99762 (590229), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Расходы на внедрение новой системы материального стимулирования труда
| Мероприятие | Исполнитель | Сумма, тыс. руб. |
| Разработка системы материального стимулирования | Специалист кадрового центра (консалтинговой фирмы) | 15,0 |
| Разработка и утверждения локальной документации по системе материального стимулирования | Бухгалтер | 1,51 |
| Модификация АСОИ бухгалтера | Системо-техник (1С) | 2,5 |
| ИТОГО | 20,0 |
Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов2 в среднем повышает производительность труда на 20%, что положительно влияет на рост выручки.
При этом расходы на внедрение минимальны.
По данным проведенного анализа финансового состояния ООО «Пять звезд» имеет собственные средства для реализации предлагаемых проектов (таблица 26).
Таблица 26
Состояние источников формирования материальных запасов
| Показатель | 2007 |
| 1. Собственные оборотные средства, тыс. руб. ( | 5506,5 |
| 2. Функционирующий капитал, тыс. руб. ( | 5666,6 |
)
)Предприятие располагает достаточной суммой собственных оборотных средств. На конец 2007 г. сумма составила 5506,5 тыс. руб.
Таким образом, дополнительного привлечения капитала не требуется.
4.2. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
Применение системы дополнительных отпусков предполагает снижение текучести кадров на 2%.
При этом расходы на внедрение минимальны.
Повышение производительности труда прогнозируется – 5%.
Таблица 27
Оценка эффективности внедрения системы дополнительных отпусков
| Показатели | 2007 г. | Прогноз | Изменение | Темп роста, % |
| Численность персонала, чел. | 20 | 20 | --- | 100,0 |
| Принято | 8 | 6 | -2 | 75,0 |
| Уволено | 5 | 3 | -2 | 60,0 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,20 | 0,18 | -0,02 | --- |
| Расходы на дополнительные отпуска | --- | 3,803 | +3,803 | +100,0 |
| Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего | 52 | 32 | -20 | 61,5 |
| ИТОГО РАСХОДОВ | 52 | 35,803 | -16,197 | 68,85 |
| Производительность труда, тыс. руб. | 2472,58 | 2596,209 | +123,629 | 105,0 |
| Выручка, тыс. руб. | 49521,6 | 51924,18 | +2402,58 | 104,9 |
| Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб. | --- | 2366,78 | --- | --- |
| ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб. | --- | 2366,78 | --- | +4,78 (к сумме выручки) |
Сумма расходов (с учетом расходов на оплату дополнительных дней отпуска и расходов на подбор персонала) составит 32 тыс. руб. По сравнению с 2007 годом ожидается снижение расходов на 31,15%.
При этом ожидается рост производительности труда на 5% или на 123,629 тыс. руб. на 1 чел. Соответственно прогнозируется рост выручки на 2402,58 тыс. руб. (4,8%).
Экономический эффект выражается в дополнительном росте выручке на 2366,78 тыс. руб. (или на 4,78% по отношению к выручке 2007 года).
По данным «Центра кадровых решений «Выбор» г. Ижевск, проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренинговых обеспечивает рост производительности труда минимум на 15%, сокращение расходов на подбор персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.
Таким образом, мы можем оценить экономическую эффективность данного мероприятия (таблица 28).
Таблица 28
Оценка эффективности внедрения системы тренингов, семинаров, курсы
| Показатели | 2007 г. | Прогноз | Изменение | Темп роста, % |
| Численность персонала, чел. | 20 | 20 | --- | 100,0 |
| Принято | 8 | 2 | -6 | 25,0 |
| Уволено | 5 | 2 | -3 | 40,0 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,20 | 0,10 | -0,10 | --- |
| Расходы на проведение программы тренингов, семинаров, курсов | --- | 432,6 | +432,6 | +100,0 |
| Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего | 52 | 22 | -30 | 42,3 |
| ИТОГО РАСХОДОВ | 52 | 454,6 | 402,6 | 874,2 |
| Производительность труда, тыс. руб. | 2472,58 | 2843,467 | 370,887 | 115,0 |
| Выручка, тыс. руб. | 49521,6 | 56869,34 | +7347,74 | 114,8 |
| Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб. | --- | 6945,14 | --- | --- |
| ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб. | --- | 6945,14 | --- | +14,02 (к сумме выручки) |
По данным, представленным в таблице 28, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников на 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.
Расходы на поиск персонала сократятся на 42,3% ((5 тыс. руб. * 2 чел.)) + 12 тыс. руб.) = 22 тыс. руб.
Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 432,6 тыс. руб.
Итого сумма расходов – 454,6 тыс. руб.
Предположим рост производительности труда – 15% - 370,887 тыс. руб. Показатель производительности составит – 2843,467 тыс. руб. на 1-го работника.
Соответственно рост выручки составит 7347,74 тыс. руб. (14,8%) и выручка составит – 56869,34 тыс. руб. Таким образом, можно прогнозировать получение дополнительного дохода – 6945,14 тыс. руб.
Экономический эффект будет равен: дополнительный доход – минус расходы на внедрение – 6945,14 тыс. руб. (14,02% к выручке 2007 г.).
Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.
Оценим экономическую эффективность внедрения новой системы материального стимулирования работников (таблица 29).
По данным таблицы 29 мы видим, что рост производительности труда ожидается в сумме 494,516 тыс. руб. на 1 работника в год. Соответственно рост выручки прогнозируется в сумме 9820,32 тыс. руб.
Экономический эффект составит: 9800,32 тыс. руб. (9820,32 – 20,0), 19,79% к уровню выручки 2007 г.
Таблица 29
Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования
| Показатели | 2007 г. | Прогноз | Изменение | Темп роста, % |
| Расходы внедрение | --- | 20 | +20 | 100,0 |
| ИТОГО РАСХОДОВ | --- | 20 | +20 | 100,0 |
| Производительность труда, тыс. руб. | 2472,58 | 2967,096 | +494,516 | 120,0 |
| Выручка, тыс. руб. | 49521,6 | 59341,92 | +9820,32 | 119,8 |
| Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб. | --- | 9800,32 | --- | --- |
| ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб. | --- | 9800,32 | --- | +19,79 (к сумме выручки) |
Таким образом, предложенное мероприятие по внедрению новой системы мотивации труда экономически более выгодна.
Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенных мероприятий (табл. 30).
Таблица 30
Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации
| Мероприятие | Достоинства | Недостатки |
| 1. Внедрения системы дополнительных отпусков | Снижение текучести кадров Рост производительности труда | Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда) Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту |
| 2. Внедрения системы тренингов, семинаров, курсы (профессионального развития и дополнительного обучения) | Снижение текучести кадров Рост производительности труда Повышение профессионального уровня работников Повышения качества обслуживания клиентов | Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда) Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту |
| 3. Внедрения новой системы материального стимулирования | Снижение текучести кадров Повышение производительности труда Капиталоемкость незначительна по отношению к ожидаемому экономическому эффекту | Необходимость внедрения новой системы АСОИ |
4.3. Совершенствование системы управления персоналом и его мотивации
После выбора направлений необходимо провести оценку альтернатив.
Одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, т.е. следует проработать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
