80921 (589461), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у НОУ «Перекресток», необходимых для его финансовой деятельности. Значение показателя за весь период анализа превысило минимально возможное значение. Но за последние анализируемые годы 2005-2006 гг. наблюдается тенденция значительного снижения этого показателя.
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно за счет имеющихся денежных средств. Данный коэффициент показывает, что у НОУ «Перекресток» достаточно наиболее ликвидных средств для обеспечения ликвидности организации.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и валютных биржах и т.д.).
Прибыль – это часть чистого дохода, созданного в процессе производства, и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получают предприятия. Только поле продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции.
Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции.
Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, то есть эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Анализ финансовых результатов деятельности НОУ «Перекресток» представлен в табл. 2.9.
В настоящее время деятельность анализируемой организации прибыльна. Убыток имел место в начальный период деятельности НОУ «Перекресток», что также вполне закономерно для новой фирмы только вышедшей на рынок.
Таблица 2.9
Формирование финансовых результатов НОУ «Перекресток», руб.
| Показатели | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
| Выручка от реализации продукции | 248903 | 371773 | 544398 | 525677 | 603215 |
| Себестоимость реализованных товаров | 170250 | 257752 | 465697 | 449585 | 506701 |
| Валовая прибыль | 78653 | 114021 | 78701 | 76092 | 96514 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 78653 | 114021 | 78701 | 76092 | 96514 |
| Проценты к получению | - | - | - | - | - |
| Проценты к уплате | - | - | - | - | - |
| Прочие доходы | - | - | - | - | - |
| Прочие расходы | 245 | 289 | 28206 | 36032 | 40844 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 78408 | 113732 | 50495 | 40060 | 55670 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 54885 | 86436 | 38376 | 30446 | 42309 |
На протяжении 2002-2005 гг. наблюдается общее снижение объемов прибыли получаемой анализируемой организацией. В 2006 году отмечен рост чистой прибыли учреждения на 39% по сравнению с 2005 голом.
Себестоимость реализованных услуг, составившая 69,3 % выручки в 2003 году, в следующем году резко повысилась и составила уже 85,5 %. Данный уровень сохранился и в 2005 году. В результате доля валовой прибыли в выручке за период снизилась с 30,7 % до 14,5 %. В виду отсутствия у анализируемой организации коммерческих и управленческих расходов валовая прибыль по своему значению совпадает с прибылью от продаж.
Из представленной таблицы видно, что НОУ «Перекресток» не получает проценты, также как и не выплачивает проценты за пользование кредитом. Имеются только прочие расходы, которые растут на протяжении анализируемого периода. Так в 2004 году они выросли в 97,6 раз по сравнению с предыдущем годом, в 2005 в 1,3 раза. Размер прочих расходов в 2003 году был настолько мал, что они составили лишь 0,3 % от балансовой прибыли. В 2005 году величина прочих расходов повысилась до 90 % балансовой прибыли, а в 2006 – до 96%.
Приведенные данные показывают, что в течение 2003-2005 гг. прибыль уменьшается а себестоимость реализованных услуг растет. Так чистая прибыль в 2004 году составила только 44 % от значения чистой прибыли 2003 года. В 2005 году падение размера прибыли продолжилось, но темп падения снизился. Чистая прибыль уменьшилась на 7930 рублей и составила 79,3 % от прибыли 2004 года. В целом за период 2003-2005 гг. чистая прибыль снизилась на 55990 рублей. В 2006 году наблюдаем улучшение финансовых результатов деятельности НОУ «Перекресток». Так, прибыль от продаж возросла на 26,8% по сравнению с 2005 годом, чистая прибыль – на 39%.
Анализ финансовых результатов деятельности организации целесообразно закончить рассмотрением показателей рентабельности. Для анализа эффективности деятельности используют, прежде всего, показатели рентабельности. Эти важнейшие показатели отражают конечные финансовые результаты деятельности организации. На предприятиях используется система показателей рентабельности. Анализ этих показателей свидетельствует об уровне рентабельности производства, реализации, инвестиций и собственного капитала.
Рентабельность характеризует прибыль, полученную с 1 рубля средств, вложенных в финансовые операции, либо в другие предприятия.
Таблица 2.10
Показатели рентабельности
| Показатель | Норма | Год | ||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | ||
| Рентабельность активов | ≥ 20% | 120,3 | 127,91 | 97,83 | 50,42 | 49,04 |
| Чистая рентабельность активов | ≥ 13% | 156,8 | 142,04 | 74,35 | 38,32 | 40,21 |
| Рентабельность собственного капитала | ≥ 20% | 163,2 | 153,08 | 107,95 | 61,37 | 64,33 |
| Рентабельность продаж | ≥ 20% | 21,85 | 20,59 | 9,28 | 7,62 | 6,77 |
| Чистая рентабельность продаж | ≥ 13% | 14,05 | 13,25 | 7,05 | 5,79 | 7,01 |
| Рентабельность производства | ≥ 10% | 23,59 | 24,12 | 10,84 | 8,91 | 8,06 |
На протяжении рассматриваемого периода наблюдается общее снижение показателей рентабельности. Общая рентабельность активов показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. Самого высокого значения данный показатель достигал в 2003 г. (127,9 %), когда балансовая прибыль организации составила 113732 руб. В 2006 г. он составил 49,04%.
Рентабельность собственного капитала – показатель, характеризующий прибыль, которая вырабатывается собственным капиталом. В 2005 г. этот показатель снизился до самого низкого за последние три года значения 61,37%.
Рентабельность продаж показывает, какую прибыль приносит 1 рубль выручки от реализации, Так, в 2002 г. 1 рубль выручки обеспечивал предприятию 21 копейку прибыли, а в 2006 г. только 6,77 копейки. Чистая рентабельность продаж при этом составила всего 7,01%.
Таким образом, за анализируемый период деятельность НОУ «Перекресток» можно оценить положительно, так как работа его была прибыльна. Но практически по всем показателям, характеризующим финансовый результат, сложилась отрицательная динамика роста. Поэтому руководству организации необходимо особое внимание уделить анализу финансово-хозяйственной деятельности и искать более эффективные способы использования имеющихся трудовых, производственных и финансовых ресурсов.
2.4. Анализ внешней макросреды
Оценка позиций предприятия на рынке состоит из анализа внешней и внутренней среды фирмы, на основе которого определяется уровень конкурентоспособности.
Организация - очень сложный механизм. Всесторонний анализ её деятельности осуществляется с помощью системного подхода и начинается с анализа факторов макроокружения, так как они находятся вне среды постоянного контроля руководства. Цель анализа - установить возможности и угрозы.
Наиболее значимые из выявленных критических факторов представлены в таблице 2.11.
Представленные факторы по большому счёту не способны кардинальным образом ухудшить или улучшить состояние предприятия. Наибольшее опасение вызывает вероятность уменьшения количества обучающихся и возможность влияния министерства на принятие решений относительно дальнейшего развития. Решить первую проблему при существующей функциональной системе управления чрезвычайно сложно. Необходимо использование технологий маркетингового планирования и паблик рилейшнз. Вторая проблема может быть решена в ходе переговоров на основе сравнения результатов всех проектов дальнейшего развития. Анализируя макросреду можно отметить структурные изменения в образовании: закрываются отдельные специальности, уходят неперспективные; открываются новые направления подготовки, упорядочивается система вузов и их филиалов.
Таблица 2.11
Факторы внешней макросреды
| Факторы среды | Характер влияния на организацию | Возможная реакция организации |
| Рост экономики страны. Стабилизация и предсказуемость темпов инфляции. | Возможность привлечения долгосрочных кредитов. | Планирование необходимости в дополнительных средствах. |
| Увеличение цены на энергоресурсы. | Ухудшение показателей деятельности предприятия. | Внедрение энергосберегающих технологий, экономия. |
| Установление высоких ставок отчислений в курирующее министерство. | Уменьшение притока денежных средств и инновационной активности. | Конструктивный диалог с органами власти. |
| Усиление влияния министерства на стратегические планы предприятия. | Вложение средств в сферы с меньшей нормой прибыли, но более значимых для экономики республики в целом. | Конструктивный диалог с органами власти. |
| Увеличение уровня доходов населения. | Возможность для повышения цены. Возможность утери сегмента потребителей. | Планирование и обоснование повышения цены. Смена облика предприятия, ремонт, реклама, PR. |
| Благоприятный имидж фирмы. | Увеличение количества обучающихся. | Поддержание имиджа, применение PR-техноло-гий. |
| Постоянный рост количества краж в РМЭ. | Вероятность утраты иму-щества. | Усиление охраны и ответственности, страхование. |
| Снижение уровня рождаемости с 1986 года. | Снижение количества обучающихся, усиление конкуренции. | Усиление маркетинговой деятельности. Переориентация на другие сегменты. |
| Возможность наладить контакт с аналогичными предприятиями в других городах. | Выгодный обмен опытом. | Работа по поддержанию старых связей и установлению новых. |
Таким образом, можно судить о стабильности образовательного учреждения по отношению к факторам внешней макросреды.















