81244 (589492), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Платежеспособность предприятия анализируется в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Оценка способности погашать краткосрочные обязательства (платежеспособность в краткосрочной перспективе) проводится на основе анализа ликвидности активов. Оценка способности расплачиваться по всем видам обязательств (платежеспособность в долгосрочной перспективе) проводится на основе анализа ликвидности баланса.
Анализ ликвидности активов позволяет оценить способность предприятия своевременно погашать краткосрочные обязательства. Для такой оценки рассчитываются следующие показатели.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности, (Ка). Позволяет оценить способность предприятия погашать краткосрочную задолженность за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Рассчитывается как отношение величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных и краткосрочных обязательств (кредиторская задолженность, краткосрочные кредиты и прочие краткосрочные пассивы):
Предельное значение Ка – не менее 0,2-0,25.
2. Критический коэффициент ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия), ККЛ. Отражает платежные возможности предприятия при условии полного использования денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и своевременного погашения дебиторской задолженности. При расчете данного коэффициента в числитель добавляется (по сравнению с методикой расчета Ка) дебиторская задолженность:
Предельное значение ККЛ – не менее 0,7 - 0,8.
3. Общий коэффициент покрытия (или коэффициент текущей ликвидности), КТЛ.
Коэффициент текущей ликвидности показывает платежные возможности предприятия при условии полного использования денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, своевременного проведения расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, а также продажи в случае необходимости части элементов материальных оборотных средств.
Коэффициент текущей ликвидности равен отношению суммы всех оборотных средств предприятия к величине его краткосрочных обязательств:
Минимальное значение КТЛ – не меньше 1, оптимальное – не меньше 2- 2,5.
Таблица 2.6 – Анализ ликвидности активов
| Показатели | Значение показателя | Изменение , +,-, тыс.руб. | ||
| Рекомендуемое | Фактическое, тыс.руб. | |||
| 2007 г. | 2008 г. | |||
| 1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (наиболее ликвидные активы, А1) | - | 21479,806 | 71713,473 | 50233,667 |
| 2. Дебиторская задолженность (быстро реализуемые активы, А2) | - | 22619,052 | 31855,658 | 9236,606 |
| 3. Производственные запасы и другие медленно реализуемые активы, А3 | - | 25187,031 | 31355,250 | 6168,219 |
| 4. Краткосрочная задолженность (наиболее срочные и краткосрочные обязательства, П1+ П2) | - | 26280,752 | 45308,524 | 19027,772 |
| 5. Коэффициент абсолютной ликвидности | не менее 0,2-0,25 | 0.8 | 1,6 | 0,8 |
| 6. Критический коэффициент ликвидности | не менее 0,7 - 0,8 | 1,7 | 2,3 | 0,6 |
| 7. Коэффициент текущей ликвидности | не меньше 1 | 2,6 | 3 | 0,4 |
На основании данных таблицы можно сформулировать вывод о способности анализируемого предприятия погашать краткосрочную задолженность, а и происходящие в течение года изменения в ликвидности активов и платежных возможностях предприятия также говорят о достаточной ликвидности активов НЛМК в 2009 году, коэффициенты абсолютной и критической ликвидности имеют положительную тенденцию к увеличению.
Т.е. предприятие имеет возможности своим силами погашать краткосрочные обязательства.
2.6 Анализ ликвидности баланса
Анализ ликвидности баланса позволяет оценить платежные возможности предприятия в долгосрочной перспективе – способность погашать не только краткосрочные, но и долгосрочные обязательства, а также обеспеченность собственными оборотными средствами.
Анализ ликвидности баланса оформляется в виде таблицы 2.7.
Платежный излишек (недостаток) рассчитывается как разность между суммой активов и суммой пассивов соответствующей группы. На основании расчета формулируется вывод о степени соответствия баланса абсолютной ликвидности, проводится оценка выполнения минимально достаточной ликвидности баланса, характеризуются изменения, произошедшие в течение анализируемого года.
Таблица 2.7 – Анализ ликвидности баланса
| Актив | 2007 г. | 2008 г. | Пассив | 2007 г. | 2008 г. | Платежный излишек (+), недостаток (-) | |
| 2007 г. | 2008 г. | ||||||
| 1. Наиболее ликвидные активы, тыс.руб. | 21479,806 | 71713,473 | 1. Наиболее срочные обязательства | 21205,848 | 26314,252 | 273,958 | 45399,221 |
| 2. Быстро реализуемые активы, тыс.руб. | 22619,052 | 31855,658 | 2. Краткосрочные пассивы | 5074,904 | 18994,272 | 17544,148 | 12861,386 |
| 3. Медленно реализуемые активы, тыс.руб. | 25187,031 | 31355,250 | 3. Долгосрочные пассивы | 163440.04 | 50216,986 | 8842,985 | -18861,736 |
| 4. Трудно реализуемые активы, тыс.руб. | 155063,363 | 193025,70 | 4. Постоянные пассивы | 181724,45 | 232424,04 | -26661,091 | -39398,871 |
| Баланс, тыс.руб. | 224349,252 | 327949.55 | Баланс | 224349,25 | 327949,55 | х | х |
Излишек в собственных оборотных средствах объясняется достаточностью прибыли от инвестирования в основные средства, которые вышли на полную производственную мощность, и предприятие не нуждается в дополнительных источниках финансирования, отсюда и значение показателя быстрой ликвидности более 1.
Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счёт средств на различных счетах, а также поступлений по счетам.
Анализ коэффициента текущей ликвидности показывает, что коэффициент К имеет положительную динамику.
-
баланс является ликвидным, так как из необходимых 4 неравенств выполняются все. Обеспеченность собственными оборотными средствами высокая.
-
ликвидность баланса можно оценить как достаточную, поскольку выполняется последнее неравенство. В этом случае предприятие может финансировать текущую деятельность за счет собственного капитала и имеет платежеспособность.
-
Динамика изменений активов и пассивов баланса на отчётный период свидетельствует о положительных тенденциях в ликвидности баланса. Баланс предприятия ликвиден и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе и достаточно обеспечено собственными оборотными средствами.
2.7 Индекс кредитоспособности
Рассчитаем далее индекс кредитоспособности (или, иначе, индекс Альтманеа). Индекс кредитоспособности построен с помощью аппарата мультипликативного дискриминантного анализа (Multiple-discriminant analysis - MDA) и позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и небанкротов.
K=8.38K1+K2+0.054K3+0.63K4
(здесь К4 – балансовая, а не рыночная стоимость акций.)
Рассчитаем модифицированный индекс Альтмана для предприятия на 2007 год и на 2008 года.
Для 2007 года:
К1 – оборотный капитал/сумма активов = 69285889/224349252=0,3
К2 – нераспределенная прибыль/сумма активов = 171156978/224349252=0,8
К3 – операционная прибыль/сумма активов = 72438229/224349252=0,3
К4 – балансовая стоимость акций/задолженность = 0
K=8.38K1+K2+0.054K3+0.63K4
К = 8,38*0,3+0,8+0,054*0,4=3,3
Для 2008 года:
К1 – оборотный капитал/сумма активов =193025170/327949551=0,59
К2 – нераспределенная прибыль/сумма активов = 221874895/327949551=0,68
К3 – операционная прибыль/сумма активов = 49759429/327949551=0,15
К4 – балансовая стоимость акций/задолженность = 0
K=8.38K1+K2+0.054K3+0.63K4
К = 8,38 * 0,68 + 0,06 + 0,054 * 0,03 = 5,76
Таким образом видим, что и в 2007, и в 2008 году коэффициент Альтмана больше 2,99 , следовательно предприятие можно считать финансово устойчивым. Причём, в 2009 году коэффициент Альтмана увеличился, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия и о малой вероятности банкротства.
Глава 3. Сущность маркетинговых исследований в рыночных условиях
3.1 Проблемы маркетинговых исследований
Ясное, четкое изложение проблемы является ключом к проведению успешного маркетингового исследования. Зачастую клиенты маркетинговых фирм сами не знают своих проблем. Они констатируют, что объем продаж падает, рыночная доля уменьшается, но это только симптомы, а важно выявить причины их проявления. Классической ситуацией является случай, когда маркетинговое исследование не адресовано реальной проблеме. Чтобы избежать подобной ситуации, необходимо исследовать все возможные причины появившихся симптомов. Часто в этих целях проводится разведочное исследование.
При проведении маркетинговых исследований сталкиваются с двумя типами маркетинговых исследований. Первые возникают в двух случаях. Во-первых, когда появляются симптомы недостижения целей маркетинговой деятельности. Во-вторых, существует вероятность достижения целей, однако руководителю надо выбрать такой курс действий, который даст возможность в полной мере воспользоваться благоприятными обстоятельствами.
Проблемы маркетинговых исследований определяются требованиями предоставления руководителям и специалистам по маркетингу соответствующей, точной и непредвзятой информации, необходимой для решения проблем управления маркетинговой деятельностью.
Очевидно, что проблемы управления маркетингом являются критическими, потому что без их корректного определения будет сложно выявить проблемы маркетинговых исследований. А это может привести к дальнейшим нежелательным последствиям в ходе их проведения.
В процессе выявления проблем управления маркетингом можно выделить следующие восемь этапов.
1. Получение базовых знаний о компании, ее продуктах и рынках
Эти знания получаются при первой встрече исследователя с руководителем. Речь идет о получении информации относительно истории компании, ее типе (частная, акционерная и др.), организационной структуре, целях ее деятельности и целях маркетинга. Сообщается информация о продуктах компании, политике ценообразования, каналах товародвижения, используемых методах продвижения продукта. Описывается ситуация на рынке (лояльность потребителей, конкуренция, рыночные тенденции и др.).
Таким образом, исследователь получает информацию для первоначального осмысливания возникшей проблемы. В том случае, если маркетинговые исследования проводятся силами специалистов компании, а не внешних консультантов, такая информация службами маркетинга должна собираться постоянно.
2. Ознакомление с ситуацией, в которой находится лицо, принимающее решение (ЛПР), с его целями и ресурсами.
На данном этапе, прежде всего, необходимо понять причины, исходя из которых, руководитель прибегает к помощи исследователя. Отсюда вытекает, что исследователь должен знать цели руководителя, что дает ему возможность определить остроту возникшей проблемы. Сравнивая реальные результаты рыночной деятельности с целями, можно установить, возникла ли данная проблема внезапно или компания скатывалась к неблагоприятной ситуации постепенно.
Что касается ресурсов, то знакомство со статьями бюджета маркетинга (затраты на оплату труда сбытовиков, рекламу, разработку новых продуктов и др.) и эффективностью их использования позволит исследователю глубже понять возникшую проблему.
3. Прояснение симптомов проблемы
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
