99902 (590280), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Δ ФОТр=560481,6 – 527121 = +33360,6 грн;

ΔФОТзп.год=507196 – 560481,6 = -53285,6 грн

Итого: -19925 грн.

В том числе:

ФОТр = 84 × 252 × 8,0 ×3,3 = 558835,2 грн.

ФОТд = 84 ×240× 8,0× 3,3 = 532224 грн.

ФОТn = 84 ×240 ×7,9× 3,3 = 525571,2 грн.

ФОТзп.час= 84 × 240 × 7,9 ×3,14 = 507196 грн.

Теперь рассчитаем разницу:

ΔФОТр = 558835,2 – 527121 = +31714,2 грн;

Δ ФОТд = 532224 – 558835,2 = -26611,2 грн.

ΔФОТn = 110157,6 – 111552 = -6652,8 грн.

ΔФОТзп.час = 134400 – 110157,6 = -18375,2 грн.

Итого -19925 грн.

Таким образом, экономия повременного фонда зарплаты произошла в основном за счёт увеличения численности работников. Рост среднечасовой оплаты произошёл в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией, а также политики предприятия в сфере улучшения благосостояния работников.

Фонд оплаты труда РСС также может измениться за счёт его численности и среднегодового заработка.

На данном предприятии произошло некоторое сокращение аппарата управления с 38 до 36 человек. Однако фонд их оплаты увеличился. Расчет по формулам (1.11,1.12,1.13):

ФОТпл = 38× 17852,5 = 678394 (грн)

ФОТр = 36× 17852,5 = 642689 (грн)

ФОТзп.год. = 36 × 21676,4 = 780349 (грн)

Произведем расчет отклонений на каждом этапе:

Δ ФОТр = 642689 – 678394 = -35705 (грн);

Δ ФОТзп.год. = 780349 – 642689 = 137660 (грн).

Итого +101955 грн.

Следующим этапом нашей работы является изучение среднего заработка работников предприятия, его изменении, а так же о факторах, определяющих его уровень.

Расчёт влияния этих факторов на изменение уровня среднегодовой зарплаты по категориям работников произведём приёмом абсолютных разниц по формуле (1.14), все расчеты сведены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ среднего заработка работника

	Рабочие-сдельщики			Рабочие-повременщики
	факт 2002 г.	факт 2003 г.	факт 2002 г.		Факт 2003 г.
Кол-во дней отработ. 1 рабоч.(Д)	252	240	252		240
Средняя продолжит. смены, ч (Nч)	8	7,9	8		7,9
Среднечасовая з/п (ЗПчас)	2,96	4,4	3,3		3,14
Среднегодовая з/п, грн	5976,9	8375,6	6672,4		6038
Отклонение от факта 2002г. среднегод. з/п работника: - всего	+2398,7			-634,4
В т.ч. за счет изменения: - кол-ва отработанных дней - продолжительности смены - среднечасовой зарплаты	-284,16 -71,04 +2730,24			-316,8 -79,2 -303,36

Из таблицы 2.6 видно, что рост среднегодовой зарплаты вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты рабочих-сдельщиков, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий. В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана мероприятий по снижению трудоёмкости продукции, своевременность пересмотра норм выработок и расценок, правильность оплаты по тарифам, правильность начисления доплат за стаж работы, сверхурочные часы, время простоя по вине предприятия и др.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (Iср), который определяется отношением средней зарплаты за отчётный период (СФОо) к средней зарплате в базисном периоде (СФОб) по формуле (1.15):

Icp = = 1,4

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда, формула (1.16):

Iпт = = 1,042

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда.

Коэффициент опережения (Коп) по формуле (1.17) равен :

Коп = = 0,74

Для определения суммы экономии (- Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать расчет по формуле (1.18):

Э = 3502597 = +895664,1 грн.

В процессе анализа мы видим, что более низкие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда привели к перерасходу фонда оплаты труда на сумму 895664,1 грн. Но это не значит, что предприятие сработало плохо. В этом случае такая разница возникла из-за повышения часовых тарифных ставок. А в этот период у предприятия просто был временный спад производства.

2.3 Применяемые в АО «НКМЗ» методы вознаграждения работников

Структура системы формирования фонда оплаты и стимулирования труда работников АО «НКМЗ»:

Зарплата: Тариф, оклад, сдельный расценок

Система плавающих коэффициентов

Надбавки и доплаты: за профессиональное мастерство, за многосменный режим работы, за отклонение от нормальных условий труда, за классность, за руководство бригадой, за работу с меньшей численностью, за знание иностранного языка.

Премиальные системы: За основные результаты хозяйственной деятельности, за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов, за реализацию творческих идей и заключение выгодных контрактов, по итогам трудового соперничества, за выполнение особо важных работ.

Единовременное вознаграждение: За выслугу лет, за общие результаты работы завода за определенный период (бонусы)

Участие в прибылях: Дивиденды

Участие в акционерном капитале: Покупка акций

Основные условия для выплат премий и других доплат к основному фонду заработной платы изложены ниже.

Премирование руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности.

Показатели и условия премирования:

1. Премирование работников завода производится в следующем порядке:

1. руководителей, специалистов и служащих производственных цехов за результаты работы цеха и итоги деятельности производства;

2. руководителей, специалистов и служащих управлений отделов, конструкторских, технологических и других подразделений, служб, не вошедших в состав производств; вспомогательных цехов – за результаты работы завода в целом и итоги деятельности каждого структурного подразделения;

3. руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений, вошедших в состав производств – за результаты работы производства и итоги деятельности каждого структурного подразделения;

1. Обязательным условием выплаты премий является:

1. выполнение сроков договорных обязательств по поставкам продукции для структурных подразделений;

2. выполнение заданий по снижению трудоемкости;

3. обеспечение плана производства покупным металлоломом в размере утвержденной потребности;

4. обеспечение в основных производственных цехах плановой численности кадров.

1. Норматив отчислений в фонд поощрения руководящих работников, специалистов и служащих основных производственных цехов за основные результаты хозяйственной деятельности.

Оценочные показатели эффективности работы коллективов для формирония фонда поощрения структурных подразделений (Механосборочный цех № 5) и размер нормативов в процентах к фонду оплаты труда руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения исчисленному по должностным окладам по штатному расписанию:

1. выполнение плана по объему товарного выпуска с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции – 15 %;

2. выполнение плана по себестоимости по цеху – 15 %;

3. выполнение плана по объему продаж по производству – 10 %.

Основанием для формирования фонда поощрений является отчет ПЭУ.

В случае не выполнения оценочных показателей эффективности работы коллективов нарастающим итогом с начала года, но выполнения этих показателей за отчетный месяц, коллективы подразделений премируются в размере 50 % от суммы средств поощрительных фондов.

Если в последующие периоды календарного года указанное недовыполнение оценочных показателей восполняется, то генеральный директор может принять решение о выплате до 100 % той части суммы премий, которая была начислена, но не выполнена по итогам предыдущих периодов текущего года при условии выполнения плана по валовому объему станко-нормо-часу, исчисленного нарастающим итогом.

Поощрение работников за реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов.

Обеспечить конкурентоспособности предприятия в современных условиях можно за счет:

• четкой ориентации на создание и выпуск новых машин и оборудования, отвечающих запросам потребителей, совершенствования ранее освоенной техники за счет разработки и внедрения новых технических решений, развитие сотрудничества на взаимовыгодных условиях с ведущими фирмами по изготовлению и реализации на мировых рынках уникальной наукоемкой и высококачественной машиностроительной продукции;

• развитие прогрессивной технологической базы, предусматривающей разработку и внедрение наукоемких ресурсосберегающих технологий, превосходящих по своим технико-экономическим параметрам традиционные. Для удержания конкурентного преимущества необходимо обеспечить технологический отрыв от конкурентов, то есть постоянно создавать и осваивать новые технологии и продукты.

С целью стимулирования творческого подхода, повышения заинтересованности персонала в расширении рынков сбыта и привлечении новых заказчиков вводится это положение:

1) Премирование за счет средств, образованных путем отчислений в поощрительный фонд в размере:

- до 1,5% от полученных средств на разработку, изготовление и реализацию новой высокоэффективной продукции;

- до 1% от полученных средств за проявленную инициативу по заключению выгодных контрактов, приносящих прибыль и увеличивающих объемы производства.

Таблица 2.7 - Схема распределения общей суммы поощрительного фонда

Разработчики	Инициативная группа	Проектно-конструкторские работы	Технологические работы	Работы по подготовке производства и содействие других служб	Работы по освоению и организации производства	Резервный фонд	Всего
Вариант
Основной	25	20	5	5	25	20	100
Отсутствуют проектно-конструкторские работы	25	-	20	10	25	20	100
Отсутствуют технологические работы	25	20	-	10	25	20	100
Отсутствует подготовка производства	25	20	10	-	25	20	100
Отсутствуют работы по подготовке производства и изготовлению	25	35	20	-	-	20	100

Основанием для начисления премий является:

Характеристики

Список файлов ВКР