101551 (590467), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Из приложений А и Б видно, что планируется этапное внедрение проекта, поэтому срок окупаемости затрат равен 1,9 года ((1960+1100)/3324 = 0,9 года при условии, что в 2006 г. не будет эффекта).

Расчетный срок окупаемости затрат на внедрение проекта составит 1,9 года. Нормативный срок окупаемости по автоматизированным системам управления принят равным не более 3 лет.

Как видно нормативный срок окупаемости и расчетный коэффициент эффективности удовлетворяют принятым условиям, что говорит об эффективности и целесообразности автоматизации деятельности предприятия.

При изменении организационной структуры ЗАО «НКМЗ» предполагает сокращение численности персонала на 35 чел., что даст при среднемесячной заработной плате 700 грн. ежемесячную экономию в размере 24500 грн. Также это повлияет на эффективность работы персонала. По экспертной оценке (см. прил. В) объем продаж увеличится на 3%, что положительно скажется на экономическом состоянии предприятия и составит за год 24,18 млн. грн. (806 млн. грн. × 1,03 = 24,18 млн. грн.). При средней рентабельности в размере 25% прибыль составит 24,18 × 0,25 = 6,045 млн. грн. Затраты на изменение организационной структуры предприятия составят (по экспертной оценке) 450 тыс. грн. Тогда эффект от внедрения составит 6,045-0,45 = 5,595 млн. грн. в год.

Как отмечалось выше, большое значение имеет фактор сроков изготовления прокатных валков. Поэтому сокращение сроков изготовления прокатных валков на 1,5 мес. будет привлекательным для потребителей и тогда общий срок изготовления составит 4-5,5 мес.

Тогда увеличение объема реализации прокатных валков составит:

Y = 0,612 × 45 дн. = 27 шт.

Это позволит увеличить объем реализации валков на 27 шт. ежемесячно.

Итак, общий эффект составит: 5595 тыс. грн. + 24,5 тыс. грн×12 мес. = 5889 тыс. грн., в том числе и эффект от сокращения сроков изготовления прокатных валков.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что предприятие нуждается в повышенном внимании по ее повышению. Работая в этом направлении более продуктивно, предприятие смогло бы завоевать большую долю на рынке, что значительно улучшило бы эффективность его работы.

Заключение

Изучив состояние базового предприятия и проанализировав ситуацию по повышению конкурентоспособности его продукции, были сделаны следующие выводы:

Управление конкурентоспособностью как одной из важнейших категорий осуществляется неудовлетворительно. Выявленными причинами являются:

1. Несоблюдение одного из главных принципов в рыночной экономике — принципа маркетинга «Производить то, что требуется на рынке, а не то, что можно произвести».

2. Планово-экономический отдел мешает нормальной работе отделу маркетинга, который не может выполнять свои функции, так как ему не хватает полномочий и на практике приводит к неудовлетворительной работе отдела и, соответственно, всего предприятия.

2. Фактически отдел маркетинга не занимается анализом конкурентоспособности продукции.

3. Конкурентоспособность продукции рассматривается однобоко — в основном качество и цена, а другие факторы не рассматриваются.

Рекомендации:

1. По повышению конкурентоспособности продукции – создать на ЗАО «НКМЗ» корпоративную информационную систему, которая позволит сократить сроки проработки заявок потребителей, повысить производительность работы на предприятии, уменьшить количество персонала и соответственно повысить конкурентоспособность продукции.

2. Изменить организационную структуру предприятия в соответствии с мировым опытом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукции.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий, определенная по методу экспертных оценок, составила в размере 3% роста объема продаж в первый год (24,18 млн. грн.).

В данной дипломной работе была рассмотрена тема «Оценка конкурентоспособности продукции в условиях рынка» на базовом предприятии ЗАО «НКМЗ». Результаты работы, проведенной в дипломной работе, дают основание, что конкурентоспособность продукции при инновационной, а также оптимизационной деятельности предприятия будут возрастать пропорционально усилиям, затрачиваемым предприятием. Вследствие чего оценка конкурентоспособности продукции предприятия будет иметь тенденцию к росту, приближаясь к мировым стандартам.

В первом разделе описаны теоретические принципы конкуренции и конкурентоспособности как категории, представлены их показатели, а также описана методика расчета конкурентоспособности продукции, вследствие которой можно говорить о конкурентоспособности всего предприятия в условиях конкуренции на рынке.

Во втором разделе был проведен анализ конкурентоспособности прокатных валков на предприятии. Были рассмотрены проблемы оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний момент деятельности предприятия.

В третьем разделе предложены пути оптимизации конкурентоспособности продукции, мероприятия по повышению конкурентоспособности прокатных валков, производимых на предприятии и рассчитан эффект от внедрения предложенных мероприятий. По результатам внедряемых мероприятий предприятие сможет получить годовой эффект в размере 5889 тыс. грн., что даст возможность сохранить численность основных рабочих и уменьшить количество вспомогательного персонала, лежащих балластом на материальных ценностях производимых основными рабочими.

Список использованной литературы

1. Про підприємства в Україні: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1991. - №20

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 201 с.

3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев – Мн.: Высш. школа, 1998. – 398с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2004. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

6. Атаев А.А. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. – М.: Экономика, 1996. – 252 с.

7. Ахмин А.М., Гасюк Д.П. Основы управления качеством продукции: Учеб. пособ. для вузов. — СПб.: Изд-во «Союз», 2002. — 192 с.

8. Балака Е. Прогнозирование цены и конкурентоспособности новых изделий // Бизнес-информ. – 2004. - № 5-6. - с. 93 – 94.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. для студентов вузов. — М.:ИНФРА‑М, 2002. — 215 с.

10. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.:ИНФРА-М, 1997. – 344 с.

11. Будзан Б. Менеджмент в Україні: сучасність і перспективи. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2006. — 349 с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. М.: Гардарики, 2006. – 528 с.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2004. — 296 с.

14. Голибардов Е.И., Панченко Е.Г. Организационно-хозяйственная перестройка промышленного предприятия. К.: Техника, 1991. — 182 с.

15. Градов А.П. Экономическая стратегия фирм. — СПб.: "Специальная литература", 1995. — 415 с.

16. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2004. – 560 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).

17. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.:Издательство стандартов, 1991. — 128 с.

18. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг: в 2-х ч. — М.: ООО «Фирма», «Благовест-В», 2002. — 304 с.

19. Ковалевский С.В., Саункин В.Т. Практическая модель для разработки стратегического плана организации и оценка его экономических показателей // Проблемы технологии, управления и экономики / Под ред. Панкова В.А. – Краматорск, 2004

20. Колесников Г. Стратегическое управление и организационная культура // Персонал – 2005. - №3

21. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2004. – 896 с.

22. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 2004. — 245 с.

23. Мазур И.И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. для студентов вузов. — М.: Высшая школа, 2003. — 555 с.

24. Маркетинг: Учебник// Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю, и другие; Под ред. Романова А.Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.

25. Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело ЛТД, 1994. – 702 с.

Приложение А

Сводная таблица экономических показателей программы работ по созданию корпоративной информационной системы на базе единой информационно-вычислительной сети завода в 2003-2007 гг.

№ пп	Наименование составляющих корпоративной информационной компьютерной системы	Капитальные вложения по годам, тыс. грн.							Итого тыс. грн.
		2003г.	2004г.	2005г.	2006г.	2007г.
1	2		3	4	5	6	7	8
	Приобретение СВТ, оргтехники, оборудования связи и ПО для создания систем:
1	Компьютерные системы конструкторско-технологического проектирования и подготовки производства		600	580	450	410	570	2610
2	Компьютерные системы управления организационно-экономического назначения		210	210	200	230	250	1100
3	Компьютерные системы исследования и анализа информации внешней среды. Компьютерные системы электронной коммерции		50	50	50	50	50	250
4	Создание единой информационно-вычислительной сети завода		270	160	200	60	130	820
5	Развитие систем связи		830	100	–	250	–	1180
	Всего: Затраты		1960	1100	900	1000	1000	5960
	Количество работающих АРМ в системах		1900	2005	2100	2200	2400

Приложение Б

Влияние информационных технологий на повышение эффективности проектирования, производства, управления по экспертной оценке

Раздел	Наименование показателей	Ед. изм.	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г. (план)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Исходные показатели, отражающие общие стратегические цели завода	Объем механоизделий	тыс. т.	38,5	50	65	70	80	100
	в т.ч. доля экспорта – всего	%	55,7	62,1	63	64	65	65
	из него дальнее зарубежье	%	15,8	20,0	22	24	26	28
	Объем продаж	тыс. грн.	2717	4400	5280	6325	7700	9350
	в т.ч. с использованием INTERNET	%		8	10	15	20	25
	Доля продукции оснащенной автоматизированными системами управления в общем объеме	%		5	10	15	20	25
	Рост заработной платы	грн.	708,4	1000	1250	1560	1950	2440
	Повышение выхода годного за счет применения объемного моделирования и оптимизации технологий в металлургическом производстве
	Снижение страховых запасов материалов за счет внедрения системы «запуск-выпуск» и закупок «точно в срок»	дней		84	60	55	50	45 – 30
	Повышение коэффициента оборачиваемости совокупных активов	коэф.	0,52	0,59	0,65	0,75	0,85	1,0
	Уровень компьютеризации управленческого персонала завода	%	45	70	80	90	100	100
	Управленческие расходы на 1 т. мх. изделий	тыс. грн.	2,5	1,8	1,7	1,6	1,5	1,4
	Доля управленческих расходов в товарном выпуске	%	15	11	10	9	8,5	8
	Уровень компьютеризации цехового персонала	%	1	10	30	50	70	100
	Сокращение производственных циклов изготовления 1 т. мх. изделий	дней	4,0	3,5	3,3	3,1	2,8	2,5

Продолжение приложения Б

	Сокращение цикла проработки заявок заказчиков	дней		7-15	10	3	2	1	1
Показатели повышения производительности и научно-технического потенциала	Уровень компьютеризации конструкторской подготовки производства	%		50	85	100	100	100	100
	Уровень компьютеризации технологической подготовки производства	%		30	35	50	100	100	100
	Рост производительности труда за счет внедрения компьютерной системы технической подготовки производства
	- при разработке конструкторской документации
	- для новых изделий	%			100	110	120	135	150
	- изделий, имеющих аналоги	%			100	110	130	160	200
	- при разработке технологической документации
	- для новых изделий	%			100	120	150	200	250
	- изделий, имеющих аналоги	%			100	120	250	600	1000
	Доля оборудования с программным управлением	%			1	5	10	18	20
	Обеспечение загрузки оборудования с программным управлением	коэф.		0,53	1	1,5 – 2	1,8 – 2	2 –2,5	2,5 –3
	Доля оформленных контрактов по заявкам заказчиков	%		25	30	35	40	45	50
	Прирост производительности труда	%		100	30	30	30	30	40
	Снижение потерь от брака в МП	%		2,1	1,34	1,3	1,25	1,1	1,0
	Доля электронной составляющей в документообороте	%		5	10	15	25	35	50
Экономический эффект от реализации программы			тыс. грн.	-	3324	4300	5810	6720	7300

Приложение В

Характеристики

Список файлов ВКР