99762 (590229), страница 18
Текст из файла (страница 18)
АНКЕТА
Оценка степени удовлетворенности персонала организацией и условиями труда
№ вопроса | Вопрос |
1 | Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью |
- да | |
- нет | |
- другое | |
2 | Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой |
- да | |
- нет | |
- другое | |
3 | Оценка уверенности в завтрашнем дне персонала предприятия |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
4 | Оценка положения дел на предприятии |
- удовлетворительное | |
- среднее | |
- неудовлетворительное | |
5 | Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
6 | Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии |
- да | |
- нет | |
- другое | |
7 | Удовлетворены ли вы организацией отдыха на предприятии |
- да | |
- нет | |
- другое | |
8 | Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников |
- да | |
- нет | |
- другое | |
9 | Состояние отношений между администрацией и работниками |
- да | |
- нет | |
- другое |
Шкала оценки результатов:
Степень удовлетворенности Индекс удовлетворенности
Высокая 0,7 – 1,0
Средняя 0,4 – 0,7
Низкая 0,0 – 0,4
Приложение 4
АНКЕТА
Оценка степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования
№ вопроса | |
1 | ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ |
1а | Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату |
- да | |
- нет | |
- другое | |
1б | Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат |
- да | |
- нет | |
- другое | |
1в | Какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение |
- высокую | |
- низкую | |
- другое | |
2 | ФАКТОРЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ |
2а | Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы |
- да | |
- нет | |
- другое | |
2б | Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или вы другом |
- положительная | |
- отрицательная | |
2в | Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению |
- хорошее | |
- удовлетворительное | |
- другое (предвзятое) | |
2г | Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
3 | ФАКТОРЫ модели Портера-Лоулера |
3а | Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие |
- да | |
- нет | |
- другое | |
3б | Считаете ли вы себя способным работником |
- да | |
- нет | |
- другое | |
3в | Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
3г | Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда |
- да | |
- нет | |
- другое |
Шкала оценки результатов:
Степень удовлетворенности Индекс удовлетворенности
Высокая 0,7 – 1,0
Средняя 0,4 – 0,7
Низкая 0,0 – 0,4
Приложение 5
Формирование структуры трудовой мотивации в организации
ОРГАНИЗАЦИЯ
ОБЩЕСТВО


Интегрированная в личную систему совокупность трудовых мотивов единичного работника, применительно к данной организации (ИЛСПО=СТМЕР)
Интегрированная в личную систему совокупность трудовых мотивов единичного работника (ИЛС=СТМЕР)
Личность работника
Совокупность ИЛСПО=СТМЕР в масштабе организации
Отбор мотивов
Активизация мотивов
Модификация мотивов



Консервация мотивов
Игнорирование мотивов
Ранжирование мотивов
Подавление мотивов




Совокупность активизированных мотивов к труду (АМТ)
Совокупность временно нейтральных и потенциально активизируемых мотивов к труду
(ВНПАМТ)
Совокупность подавляемых мотивов к труду (ПМТ)
Синергетический эффект трудовой мотивации (СЭТМ)
Мотивационный потенциал организации (МПО)
Интегрированный мотив к труду в масштабе организации (ИМТО)
Структура трудовой мотивации в организации (СТМО)








КОМПЛЕКСНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ (КВ)

Совокупность трудовых мотивов единичного работника СТМЕР)







Приложение 6
Требования к шеф-повару (повар 5 р.)
Должность | Шеф-повар |
Подразделение | Кухня |
Главная обязанность | Ответственный за весь рабочий процесс на кухне |
Должность сотрудников, у которых находится в подчинении | Управляющий рестораном |
Степень ответственности | а) персонал: весь персонал кухни; |
Прямые контакты | Управляющий рестораном, администратор зала, старший официант |
Основные функции | Составление меню и приготовление блюд, включая организационные вопросы: |
Полномочия | Отстранение любого работника кухни от работы до того момента, как управляющий или менеджер выяснит обстановку, или его увольнение |
Приложение 7
Требования к официанту
Должность | Официант |
Подразделение | Ресторан, бар |
Главная обязанность | Ответственный за обслуживание клиентов |
Должность сотрудников, у которых находится в подчинении | Управляющий рестораном, администратор зала, шеф-повар |
Степень ответственности | удовлетворение потребностей клиентов |
Прямые контакты | Администратор зала, старший официант |
Основные функции | - приветствует клиента; - сообщает свое имя; - улыбается, общаясь с клиентами; - принимает заказ так, чтобы у посетителей не сложилось впечатление, что им приходится ждать; - предлагает только то, что наверняка понравится клиентам; - умеет продать вина и аперитивы, десерты и дижестива; - соблюдает процедуру заказа; - грамотно оформляет заказ; - общается с кухней предусмотренным образом; - использует подходящую для общения с клиентами лексику; - не жестикулирует; - сразу передает на кухню принятый заказ; - забирает заказ, как только он готов; - подает исключительно горячую (65°С) и холодную (10-15°С) пищу; ставит на стол блюда и убирает посуду, подходя к клиенту с правильной стороны; - обслуживает столы в порядке прихода клиентов; - умеет предложить к напиткам закуски; - проверяет, доволен ли клиент, при подаче каждого блюда; - после горячего блюда убирает стол и принимает заказ на десерт через 5 минут; - предлагает дижестив только после чая или кофе; - благодарит клиента за визит в ресторан и приглашает посетить его вновь: «Надеемся увидеть Вас еще раз». |
Полномочия | Официант имеет право обратиться к администрации ресторана во всех случаях, когда он самостоятельно не может принять меры по разрешению жалоб или удовлетворить просьбы гостей. |
Приложение 8