100340 (590368), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Рентабельность собственного капитала на конец 2007 г. показала снижение эффективности использования собственного капитала, в 2008 г. напротив - повышение, т. е. количество чистой прибыли, заработанной каждым рублем, вложенным собственником в предприятие растет (рост на 8,50%). В 2008 г. рентабельность авансированного капитала снизилась на 0,54%, что характеризует снижение эффективности использования всего имущества предприятия. Рентабельность текущих активов в 2008 г. также снизилась на 3,61%, что говорит о снижении эффективности использования оборотных (мобильных, текущих) активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу оборотных активов.
При этом положительным моментом явился рост в 2008 г. рентабельности внеоборотных активов, что демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании.
Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства в 2008 г. также возросла, что несомненно является положительным моментом. Оба показателя рентабельность продаж в 2008 г. показали рост эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятия. Рентабельность активов — индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных средств показала в 2008 г. снижение эффективности деятельности компании. В 2009 г. по всем показателям были получены отрицательные результаты, в связи с получением отрицательного результата от основной деятельности. Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод, что в целом можно судить о нерентабельности деятельности в 2009 г.
2.2 Организация деятельности кадровой службы предприятия
Формирование кадровой политики ОАО «ЧАЗ» основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.
В системе управления каждой организации существует подсистема управления персоналом и социальным развитием. Так и на предприятии ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» существует служба персонала (Рисунок 4):
Основными структурными подразделениями службы управления персоналом предприятия, исходя из представленной структуры, являются:
- группа учета трудовых отношений;
- группа учета рабочего времени;
- группа комплектования и оценки.
В деятельность группы трудовых отношений входит:
- участвует в разработке коллективных соглашений;
- проводит работу по жалобам и разбору споров;
- содействует развитию связей и отношений между администрацией и работниками.
Основными функциями группы учета рабочего времени являются:
- оценка рабочей силы предприятия;
- анализ грамотного распределения рабочего времени между структурными подразделениями.
В деятельность группа комплектования и оценки входит следующее:
- организация набора и отбора персонала;
- ввод в должность новых работников;
- организация прохождения службы и планирование карьеры;
- проведение профессиональной ориентации;
- проведение оценки деятельности;
- собеседование с увольняемыми работниками;
- определение потребностей в кадрах на определенный промежуток времени;
- оценка будущих потребностей в рабочей силе;
- оценка предложения рабочей силы на основе анализа текущих ресурсов с учетом потерь за счет текучести кадров;
- разработка плана действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы.
В разрезе абсолютных значений категориального состава общая численность состоит из 2416 основных рабочих, 1576 вспомогательных рабочих и 991 инженерно-технического работника. Ниже представлен график динамики численности категорий работников в период с 2007 по 1января 2010 года:
По состоянию на 01.01.2010 г. общая численность завода составила 5200 человек, из них 217 находятся в отпуске по беременности родам и в отпусках по уходу за ребенком до 1,5 и 3 лет. Таким образом, фактическая численность ОАО «ЧАЗ» на отчетную дату составила 4983 человека.
За отчетный период общая численность предприятия сократилась на 1003 человека, что составило 16,76% от общей численности.
Удельный вес категорий персонала на конец отчетного периода распределился следующим образом: основные рабочие - 48,48%, вспомогательные рабочие – 31,63%, РСиС – 19.89%.
По состоянию на 01.01.2010 количество мужчин составило 3025 человек, женщин 1958 человек. Ниже представлен график динамики половой структуры работников ОАО «ЧАЗ» (Рисунок 6).
За отчетный период обе категории снизили свою численность: мужчины – на 581 ед., женщины – на 422 ед.
Рассматривая половое соотношение в удельном весе нужно отметить явное преобладание мужской части (60,7%) персонала над женской (39,3%). Ниже представлен график удельного соотношения половой структуры ОАО «ЧАЗ» по состоянию на 01.01.2010 года (Рисунок 7).
За отчетный период удельный вес мужчин в общей численности предприятия увеличился на 0,5%. Ниже представлен график половозрастной структуры работников ОАО «ЧАЗ» по состоянию на 01.01.2010 г. (Рисунок. 8).
Рассматривая половозрастную структуру необходимо отметить, что наибольшее количество работников-мужчин сосредоточенно в возрастной подкатегории 51-55 лет – 589 человек или 11,82%, за отчетный период она увеличилась на 1,46%. Негативной тенденции в этой части персонала можно отметить снижение количество работников в возраст до 30 лет (на 1,94%).
Наибольшая часть женской части персонала занимает возрастные ниши 46-50 лет – 463 человек или 9,29% и 51-55 лет – 397 человек, что составляет 7,97% от общей численности работников предприятия. Тенденция снижения персонала в возрастной подкатегорий до 30 лет присутствует и среди работников-женщин предприятия, снижение составило 0,72%. Количество работниц в подкатегории пенсионного возраста сократилось на 0,2%.
Средний возраст на предприятия за отчетный период увеличился на 0,4 года и составил 43 года, что можно отметить как тенденцию омоложения персонала за отчетный год, которая была запланирована в отчетном году в рамках проведения мероприятия по кадровому составу.
Самый большой средний возраст относиться к категории мужчин вспомогательного производства – 47,6 года, среди женщин к самой «возрастной» категории следует отнести руководителей - 44,7 года. Самой молодой категорий среди женщин, по-прежнему, являются служащие, среди мужчин – специалисты – 41,8 года.
По состоянию на 01.01.2010 на предприятии работают 107 инвалидов, что на 4 ед. больше, чем в 2008 году. Удельный вес инвалидов в общей структуре предприятия, за отчетный год увеличился (на 0,51%) и составил 2,23%. Таким образом, руководство поддерживает социально незащищенные группы населения, обеспечивая работой даже в условиях жесткой политики оптимизации и повышения производительности и эффективности труда на предприятии.
Квота на обязательное количество работающих инвалидов для ОАО «ЧАЗ» составляет 99 человек, таким образом, предприятие перевыполняет эту норму на 3,03%. Ниже представлен график динамики численности пенсионеров и инвалидов с 2008 по 2009 года (рис. 9).
Количество пенсионеров в отчетном периоде уменьшилось на 73 ед. и составило 523 человека. Тенденция высвобождения работников предприятия, достигших пенсионного возраста, была выбрана руководством предприятия, чтобы сохранить при оптимизации кадры допенсионного возраста. Несмотря на сокращения числа работников-пенсионеров в структуре предприятия в абсолютном значении, их удельный вес вырос на 1% и составил 10,9%. В 2010 году на предприятии пенсионного возраста достигнут 120 человек, по льготным спискам могут выйти на пенсию 113 человек, в т.ч. 57 человек – по списку 1; 56 человек – по списку 2.
Ниже представлен график образовательного уровня предприятия по состоянию на 01.01.2010 (Рисунок 10).
Кроме этого 9 чел. имеют незаконченное высшее образование, 14 начальное общее образование и нет данных по 5 чел.
Проводя анализ образовательной структуры можно отметить, что наибольший удельный вес имеет категория образовательного уровня – полное среднее образование – 46%, начальное профессиональное образование имею 18% работников, среднее профессиональное образование – 16%. Высшее профессиональное образование имеют только 16 % персонала предприятия.
Тенденцию к снижению в удельном весе персонала имели следующие виды образовании: среднее профессиональное образование (на 0,4%), основное общее образование (на 0,3%) и начальное образование (на 0,1%).Однако хочется отметить, что категория работников с высшим профессиональным образованием хоть и сократилась, как и все остальные, в абсолютных значениях, имела незначительный рост на 0,3% в удельном весе.
Ниже представлен график показателей приёма и увольнения в 2009 году в разрезе категорий (Рисунок 11):
Всего за отчетный период количество уволенных составило 1561 человек. Количество принятых 640 человек. В результате преобладания числа уволенных работников над принятыми численность предприятия сократилась.
Ниже представлена таблица структуры уволенных работников по основаниям (Таблица 7).
Таблица 7 - Структура уволенных работников по основаниям
| Основания увольнения | 2007 | 2008 | 2009 | Темп (%) | ||||||||||||
| Чел. | Уд. вес | Чел. | Уд. вес | Чел. | Уд. вес | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||||||||
| расторжение ТД по иниц. работника (собственное желание) п.3 ст.77 ТК РФ | 1116 | 47,1 | 808 | 34,3 | 423 | 27,1 | -47,6 | |||||||||
| по иниц. раб. в связи с выходом на пенсию по возрасту ст. 80 ТК РФ | 247 | 10,4 | 184 | 7,8 | 271 | 17,4 | 47,3 | |||||||||
| расторжение срочного ТД по истечении срока его действия ст. 79 ТК РФ | 314 | 13,2 | 359 | 15,2 | 70 | 4,5 | -80,5 | |||||||||
| расторжение ТД по соглашению сторон ст. 78 ТК РФ | 239 | 10,1 | 497 | 21,1 | 550 | 35,2 | 10,7 | |||||||||
| расторжение ТД по иниц. раб-ля (сокращ. числ-ти или штата раб-ков) п.2 ст. 81 ТК РФ | 32 | 1,4 | 36 | 1,5 | 101 | 6,5 | 180,6 | |||||||||
| призыв на военную службу -ст.83 ч. первая п.1 ТК РФ | 15 | 0,6 | 24 | 1,0 | 10 | 0,6 | -58,3 | |||||||||
| расторжение ТД по иниц. раб-ля (прогул) п. 6 п.п. «а» ст. 81 ТК РФ | 299 | 12,6 | 257 | 10,9 | 72 | 4,6 | -72,0 | |||||||||
| перевод к другому раб-лю или на выб. должность ст. 77 п. 5 ТК РФ | 49 | 2,1 | 122 | 5,2 | 17 | 1,1 | -86,1 | |||||||||
| прекращ. ТД по обстоят., не зависящим от воли сторон (смерть работника) | 22 | 0,9 | 20 | 0,8 | 20 | 1,3 | 0,0 | |||||||||
| приз. раб-ка полностью нетруд. в соотв. с мед. закл. (инвалидность) п.5 ст.83 ТК РФ | 3 | 0,1 | 3 | 0,1 | 3 | 0,2 | 0,0 | |||||||||
| аннулирование ТД | 20 | 0,8 | 23 | 1,0 | 5 | 0,3 | -78,3 | |||||||||
| прочие причины | 14 | 0,6 | 25 | 1,1 | 19 | 1,2 | -24,0 | |||||||||
| Итого | 2370 | 100,0 | 2358 | 100,0 | 1561 | 100,0 | -33,8 | |||||||||
Рассматривая процесс увольнения в разрезе стажа работы на предприятие, отмечу, что наибольшее количество приходиться на категорию со стажем до 1 года, т.е. такие работники не успевают закрепиться на предприятие, не проходят адаптацию. В эту категорию входят студенты, которые проходят практику на рабочих местах и пенсионеры-срочники, которые уже имеют на предприятии большой стаж и продолжают работать, заключая срочные трудовые договора на 1 год. Еще 2 категории работников по стажу имеют довольно большой удельный вес – это работники со стажем от 1 года до 3 лет (20,6%) и свыше 20 лет (22,7%). В категории работников со стажем более 20 лет преобладает персонал пенсионного возраста, а в категории работников со стажем 1-3 года – персонал в трудоспособном возрасте, что является угрозой для качественного состава персонала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
