103860 (590798), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Предполагается, что в планируемом периоде доля доходных активов будет составлять более 90%. Доля кредитов в общем объеме доходных активов будет наибольшей, в т.ч. возрастет доля межбанковских кредитов. К доходным активам Банк относит остатки на корсчетах, открытых в других банках. Основная доля ссудной задолженности (85%) будет размещена на срок до года.
Основными источниками для размещения средств будут собственные средства и привлечение средства сроком до 1 года. Причем их рост планируется за счет привлеченных средств (средств на счетах клиентов). Привлечение средств на межбанковском рынке не планируется.
Таблица 4. Расчетный план доходов, расходов, прибыли (тыс. руб.)
В планируемом периоде предполагается, что финансовым результатом деятельности Банка будет прибыль.
Основную долю доходов предполагается получить от предоставления ссуд и от операций с иностранной валютой.
Основная доля расходов приходится на содержание аппарата управления (численность персонала 36 человек) и арендные платежи.
По итогам первого планового года Банк планирует выплатить дивиденды участникам в сумме 4000 тыс. руб., по итогам второго – 5000 тыс. руб.
Таблица 5. Результаты SWOT-анализа раздела 3 бизнес-плана
| Внутренние |
|
|
| Внешние |
1. Переход банковской системы на ведение учета в соответствии с требованиями МСФО 2. Вхождение банковской системы РФ в систему страхования вкладов | Угрозы 1. Недостаточное правовое обеспечение отдельных вопросов развития банковской системы 2. Сохраняются высокие риски кредитования предприятий 3. Инфляционные процессы могут привести к обесценению части активов |
4. Управление рисками кредитной организации
В банке разработана и действует система управления рисками, позволяющая сохранять финансовую устойчивость и ликвидную структуру баланса. Все материально значимые риски определяются и оцениваются на постоянной основе Сектором контроля и управления рисками.
В качестве значимых Банк выделяет следующие виды рисков: риски ликвидности и снижения капитала (кредитный риск, процентный риск, риск потери ликвидности, страховой риск, операционный риск, юридический риск, риск потери репутации Банка), риски, вызываемые последствиями неправомерных или некомпетентных решений отдельных работников.
Результаты SWOT-анализа:
Таблица 6. Результаты SWOT-анализа раздела 4 бизнес-плана
| Внутренние |
|
|
| Внешние |
1. Рост реальных доходов населения 2. Положительные тенденции внешнеэкономической деятельности 3. Активизация финансовых рынков 4. Благоприятные региональные условия, благодаря выгодному местонахождению головного офиса и филиала | Угрозы 1. Недостаточное правовое обеспечение отдельных вопросов развития банковской системы 2. Сохраняются высокие риски кредитования предприятий 3. Инфляционные процессы 4. Некоторое снижение темпов экономического роста в текущем году по сравнению с предыдущим периодом |
5. Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных резервных требований.
Предполагается, что в планируемом периоде Банк будет соблюдать пруденциальные нормы деятельности.
6. Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы.
Для привлечения новых клиентов Банк разработал гибкую, конкурентную тарифную политику с использованием индивидуального подхода к клиентам. Банк проводит политику поддержания благоприятного имиджа клиентами Банка среди их контрагентов и партнеров по бизнесу, осуществляет постоянные маркетинговые исследования рынка банковских услуг.
Банк имеет возможности для организации валютно-обменных операций за счет оборудования обменных пунктов (до 2 пунктов в течение двух лет).
Таблица 7. Результаты SWOT-анализа раздела 6 бизнес-плана
| Внутренние |
|
|
| Внешние |
1. Рост ВВП на душу населения 2. Положительные тенденции внешнеэкономической деятельности 3. Активизация финансовых рынков 4. Благоприятные региональные условия, благодаря выгодному местонахождению головного офиса и филиала 5. Переход банковской системы на ведение учета в соответствии с требованиями МСФО 6. Вхождение банковской системы РФ в систему страхования вкладов 7. Рост потребности в банковских продуктах | Угрозы 1. Превышение фактических темпов инфляции над запланированными Правительством РФ 2. Сохраняются высокие риски кредитования предприятий 3. Большая инерция процессов по расширению охвата банковского рынка 4. Наличие конкурентов практически в каждом обслуживаемом сегменте 5. Агрессивная кредитная политика крупных коммерческих банков |
7. Возможности и ограничения развития сети филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений и обменных пунктов.
Банк планирует открытие дополнительных офисов в ряде городов, возможно открытие до двух пунктов купли-продажи иностранной валюты в центральной части города в течение 2 лет.
Согласно предварительной смете расходов затраты на оснащение одного дополнительного офиса составят 217010 руб., на оборудование одного валютно-обменного пункта – 125110 руб. Источником средств для создания указанных структурных подразделений является прибыль Банка.
Таблица 8. Результаты SWOT-анализа раздела 7 бизнес-плана
| Внутренние |
|
|
| Внешние |
1. Стабильность и благоприятное развитие экономической ситуации в регионе 2. Возможность увеличения клиентской базы | Угрозы 1. Инфляционные процессы 2. Ожесточение конкуренции в банковской сфере 3. Приход недобросовестных клиентов |
8. Участие в банковских группах и банковских холдингах.
Банк не участвует и в ближайшие два года не предполагает участие в банковских группах и банковских холдингах.
9. Информация о системе управления.
Действующая в Банке система управления обусловлена его юридическим статусом и организационно-правовой формой: Банк является самостоятельной кредитной организацией, функционирующей в виде общества с ограниченной ответственностью.
Высшим органом управления является собрание участников.
Следующим по значимости органом управления Банка является Совет директоров Банка. Совет директоров состоит из 4 человек.
Третий уровень управления Банком – коллегиальный исполнительный орган – Дирекция Банка, состоящая из 2 человек, действующих в пределах полномочий, прописанных в Уставе и Регламенте, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений.
Четвертый уровень управления – единоличный исполнительный орган – Директор Банка, действующий в пределах полномочий, прописанных в Уставе.
Внутренней контроль в Банке осуществляется в соответствии с полномочиями, определенными в Уставе Банка: Советом директоров, Дирекцией, Директором, ревизионной комиссией, главным бухгалтером, Службой внутреннего контроля, ответственным сотрудников по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.
Все структурные подразделения Банка действуют на основании Устава и 35-ти внутренних положений. Банком разработаны нормативно-технические и организационно-правовые документы для регламентации валютных операций, которые будут введены в действие с момента получения Банком лицензии на осуществление операций с иностранной валютой.
Результаты SWOT-анализа
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
