144501 (594082), страница 5
Текст из файла (страница 5)
- трудоемкость при монтаже каркаса типового этажа, чел.-дн.
- 89,6;
- трудоемкость при бетонировании стыков, чел.-дн. — 26;
продолжительность работ при монтаже каркаса типового этажа, смен — 22;
- продолжительность работ при бетонировании стыков, смен
- 13;
- затраты работ башенного крана, маш.-см. — 22.
таблица №14. Ведомость объемов работ.
Наименование работ | Ед.изм. | Объем работ | Состав бригад | Используемые механизмы |
1 | 2 | 3 | 6 | 7 |
1. Установка ж/б колонн | шт | 96 | Машинист 6р-1 Монтажник конструк-й 5р-1 4р-1 Зр-2 2р-1 | КБ-401 |
2. Установка ж/б ригелей массой до 1т. | шт | 72 | ||
3. То же до 2т. | шт | 12 | ||
4. Тоже до Зт. | шт | 6 | ||
5. Установка ж/б плит перекрытия площадью до 5м2 | шт | 69 | ||
6. Тоже до 10 м2 | шт | 78 | ||
7.Тоже до 15 м | шт | 48 | ||
8. Уст-ка балконных плит | шт | 84 | ||
10. Установка лестничных маршей и укладка плит лестничных площадок | шт | 12 | ||
9. Сварка плит перекрытия и балконных плит | м | 87,4 | Сварщик 4р-2 | - |
11. Сварка стыков колонн и ригелей | м | 38,8 | ||
12. Заделка бетоном стыков колонн ригелей и плит перекрытия | Узел 100м | 96 8,58 | Монтажник 4р-1 Зр-1 | - |
ТАБЛИЦА №15. Калькуляция затрат труда и машинного времени на возведение железобетонного каркаса типового этажа.
№ п/п | §ЕНиР | Наименование работ | Ед. изм. | Объем работ | Нормы врем. на ед. изм. чел.-ч | Затраты труда на весь объем чел.-ч | Рас-ки на ед. изм. руб. | Стоим. на весь объем руб. |
маш.-ч | маш.-ч | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | б | 7 | 8 | 9 |
1 | Е 4-1-4 | Установка ж/б колонн | шт | 96 | 3,9 0,78 | 374,4 74,88 | 2-92 | 280-32 |
2 | Е 4-1-6 | Установка ж/б ригелей массой до 1т. | шт | 72 | 1,0 0,2 | 72 14,4 | 0-74,8 | 53-86 |
3 | Е4-1-6 | То же до 2т. | шт | 12 | 1,4 0,28 | 16,8 3,36 | 1-05 | 12-60 |
4 | Е4-1-6 | Тоже до Зт. | шт | 6 | 1,9 0,38 | 11,4 2,28 | 1-42 | 8-52 |
Установка ж/б | ||||||||
5 | Е4-1-7 | плит перекрытия площадью до 5м2 | шт | 69 | 0,56 0,14 | 38,64 9,66 | 0-39,6 | 27-32 |
6 | Е4-1-7 | Тоже до Юм2 | шт | 78 | 0,72 0,18 | 56,16 14,04 | 0-50,9 | 39-70 |
7 | Е 4-1-7 | Тоже до 15 м2 | шт | 48 | 0,88 0,22 | 42,24 10,56 | 0-62,3 | 29-90 |
8 | Е 4-1-12 | Установка балконных плит | шт | 84 | 2 0,5 | 168 42 | 1-46 | 122-64 |
Установка | ||||||||
лестничных | ||||||||
9 | Е 4-1-10 | маршей и укладка плит | шт | 12 | 1,4 0,35 | 16,8 4,2 | 1-02 | 12-24 |
лестничных | ||||||||
площадок | ||||||||
10 | Е 4-2-7 | Сварка плит перекрытия и балконных плит | м | 262,2 | 0,38 | 99,64 | 0-56 | 146,83 |
11 | Е 4-2-7 | Сварка стыков колонн и | м | 116,4 | 0,54 | 62,86 | 0-68 | 79,15 |
ригелей | ||||||||
Заделка бетоном | ||||||||
12 | Е 4-1-8 | стыков колонн, ригелей и плит | узел 100м | 96 8,58 | 1,95/- 4,3/- | 187,2/-36,89/- | 0-47 3-41 | 45,12 29,26 |
перекрытия |
3. Рекомендации по улучшению финансово-экономического состояния строительной организации
3.1. Разработка и обоснование методики оценки, прогнозирования и оптимального ведения финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.
Основные направления совершенствования механизма формирования и распределения финансово-хозяйственных результатов целесообразно объединить в несколько групп, исходя из структуры данного механизма, а также с учетом его внутренних и внешних связей в рамках финансово-хозяйственного механизма и системы управления финансами строительной организации.
Основные направления совершенствования механизма формирования финансово-хозяйственных результатов включают:
оптимизацию учетной политики строительных организаций;
комплекс мероприятий, обеспечивающих законное и правильное определение объема выручки от реализации строительной продукции, суммы налога на добавленную стоимость, сумм налогов относимых на финансовые результаты, а также размеров издержек производства, что влияет на точность и достоверность определения финансово-хозяйственных результатов.
Основные направления совершенствования механизма распределения финансово-хозяйственных результатов включают:
оптимизацию системы налогообложения прибыли; разработку такой системы ставок и льгот налога на прибыль, которая будет стимулировать использование чистой прибыли строительных организаций, прежде всего, на развитие и совершенствование собственной производственной базы;
изжитие непроизводительных затрат и потерь; разработку и реализацию
мероприятий, направленных на преодоление кризиса неплатежей в целях постепенного снижения сумм пени и штрафов, уплачиваемых в бюджет и внебюджетным фондам;
оптимизацию распределения чистой прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации, на фонды потребления и фонды накопления;
комплекс мероприятий, обеспечивающих целесообразное и эффективное использование средств фондов потребления и накопления.
Группа направлений совершенствования методов управления формированием и распределением прибыли включает разработку и внедрение перспективных методов оценки, анализа, прогнозирования и планирования финансово-хозяйственных результатов, а также методов оперативного контроля за ходом выполнения плана по прибыли, в том числе и в условиях автоматизации.
Меры по совершенствованию финансово-хозяйственного механизма строительных организаций необходимо отразить в руководящих документах, так как преобразования в функциональном звене финансово-хозяйственного механизма обязательно должны сопровождаться развитием нормативно-правовой базы финансов подрядных строительных организаций.
Обозначив группы направлений совершенствования механизма формирования и распределения финансово-хозяйственных результатов, рассмотрим отдельные направления более подробно.
Важным резервом роста финансово-хозяйственных ресурсов подрядных строительных организаций является совершенствование их учетной политики. Давно назрела необходимость перейти к учету реализации готовой строительной продукции по факту ее фактической оплаты, а не по факту предъявления счета заказчику, так как в настоящее время продолжается практика разорения оборотных активов строительных организаций путем изъятия в бюджет реальных средств исходя из "фиктивных" размеров полученной прибыли, которая фактически "заморожена" в дебиторской задолженности заказчиков и отсутствует на расчетных счетах подрядных строительных организаций.
9Стабилизация финансово-хозяйственного положения строительных организаций возможна лишь на основе реконструкции и технического перевооружения собственной производственной базы, а также на основе сокращения продолжительности строительства. К сожалению, в настоящее время строительные организации не в состоянии направлять в создаваемые для этой цели фонды накопления значительные финансовые ресурсы. Проведение модернизации собственной производственной базы потребует крупных ассигнований, что невозможно без снижения нагрузки на финансы строительных организаций.