14380 (585432), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов в целом по хозяйству и отдельным отраслям (приложение Д). За период 2007-2009 годы численность работников отрасли растениеводства осталась неизменной, только в 2008 году было принято два сезонных работника, вследствие чего численность увеличилась; а численность работников животноводства – в динамике по годам сокращается на 8,9%. Но, несмотря на это, среднегодовая численность работников в целом по хозяйству осталась неизменной. Затраты труда по хозяйству в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 14,7%, в том числе в растениеводстве – на 15,6% или на 11 тысяч человеко-часов, в животноводстве – на 3.9% или на 3 тысячи человеко-часов. Наряду с этим сокращается количество человеко-дней, отработанных одним работником в хозяйстве на 14,9%, т.е. на 45 дней.

Уровень использования рабочей силы в динамике за 3 года изменяется. Значение коэффициента использования рабочей силы в 2007 и 2008 году свидетельствует о том, что работники хозяйства не всегда пользуются отпуском и выходными, следовательно, имеют меньший потенциал в процессе восстановления способности к труду, а в 2009 году рабочая сила использована не полностью. Затраты труда на производство 1 центнера зерна в растениеводстве увеличиваются за период 2007-2009 гг. на 7,3%, о чем свидетельствует показатель трудоемкости.

Уровень производства валовой продукции на одного работника в 2009 году увеличился на 120,75 или на 36,1 тысячу рублей по сравнению с 2007 годом (приложение Ж) вследствие увеличения стоимости валовой продукции в целом по хозяйству. В результате этого также возрастает производство валовой продукции на 1 чел-час в растениеводстве – на 71,6%, в животноводстве – на 40,95. Также увеличивается валовой доход на одного среднегодового работника и в растениеводстве и в животноводстве соответственно на 8,3 тысяч рублей и 10,7 тысяч рублей. Все это свидетельствует о росте экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

Степень материальной заинтересованности работников в результатах труда, повышении производительности труда и эффективности производства зависят от уровня оплаты труда в хозяйстве (приложение И). За анализируемые годы в СПК «Шанс» наблюдается значительное увеличение заработной платы как по основному производству на 1107 тысяч рублей, так и по отраслям: в растениеводстве на 801 тысяч рублей, а в животноводстве на 602 тысяч рублей. Оплата 1 чел-часа увеличилась по основному производству на 7,94 рублей; а в растениеводстве и животноводстве соответственно на 15,8 рублей и 8,47 рублей.

В условиях рыночной экономики основной и главной целью любого предприятия является получение прибыли с наименьшими затратами. Результат производственной деятельности СПК «Шанс» отражается на основании показателей хозяйственной деятельности (таблица 2.2.3.)

Таблица 2.2.3. – Финансовые результаты деятельности СПК «Шанс»

За период 2007-2009 г.г. выручка от реализации продукции растениеводства сократилась на 15,1% или на 319 тысяч рублей, но, несмотря на это, выручка в целом по хозяйству увеличилась на 38,1% или на 1691 тысяч рублей, на что повлиял в определенной мере рост выручки от реализации животноводческой продукции на 104,9% и рост инфляции.

Себестоимость продукции в динамике за последние 3 года увеличилась на 121%. За этот период была получена прибыль 1783 тысяч рублей с уровнем рентабельности 67,1% в 2007 году; в 2008году наблюдается рост прибыли на 784 тысяч рублей; а в 2009 году – резкое снижение прибыли (из-за увеличения себестоимости продукции растениеводства и снижения выручки от её реализации) на 85,6% или на 1526 тысяч рублей. Уровень рентабельности в 2009 году составляет 4,4%.

Проведем анализ финансовой устойчивости СПК Шанс с использованием коэффициентного метода (табл.2.2.4.)

Таблица 2.2.4 - Анализ финансового состояния СПК Шанс за 3 года

Проведенный анализ свидетельствует о том, что СПК ''Шанс'' за последние три года достаточно устойчиво и независимо. Размер собственных оборотных средств в динамике по годам увеличился на 76.3 % или на 1526 тыс. руб. На это существенное влияние оказало увеличение размера собственного капитала. Запасы и затраты также имеют тенденцию роста в результате значительного увеличения запасов, несмотря на то, что НДС по приобретенным ценностям в 2009 году по сравнению с 2007 годом сократился на 13 тыс. руб. Коэффициент обеспеченности собственными средствами свидетельствует о достаточно высокой обеспеченности СПК «'Шанс'» собственными средствами, так как его значение на конец 2009 года составило 0.8 при нормативе 0.1 Коэффициент текущей ликвидности вырос в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 67.85 и составляет 4.7 при нормативе 2, даже несмотря на то, что произошло сокращение денежных средств. Это произошло за счет сокращения размера кредиторской задолженности, резкого увеличения запасов. Коэффициент инвестирования отражает уровень самофинансирования предприятия. Его значение на конец года составляет 2.6, это указывает на то, что собственный капитал был использован на финансирование внеоборотных активов, но его размера хватило и для формирования оборотных средств. Коэффициент финансовой устойчивости в динамике за 3 года увеличивается на 16.2%. Он составляет на конец 2009 года 0.86 при нормативе 0.6, т.е. СПК «Шанс» финансово независимо от заемных источников средств.

На основании вышеприведенных данных можно сделать вывод, что за период 2007 – 2009 гг. в целом деятельность СПК '' Шанс'' прибыльна, за этот период произошло увеличение большинства показателей производственной и финансовой деятельности хозяйства.

2.3 Краткий анализ внутренней и внешней среды в СПК «Шанс»

Среди методов анализа внешней и внутренней среды метод SWOT, который применяется широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT , удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятиям, и внешними угрозами и возможностями.

SWOT – анализ изучает следующие характеристики:

- сильные стороны;

- слабые стороны;

- возможности;

- опасности.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладают предприятия. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе. Слабые стороны – предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Для того, чтобы успешно выживать предприятие должно уметь предвидеть то, какие трудности могут возникнуть в будущем, и то какие новые возможности могут открываться для него. Но для того, чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, далеко не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся возможностях, обладать потенциалом для их использования, но не уметь получить отдачи от них.

Проведем SWOT – анализ внешней и внутренней среды СПК ‘' Шанс'', рассмотрев положительные и отрицательные стороны деятельности хозяйства, а также возможности и угрозы.

Положительные стороны:

1) в СПК «Шанс» имеется 6349 га земли. Это создает необходимые условия для роста и развития сельскохозяйственных культур и осуществления производственной деятельности;

2) техническая оснащенность хозяйства является материальной основой дальнейшего роста производительности труда;

3) стаж работы более 5 лет имеет 63% работников. Они хорошо знакомы с производством, накопили определенный опыт решения различного рода задач. Работники со стажем 1-5 лет составляют 31% от общего числа работающих. Они представляют собой смену, вносящую новые, более прогрессивные идеи и взгляды;

4) в СПК «Шанс» текучесть кадров почти отсутствует;

5) ежемесячно выплачивается заработная плата работникам и с каждым годом она увеличивается; предусмотрены надбавки и премии за выполнение и перевыполнение плана работ это обеспечивает заинтересованность работников в результатах работы;

6) на территории поселка находится молзавод, которому хозяйство реализует свою продукцию;

7) хозяйство рентабельно;

8) хозяйство имеет свой ток на полевом стане Лисицино;

Отрицательные стороны:

1) СПК «Шанс» действует в развитой конкурентной среде. Конкуренты: СПК «Андреевский», СПК «Победа», ЗАО «Заря», которые находятся на территории района и занимаются производством сельскохозяйственной продукции;

2) в хозяйстве разводится красная степная порода коров, продуктивность которой сравнительно невысокая;

3) СПК «Шанс» не имеет в наличии техники, которая могла бы облегчить труд и сделать работу специалистов более быстрой.

Возможности:

1) есть возможность разделения бригад на звенья;

2) имеется возможность весь учет в хозяйстве вести на компьютере;

Характеристики

Список файлов ВКР