103311 (590741), страница 12

Файл №590741 103311 (Формирование социально-психологического климата предприятия ДОП-4 "Комсомольская дирекция по обслуживанию пассажиров") 12 страница103311 (590741) страница 122016-07-30СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Для описания процедуры ранжирования исследуемых объектов методом расстановки приоритетов они обозначаются через Х1, Х2,…Хn (1/1), где n – количество исследуемых объектов. Затем формируется матрица А = aij (1/2), где

aij = 0,5, если Xi < Xj

aij = 1.0, если Xi = Xj

aij = 1,5, если Xi > Xj

Здесь:

Xi > Xj означает, что i-е мероприятие более предпочтительно по анализируемому признаку, чем j-тое;

Xi = Xj означает, i-ое и j-ое мероприятия равнозначны по анализируемому признаку;

Xi < Xj означает, что i-ое мероприятие менее предпочтительно по анализируемому признаку, чем j-тое.

Вводится понятие интегрированная оценка порядка k мероприятия Xi. Интегрированная оценка нулевого порядка мероприятия Xi обозначается Pi(0) и рассчитывается по формуле:

Pi(0) = aij (7).

Интегрированная оценка нулевого порядка представляет собой начальное приближение (итерацию) к окончательной оценке. Последующие итерации рассчитываются по формуле, называемой основным уравнением метода расстановки приоритетов:

Pнi (K + 1) = aij Pjн (К) (8)

Где Pjн (К) – нормированная интегрированная оценка I-го объекта порядка k, рассчитываемая по формуле:

Pi (K)

Pjн (К) = Pi (K) (9)

Итерационный расчет оценок превышается после того, как для наперед заданного достаточно малого числа выполняется неравенство:

Pjн (К) – Pjн (К - 1)*х, I = 1,2, … n (10)

Ранжирования вполне достаточно, если значение Х будет выбираться в диапазоне 0,01 – 0,001

Основное уравнение метода расстановки приоритетов в матричном виде следующее:

РН(К + 1) = А * РН (11)

Таблица 19 – Расчет значимости мероприятий

Мероприятия

1

2

3

4

5

6

7

Р(о)

Рн(о)

Р(1)

Рн(1)

Р(2)

Рн(2)

1

1,0

0,5

0,5

1,0

0,5

0,5

0,5

4,5

0,100

0,550

0,096

0,548

0,096

2

0,5

1,0

0,5

0,5

1,0

0,5

1,0

5,0

0,111

0,667

0,112

0,665

0,112

3

1,5

1,0

1,0

1,0

1,5

0,5

1,5

8,0

0,178

1,600

0,176

1,598

0,176

4

1,5

0,5

0,5

1,0

0,5

0,5

1,5

6,0

0,133

0,933

0,135

0,931

0,135

5

1,5

1,0

1,0

1,5

1,5

1,0

1,5

9,0

0,200

1,982

0,197

1,980

0,197

6

1,5

0,5

0,5

1,5

0,5

1,5

1,5

7,5

0,167

1,417

0,169

1,415

0,169

7

0,5

0,5

0,5

0,5

1,0

1,0

1,0

5,0

0,111

0,791

0,115

0,789

0,115

Сумма

45,0

1,000

7,940

1,000

7,926

1,000

На заключительной стадии анализа, после выделения излишних мероприятий, для наглядного сопоставления степени значимости мероприятий, строится функционально – стоимостная диаграмма. На этой диаграмме по горизонтальной оси располагаются мероприятия в соответствии с их рангом, вычисленным методом расстановки приоритетов, а по вертикальной – значимость (рис. 17)

Значимость мероприятий, ед.

0,197

0,176

0,169

0,135

0,115

0,112

0,096

5

3

6

4

7

2

1

Рис. 17. Функционально- стоимостная диаграмма значимости мероприятий

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую значимость при улучшении социально- психологического климата в организации является мероприятие № 5 – выбор тактики руководства, а наименьшую – проведение собраний с участием сотрудников (мероприятие № 1)


3.3 Приведение вариантов к сопоставимому виду с использованием системного анализа

При анализе мероприятий по улучшению социально- психологического климата и расчете их коэффициентов относительной важности для организации воспользуемся методом экспертных оценок, который представлен ниже в виде последовательности этапов. Этим методом создается группа экспертов, которым выдаются экспертные карты. Значимость того или иного мероприятия для каждого эксперта оценивается по трехбалльной шкале:

1 балл - худшее значение показателя (наименьшая значимость)

2 балла - среднее значение показателя (средняя значимость цели)

3 балла - лучшее значение показателя (наибольшая значимость цели)

Таблица 20 Экспертная карта по эксперту № 1

№ критерия

Критерий выбора мероприятия

Обозначение критерия

Эксперт № 1

Оценка мероприятия

Выбор тактики руководства

Улучшений условий труда и отдыха

Структурирование производственного процесса во времени и в пространстве

Кабинет психологической разгрузки

Проведение собраний с участием работников

Проведение анкетирования и опроса среди работников

Анализ кадрового состава

Выделение работников с перспективами роста

Участие работников в управлении

Обучение работников

1

Реальность реализации мероприятия

Х1

1

1

2

2

3

3

1

2

3

1

2

Отдача (эффективность) при реализации мероприятия

Х2

1

2

2

2

2

3

3

2

3

2

3

Влияние реализации мероприятия на конечный результат деятельности организации

Х3

1

2

3

2

3

3

2

1

3

2

4

Осуществимость мероприятия

Х4

1

3

3

2

2

1

1

3

3

1

Таблица 21 Экспертная карта по эксперту № 2

№ критерия

Критерий выбора мероприятия

Обозначение критерия мероприятия

Эксперт № 2

Оценка мероприятия

Выбор тактики руководства

Улучшений условий труда и отдыха

Структурирование производственного процесса во времени и в пространстве

Кабинет психологической разгрузки

Проведение собраний с участием работников

Проведение анкетирования и опроса среди работников

Анализ кадрового состава

Выделение работников с перспективами роста

Участие работников в управлении

Обучение работников

1

Реальность реализации мероприятия

Х1

1

1

2

3

3

1

2

2

3

2

2

Отдача (эффективность) при реализации мероприятия

Х2

2

3

1

2

2

1

2

1

1

2

3

Влияние реализации мероприятия на конечный результат деятельности организации

Х3

2

3

1

1

3

2

2

3

2

2

Таблица 22 Экспертная карта по эксперту № 3

№ критерия

Критерий выбора мероприятия

Обозначение критерия

Эксперт № 3

Оценка мероприятия

Выбор тактики руководства

Улучшений условий труда и отдыха

Структурирование производственного процесса во времени и в пространстве

Кабинет психологической разгрузки

Проведение собраний с участием работников

Проведение анкетирования и опроса среди работников

Анализ кадрового состава

Выделение работников с перспективами роста

Участие работников в управлении

Обучение работников

1

Реальность реализации мероприятия

Х1

1

1

2

2

3

3

3

2

3

1

2

Отдача (эффективность) при реализации мероприятия

Х2

1

1

3

2

1

2

2

1

2

3

3

Влияние реализации мероприятия на конечный результат деятельности организации

Х3

2

2

2

3

2

2

2

2

3

1

4

Осуществимость мероприятия

Х4

3

3

1

1

3

1

1

2

3

2

Таблица 23 Матрица для выбора приоритетных мероприятий

Наименование мероприятия

Эксперт

Критерий

Сумма х

Коэффициент относительной важности

Очередность значимости мероприятий

Реальность достижения мероприятия

Отдача (эффективность) при реализации мероприятия

Влияние реализации мероприятия на конечный результат деятельности организации

Осуществимость мероприятия

Выбор тактики руководства

1

1

1

1

1

2

1

2

2

1

3

1

1

2

3

Сумма х

3

4

5

5

Средний х

1

1,33

1,67

1,67

5,67

0,070

10

Улучшений условий труда и отдыха

1

1

2

2

3

2

1

3

3

2

3

1

1

2

3

Сумма х

3

6

7

8

Средний х

1

2

2,33

2,67

8

0,099

6

Структурирование производственного процесса во времени и в пространстве

1

2

2

3

3

2

2

1

1

1

3

2

3

2

1

Сумма х

6

6

6

5

Средний х

2

2

2

1,67

7,67

0,095

7

Кабинет психологической разгрузки

1

2

2

2

2

2

3

2

1

3

3

2

2

3

1

Сумма х

7

6

6

6

Средний х

2,33

2

2

2

8,33

0,103

4

Проведение собраний с участием работников

1

3

2

3

2

2

3

2

3

2

3

3

1

2

3

Сумма х

9

5

8

7

Средний х

3

1,67

2,67

2,33

9,67

0,120

2

Проведение анкетирования и опроса среди работников

1

3

3

3

1

2

1

1

2

3

3

3

2

2

1

Сумма х

7

6

7

5

Средний х

2,33

2

2,33

1,67

8,33

0,103

3

Анализ кадрового состава

1

1

3

2

1

2

2

2

2

2

3

3

2

2

1

Сумма х

6

7

6

4

Средний х

2

2,33

2

1,33

7,67

0,095

8

Выделение работников с перспективами роста

1

2

2

1

3

2

2

1

3

3

3

2

1

2

2

Сумма х

6

4

6

8

Средний х

2

1,33

2

2,67

8

0,099

5

Участие работников в управлении

1

3

3

3

3

2

3

1

2

2

3

3

2

3

3

Сумма х

9

6

8

8

Средний х

3

2

2,67

2,67

10,33

0,128

1

Обучение работников

1

1

2

2

1

2

2

2

2

2

3

1

3

1

2

Сумма х

4

7

5

5

Средний х

1,33

2,33

1,67

1,67

7

0,087

9

Коэффициент относительной важности в таблице определяем по формуле:

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6487
Авторов
на СтудИзбе
303
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее