19485 (586328), страница 14
Текст из файла (страница 14)
1. Ввода в действие новых основных фондов и нематериальных активов.
2. Улучшения использования действующих основных фондов.
Прирост основных фондов на изучаемом предприятии может быть достигнут благодаря, приобретению нового производственного оборудования, а также реконструкции и расширению действующего.
Однако решающую часть прироста объема выполняемых работ в целом по предприятию можно получить с действующих основных фондов. Поэтому одной из наиболее важных задач развития ООО "ДальПромТоргСервис" является обеспечение производства, прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды.
Улучшение использования действующих основных фондов ООО "ДальПромТоргСервис" может быть достигнуто благодаря:
1) повышению интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов;
2) повышению экстенсивности их нагрузки.
Интенсивный путь использования основных фондов изучаемого предприятия включает в себя техническое их перевооружение, повышение темпов обновления основных фондов.
Интенсивность использования основных фондов ООО "ДальПромТоргСервис" может быть повышена также путем совершенствования технологических процессов; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятия и его производственных участков; проведения ряда других мероприятий.
Улучшение использования основных фондов ООО "ДальПромТоргСервис" зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, выполняющих работы на машинах, механизмах и других видах производственного оборудования.
Улучшение экстенсивного использования основных фондов ООО "ДальПромТоргСервис" предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственных участках.
Для повышения эффективности использования основных производственных фондов ООО "ДальПромТоргСервис" необходимо подсчитать резервы выполняемых работ. Для изучаемого предприятия ими являются ввод в действие дополнительного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудования. При определении текущих и перспективных резервов вместо фактического уровня факторных показателей за 2008 год учитывается их плановый или максимально возможный уровень.
В 2009 году планируется ввести в эксплуатацию 5 дополнительных единиц оборудования. Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень:
Рассчитаем резерв увеличения выполняемых работ ООО "ДальПромТоргСервис" за счет ввода в действие пяти единиц оборудования по формуле 4.25:
РВПк = 5 
342 1,92 5,5 258,58 = 4 669,33 тыс. руб.
По итогам расчета можно сделать вывод, что если бы ООО "ДальПромТоргСервис" ввело в действие пять дополнительные единицы производственного оборудования, это позволило бы увеличить объем выполненных работ на 4669,33 тыс. руб.
Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:
На 2008 год планировалось, что единицей оборудования будет отработано 348 дней, фактически же данный показатель в 2008 году составил 342 дней, т.е. меньше на 6 дней. Подсчитаем резерв увеличения выполнения работ на 2009 год ООО "ДальПромТоргСервис" за счет сокращения целодневных простоев на 6 дней:
РВПд = 147 6 1,92 5.5 258,58 = 2408,39 тыс. руб.
Так, если бы на изучаемом предприятии целодневные простои оборудования уменьшились на 6 дней, это позволило бы ООО "ДальПромТоргСервис" повысить объем выполняемых работ на 2408,39 тыс. руб.
Увеличение времени работы оборудования на изучаемом предприятии может быть достигнуто за счет: улучшения ухода за основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период.
Важным направлением улучшения использования оборудования является повышение сменности его использования. Чтобы подсчитать резерв увеличения выполняемых работ за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего оборудования и на фактическую сменную выработку.
Так, в 2008 году коэффициент сменности составил бы 2, однако фактически данный показатель составил 1.92. Подсчитаем резерв увеличения объема произведенных работ за счет повышения коэффициента сменности на 0,08:
РВПксм = 147 348 0,08 5,5 258,58 = 5820,28 тыс. руб.
Можно сделать вывод, что повышение коэффициента сменности позволило бы предприятию увеличить объем выполняемых работ на 5820,28 тыс. руб.
Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.
Ускоренные темпы механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных работ являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на изучаемом предприятии, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основного производства рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятия и расширения производства без дополнительного привлечения рабочей силы.
По итогам вышеприведенных расчетов резервов повышения выполненных работ ООО "ДальПромТоргСервис" за счет различных (экстенсивных и интенсивных) факторов можно сделать вывод, что если бы изучаемое предприятие достигло максимально возможных значений целодневных простоев, коэффициента сменности, производительности труда, то объем выполненных работ был бы больше на сумму 12898 тыс. руб., из них за счет:
счет ввода в действие пяти единиц оборудования - на 4 669,33 тыс. руб.;
сокращения целодневных простоев на 6 дней - на 2408,39 тыс. руб.;
повышения коэффициента сменности на 0.08 - на 5820,28 тыс. руб.;
Так же для повышения эффективности использования основных средств необходимо вести правильную политику в области ремонтных мероприятий и своевременной замены изношенного оборудования.
Для более эффективного использования основных средств проведем на предприятии модернизацию основного производственного оборудования.
Модернизация оборудования на изучаемом предприятии - это процесс увеличения единичной мощности за счет следующих мероприятий:
в грузоподъемных кранах, механизмах, машинах упрочняются наиболее ответственные детали и узлы;
механизируются и автоматизируются не только основные производственные процессы и операции, но и вспомогательные и транспортные операции, нередко сдерживающие нормальный ход производства и использование оборудования.
Большое значение имеет замена старого оборудования на более производительное.
В результате проведенных мероприятий произошло сокращение затрат, связанных с эксплуатацией старого оборудования. Использование более нового оборудования позволило увеличить объем выполняемых работ на 25224 тыс. руб. и получить прибыль.
Таблица 3.4 - Данные для расчета
| Показатели | До модернизации | После модернизации |
| Выручка от продаж, руб. | 132 654 765 | 157 879 384 |
| Себестоимость выполняемых работ, руб. | 110 028 963 | 100 789 443 |
| Прибыль от реализации, руб. | 22 625 802 | 57 089 941 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, руб. | 23 582 876 | 22 767 098 |
Расчет показателей эффективности использования внеоборотных активов после проведения мероприятий по модернизации:
Фондоотдача: Фо = 157 879 384/22 767 098= 6, 934
Фондоемкость: Фе = 22 767 098/157 879 384 = 0,144
Фондовооруженность: Фв=22767098/120=189725,82
Фондорентабельность: R опф = 57 089 941/ 22 767 098= 2,51
Таблица 3.5 - Экономический эффект от внедрения мероприятий
| Показатели | До внедрения | После внедрения | Эффект | |
| (+/-) | % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Фондоотдача | 5,93 | 6,934 | +1,004 | 116,93 |
| Фондоемкость | 0,17 | 0,144 | - 0,026 | 84,71 |
| Фондовооруженность | 178 850 | 189 725,82 | +10875,82 | 106,08 |
| Фондорентабельность | 1,01 | 2,51 | +1,5 | 248,52 |
Из Таблицы 3.5 видно, что в результате модернизации произошло увеличение фондоотдачи основных фондов. Рост фондоотдачи повлиял на увеличение объема выполняемых работ.
Прирост объема выполняемых работ за счет роста фондоотдачи составляет 116766,2 тыс. руб. (1,004 × 22 767 = 22 858 тыс. руб), показатель фондоемкости снижен на 15,29%.
Динамику показателей эффективности использования основных средств до и после внедрения мероприятия можно проиллюстрировать на Рисунках 10,11.
Рисунок 10 - Динамика показателей фондоотдачи основных средств в ООО "ДальПромТоргСервис" до и после внедрения мероприятия
Рисунок 11 - Динамика показателей рентабельности основных средств в ООО "ДальПромТоргСервис" до и после внедрения мероприятия
В результате проведенных мероприятий предприятием получена прибыль. Основным фактором, повлиявшим на увеличение рентабельности основных фондов, является снижение стоимости основных фондов и увеличение рентабельности выполняемых работ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
