153960 (594831), страница 5
Текст из файла (страница 5)
ТК "Аврора" расположена в самом центре г. Санкт-Петербурга, пр. Лиговский 68 (недалеко от станции метро Лиговский проспект). (Приложение 1).
В сферу деятельности предприятия входит решение следующих задач:
Организация обслуживания в сфере туристического и экскурсионного бизнеса;
Оказание транспортных услуг обществам, организациям и гражданам: перевозка пассажиров, багажа, грузов. Погрузка, выгрузка, сопровождение и хранение грузов
Бронирование отелей по всему миру и пр.
Турфирма предоставляет услуги по оформлению визы и медицинской страховки сотрудникам, выезжающим за рубеж. Фирма аккредитована в посольствах Германии, Израиля, Франции, что позволяет оперативно оформить выездные документы.
Главными принципами работы фирмы являются: профессионализм, уважение и соблюдение интересов клиентов, оперативность и мобильность, использование современных технологий.
Главным партнером является одна из крупнейших туристических компаний России ООО "Академсервис", центральный офис который находится в городе Москве.
Стабильность и поступательное развитие компании позволило расширить спектр услуг и привлечь к взаимовыгодному сотрудничеству туристические агентства г. Санкт-Петербурга, Москвы и других регионов.
2.2 Анализ системы управления фирмы
Чтобы гарантировать качественное обслуживание туристов ТК "Аврора" обеспечивает контроль качества на всех этапах формирования турпродукта. Этому способствует организационная структура управления туристического предприятия. (Приложение 2). Для достижения поставленных целей и выполнения необходимых работ в процессе деятельности требуется определенная структура управления.
Под структурой управления туристской фирмы понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых взаимоотношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры управления являются работники, службы, звенья аппарата управления.
Организационная структура ООО ТК " Аврора" достаточно проста. Возглавляет структуру генеральный директор. На директора предприятия возлагаются следующие обязанности: общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и др. (Приложение 3). У генерального директора находится в непосредственном подчинении его заместитель. Заместитель генерального директора решает вопросы, связанные с деятельностью туристической компании в отсутствие генерального директора. Далее следует служба маркетинга и рекламы. В состав службы входит: начальник службы маркетинга и рекламы. Начальник службы подчиняется генеральному директору и его заместителю. В подчинении у начальника данной службы находится 3 менеджера.
Следующим звеном в структуре управления является отдел международного туризма. Возглавляет данный отдел - начальник отдела международного туризма. В его подчинении находятся 5 менеджеров.
Менеджер по формированию турпродукта относится к категории руководителей. На должность менеджера по формированию турпродукта назначается лицо, имеющее профессиональное образование, дополнительную подготовку (высшее; среднее) по направлению "Менеджмент и маркетинг в туризме" и стаж работы в туристской деятельности не менее 2-х лет.
Менеджер выполняет следующие обязанности:
осуществляет подбор справочных и рабочих материалов по туризму,
разрабатывает предложения по освоению нового тура, включая стажировку по иностранному языку работников в странах, в которых туроператор организует тур; организует ознакомительные туры,
принимает заказы отдельных туристов или лиц, уполномоченных представлять группу туристов, на формирование турпродукта и оформляет его в установленном порядке,
организует подготовку расписаний, ваучеров, иной организационной туристской документации,
определяет стоимость и цену турпакета (рассчитывает стоимость услуг, включенных в состав тура, собственные) и др.
Отдел приема туристов в России является немаловажным звеном в данном туристическом агентстве, т.к город Санкт-Петербург всегда привлекал и привлекает большое количество иностранных туристов.
Возглавляет отдел начальник данного подразделения, у него в подчинении 5 менеджеров, 7 гидов-переводчиков.
Немало важным отделом, без которого работа туристического Комплекса "Аврора" не могло бы существовать - отдел по работе с агентствами. Начальник отдела подчиняется генеральному директору и его заместителю. У начальника данного отдела в подчинении два менеджера. Менеджер отдела по работе с агентствами:
ведет переговоры с контрагентами, согласовывает основные условия договоров на предоставление услуг, готовит проекты договоров и обеспечивает их заключение,
организует контроль за соблюдением требований к программам туров, к стандартам и качеству обслуживания туристов,
разрабатывает предложения по освоению нового тура, включая стажировку по иностранному языку работников в странах, в которых туроператор организует тур; организует ознакомительные туры,
изучает требования к визовому оформлению и разрабатывает схемы визового обслуживания туристов по конкретному туру.
Для формирования туристского продукта осуществляет поиск следующих контрагентов:
организаций гостиничной сферы и иных организаций, оказывающих услуги по размещению и проживанию туристов;
организаций-перевозчиков, иных организаций, оказывающих услуги по транспортному обслуживанию, в частности, организаторов чартерных программ, а также обладателей прав на такие услуги;
организаций общественного питания и иных организаций, оказывающих услуги по питанию туристов, а также обладателей прав на такие услуги;
экскурсионных бюро и иных организаций, оказывающих услуги по экскурсионному обслуживанию (в частности, организаторов круизов, сафари, горовосхождений и т.п.), а также обладателей прав на такие услуги;
медицинских учреждений и организаций, санаториев, профилакториев и иных организаций, оказывающих услуги по медицинскому обслуживанию, а также обладателей прав на такие услуги;
организаций культуры, спорта и иных организаций, оказывающих услуги культурно-просветительского, культурно-развлекательного и спортивного характера, и иных организаций, оказывающих такие услуги, а также обладателей прав на такие услуги;
страховых организаций, оказывающих услуги по страхованию туристов в период турпоездки, в т. ч. по страхованию туристов от несчастных случаев и медицинскому страхованию в период турпоездки;
организаций или физических лиц, оказывающих услуги гидов-переводчиков, сопровождающих;
организаций, оказывающих иные услуги, используемые при производстве туристского продукта и др. (Приложение 3).
2.3 Анализ производтвенной деятельности организации
Индустрия туризма, как и любая другая сфера деятельности, является весьма сложной системой, степень развития которой зависит от степени развития экономики страны.
На промышленно развитые страны приходится свыше 60% всех прибытий иностранных туристов и 70-75% совершаемых в мире поездок.
Крупнейшим участником международного туристского обмена является Европейский регион, за ним следует Американский континент.
Несмотря на то, что ТК "Аврора" достаточно молодая компания на рынке туристских услуг, за два года своего существования она успела завоевать своих клиентов, которые в последствии становятся постоянными клиентами. За год "Аврора" трижды участвовала в выставках, проводимых в Москве и г. Санкт - Петербурге, была награждена дипломом в номинации "самая молодая и перспективная туристическая компания 2006". Кроме того, ТК "Аврора" участвовала в выставке под уже достаточно известным нам названием "Мир без границ", получив при этом сертификат участника выставочной компании.
Как уже отмечалось ранее, основным видом туристической деятельности является международный туризм. Направлениями, на которых специализируется данная фирма, является: Германия, Австрия, Кипр, Турция, ОАЭ, Египет, Израиль, Франция, Таиланд. (Приложение 4, таблица 1).
Таблица 1 - Число отправленных российских граждан в зарубежные страны.
| Название страны | 2005год | 2006год | + /- |
| Таиланд | 200 | 370 | 170 |
| Египет | 320 | 430 | 110 |
| Турция | 350 | 400 | 50 |
| ОАЭ | 110 | 175 | 65 |
| Греция | 70 | 102 | 32 |
Рисунок 1. Число отправленных российских граждан в зарубежные страны
2.4 Диагностический анализ фирмы
Проанализируем финансовые показатели ООО ТК "Аврора" за последние 2 года. В таблицах 2 и 3 представлен его баланс и отчет о прибылях и убытках.
Таблица 2 - Баланс и отчет о прибылях и убытках ООО ТК "Аврора" в 2005-2006 гг., тыс. руб.
| 2005 | 2006 | ||
| Актив | |||
| I. Внеоборотные активы | |||
| Нематериальные активы, в т. ч. амортизация | 110 | 5 | 5 |
| Основные средства, в т. ч. | 120 | 10000 | 10200 |
| Незавершенное строительство | 130 | ||
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | ||
| Прочие внеоборотные активы | 150 | ||
| Итого по разделу I | 190 | 10005 | 10205 |
| II. Оборотные активы | |||
| Запасы, в т. ч. | 210 | 7062 | 5915 |
| затраты в незавершенном производстве | 213 | ||
| готовая продукция | 214 | 7056 | 5915 |
| расходы будущих периодов | 216 | 6 | |
| НДС по приобретенным ценностям | 220 | ||
| Дебиторская задолженность (платежи до 12 мес) | 240 | 48 | 697 |
| в т. ч. покупатели и заказчики | 241 | 527 | |
| Краткосрочные финансовые вложения, в т. ч. | 250 | ||
| Краткосрочные займы и кредиты | 251 | ||
| Денежные средства, в т. ч. | 260 | 7 | 1385 |
| Касса | 261 | ||
| 2005 | 2006 | ||
| Расчетные счета | 262 | ||
| Валютные счета | 263 | ||
| Прочие денежные средства | 264 | ||
| Прочие оборотные активы | 270 | ||
| Итого по разделу II | 290 | 7117 | 7997 |
| Итого Актив | 300 | 17122 | 18202 |
| Пассив | |||
| III. Капитал и резервы | |||
| Уставной капитал | 410 | 1000 | 1000 |
| Добавочный капитал | 420 | 5405 | 5900 |
| Резервный капитал, в т. ч. | 430 | ||
| Резервы, образованные в соответствии с законодательством | 431 | ||
| Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 | ||
| Непокрытый убыток (нераспределенная прибыль) | 470 | 3759 | 3485 |
| Итого по разделу III | 490 | 10164 | 10385 |
| IV. Долгосрочные обязательства | |||
| Займы и кредиты (долгосрочные) | 510 | ||
| Отложенные налоговые обязательства | 515 | ||
| Итого по разделу IV | 590 | ||
| V. Краткосрочные обязательства. Займы и кредиты | 610 | 553 | |
| Кредиторская задолженность, в т. ч. | 620 | 6405 | 7817 |
| поставщикам и подрядчикам | 621 | 1540 | 1905 |
| задолженность перед персоналом организации | 622 | 80 | 93 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | ||
| 2005 | 2006 | ||
| Задолженность по налогам и сборам | 624 | 212 | |
| Прочие кредиторы | 625 | 4785 | 5607 |
| Доходы будущих периодов | 640 | ||
| Резервы предстоящих расходов | 650 | ||
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | ||
| Итого по разделу V | 690 | 6958 | 7817 |
| Итого Пассив | 700 | 17122 | 18202 |
Таблица 3 - Анализ финансовых результатов
| Показатель | 2005 | 2006 |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности: Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 79156,00 | 82282,00 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг | 37898,00 | 41144,00 |
| Валовая прибыль | 41258,00 | 41138,00 |
| Коммерческие расходы | 10417,00 | 10660,00 |
| Управленческие расходы | 3211,00 | 3987,00 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 27630,00 | 26491,00 |
| Прочие доходы и расходы | 0,00 | 0,00 |
| Проценты к уплате | 0,00 | 0,00 |
| Доходы от участия в других организациях | 0,00 | 0,00 |
| Прочие операционные доходы | 0,00 | 0,00 |
| Показатель | 2005 | 2006 |
| Прочие операционные расходы | 0,00 | 0,00 |
| Внереализационные доходы | 0,00 | 0,00 |
| Внереализационные расходы | 0,00 | 0,00 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 27630,00 | 26491,00 |
| Постоянные налоговые обязательства | 15289,00 | 14947,00 |
| Отложенные налоговые активы | 0,00 | 0,00 |
| Отложенные налоговые обязательства | 0,00 | 0,00 |
| Текущий налог на прибыль | 12341,00 | 11544,00 |
| Чистая прибыль | 79156,00 | 82282,00 |
На основании анализа баланса и отчета о прибылях и убытках, можно отметить, что в исследуемые годы произошел рост баланса предприятия, причем рост активов произошел за счет основных средств и готовой продукции, рост пассивов - за счет добавочного капитала, прибыли и кредиторской задолженности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
