс. тур в Таиланд | 5021,33 | 14,6 | 7532,0 | 15,1 | +0,5 |
Испания | 2163 | 6,3 | 3245,1 | 6,6 | +0,3 |
Хорватия | 2889 | 8,4 | 4222,4 | 8,5 | +0,1 |
Франция. Париж | 2696,9 | 7,8 | 3268 | 6,5 | -1,3 |
Италия (Рим, Венеция) | 2197,94 | 6,4 | 2856,8 | 5,7 | -0,7 |
Экс. тур в Грецию | 1127,11 | 3,3 | 1679,4 | 3,36 | +0,06 |
Отдых в Швейцарии | 1352,5 | 3,9 | 2164 | 4,3 | +0,4 |
Итого | 34400 | 100 | 49941 | 100 |
Анализ структуры объема реализации в таблицах 5 и 6 показывает, что наибольшее увеличение продаж туров приходится на Турцию - 0,6%, Таиланд -0,5% и на Швейцария- 0,4%. Отмечается сокращение в структуре объема реализации туров во Францию - на 1,3% и в Италию - 0,7%. Это объясняется не столько снижением спроса на эти направления, сколько сложностью получения шенгенской визы. Многим туристам в 2003 году было отказано в посольствах в получении шенгенской визы. В 2004 году, как и в 2003 году наибольшую долю объема реализации занимают туры в Турцию.
Более наглядно структуру объема продаж в 2003 и 2004 годах изобразим на рис. 5.
Рисунок 6 – Структура объема продаж в 2003-2004 гг.
Направления: 1 – Турция; 2 - Египет; 3 - о. Крит (Греция); 4 – Таиланд; 5 – Испания; 6 – Хорватия; 7 - Франция. Париж; 8 - Италия (Рим, Венеция); 9 - Экс. тур в Грецию; 10 – Швейцария.
Для сравнения и оценки данных показателей можно привести российскую динамику туристических поездок22 (табл. 7).
Как видно, из табл. 7, в общем по России наиболее популярным направлением в 2003-2004 году являлся Египет и Таиланд. Наименее популярным – Швейцария.