181345 (584194)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Макеевский экономико-гуманитарный институт

Кафедра "Экономика предприятия"

Индивидуальное контрольное задание

по дисциплине "Планирование деятельности предприятия"

Вариант № 15

Макеевка 2008

Содержание

Теоретическая часть

1. Этапы процесса планирования на предприятии

2. Разность между корпоративной, конкурентной и маркетинговой стратегиями

Решение практических задач

Литература

Теоретическая часть

1. Этапы процесса планирования на предприятии

План - это количественное отображение целей и разработка путей их достижения. Или, другими словами, это модель действий, созданная на основе поставленной цели и прогноза состояния и развития экономической среды.

План предприятия - это разработанная система мероприятий, которая предусматривает сбалансированное взаимодействие ресурсов, последовательности и сроков выполнения работ по производству и реализации продукции или предоставления услуг. План помогает предприятию оценить насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достигать.

Планирование - это процесс преобразования целей предприятия в прогнозы и планы, процесс определения приоритетов, средств и методов их достижения.

Процесс планирования как целесообразная деятельность людей имеет свою технологию, которая является последовательностью действий, выполняющихся при составлении планов.

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

Определение целей планирования. Они становятся решающими факторами при выборе формы и методов планирования.

Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.

Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей решения проблемной ситуации выбирается наилучший, и разрабатываются необходимые действия.

Прогнозирование. На этом этапе формируется представление о развитии ситуации, которая планируется.

Оценка. На этом этапе проводятся оптимальные расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единое плановое решение.

Вспомогательными средствами, которые обеспечивают процесс планирования, являются средства, которые разрешают автоматизировать технологический процесс разработки плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечения. Комплексное использование этих инструментов разрешает создать автоматизированную систему плановых расчетов (АСПР).

Построение системы планирования должно отвечать целому ряду принципов, основными из которых являются: целеустремленность, единство и полнота, интегрированность по смыслу во времени, гибкость, точность.

Элементами планирования на предприятии есть отдельные подразделы, которые входят в него и отдельные составу процесса планирования. Планы и процессы планирования, которые есть в их основе, должны быть интегрированными с ориентацией на целые, т.е. они должны быть содержательно связанными. Содержательная ориентация достигается соответствием системы планирования и ориентационной структуры предприятия. Взаимосвязь между подразделами осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделов (производственного отдела, отдела маркетинга и т.п.). Единое направление плановой деятельности, общие цели всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства всех подразделов (например, предприятие - цех - бригада) и их интеграции.

Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделов выражается в том, что планирование ни одной части предприятия нельзя осуществлять эффективно, если оно не будет связано с плановой деятельностью его отдельных единиц. Кроме того, изменения в планах одного из подразделов должны быть отображении и в планах других подразделов.

Интеграция плановой деятельности выражается в том, что:

1. Каждая из подсистем планирования действует, исходя из общей стратегии предприятия, отдельный план - это часть плана более высокого подраздела и предприятия в целом.

2. Все планы - это не просто совокупность, набор документов, а их взаимосвязанная и согласованная система.

2. Разность между корпоративной, конкурентной и маркетинговой стратегиями

В наиболее общем понимании стратегия - это развернутая концепция того, как необходимо использовать ресурсы для достижения целей.

Следует различать корпоративную и функциональную стратегии. Корпоративная деловая стратегия относится к фирме в целом, а функциональная служит для обозначения конкретной функции фирмы в рамках общей стратегии. Корпоративная стратегия определяет сферу деятельности, в которой будут использоваться ресурсы предприятия, а также инвестиционные цели относительно каждого вида деятельности или товарной группы. Планирование на корпоративном уровне состоит в формулировании общих целей и соответствующем изложении корпоративной стратегии.

К функциональным стратегиям относятся конкурентная и маркетинговая стратегии.

Конкурентная стратегия нацелена на успешное использование научных исследований и исследовательских разработок для достижения доминирующего положения на рынке. Она построена на четких знаниях и ноу-хау, являющихся "движущей силой" предприятия, его факторами успеха. Иногда эту движущую силу называют стратегией бизнеса, понимая при этом, что ресурсы должны использоваться для реализации сильных сторон предприятия. Планирование на уровне товарных линий осуществляют в зависимости от корпоративных планов и планов бизнесов-подразделов. Предприятие может иметь несколько бизнесов-подразделов (бизнесов-единиц), и тогда следует различать планирование на корпоративном уровне и планирование, которые осуществляется на уровне каждой бизнес-единицы предприятия.

Стратегию маркетинга можно определить как широкую концепцию использования ресурсов для реализации на рынке товара. Стратегия маркетинга ставит условия реализации (продукт, цена, продвижение, распределение), с помощью которых предприятие наилучшим образом может выполнить свои корпоративные планы и планы отдельных бизнесов-подразделов.

В широком понимании соотношения между корпоративной, конкурентной (стратегии бизнесов-единиц) и маркетинговой стратегиями показано в таблице.

Сравнение корпоративной, конкурентной и маркетинговой стратегий

Практическая часть

Выполнить следующие задачи:

1. Составить неравенства и целевую функцию для расчета оптимальной производственной программы методами линейного программирования по данным таблицы.

Исходные данные для формализации задачи.

Вид продукции	Прибыль на 1 изделие, грн	Трудоемкость изготовления единицы продукции по цехам, нормо-часов
		Сборочный		Механический		Заготовительный
А	100	200		250		50
Б	70	200		200		30
В	250	400		450		100
Г	20	50		70		10
Действительный фонд времени работы оборудования по цехам, нормо-часов.			224000		254000		40000

Действительный фонд времени работы оборудования составляет:

сборочный цех - 224 тыс. нормо-часов;

механический цех - 254 тыс. нормо-часов;

заготовительный цех - 40 тыс. нормо-часов.

Решение:

Составим экономико-математическую модель задачи.

Обозначим x₁, x₂, x₃, x₄,– число единиц продукции соответственно А, Б, В, Г, запланированных к производству. Для их изготовления потребуется (200x₁+200x₂ +400 x₃ +50 x₄) нормо-часов работы оборудования сборочного цеха, (250x₁+200x₂+450 x₃+70 x₄) нормо-часов работы оборудования механического цеха, (50x₁ +30 x₂ +100 x₃+ 10 x₄) нормо-часов работы оборудования заготовительного цеха. Так как трудоемкость производимой продукции не должна превышать действительного фонда времени работы оборудования, соответственно 224000 ,254000, и 40000 единицы, то связь между трудоемкостью и действительным фондом времени работы оборудования выразится системой неравенств:

(1)

По смыслу задачи переменные

(2)

Суммарная прибыль F составит 100x₁ грн. от реализации продукции А, 70x₂ грн. – от реализации продукции Б, 250x₃ - от реализации продукции В, 20x₄ - от реализации продукции Г, т.е. целевая функция

F = 100x₁+70x₂+250x₃+20x₄→max (3)

Итак, экономико-математическая модель задачи: найти такой план выпуска продукции X=(x₁x₂ x₃ x₄), удовлетворяющий системе (1) и условию (2), при котором функция (3) принимает максимальное значение.

Задача поставлена и приступаем к ее решению.

Для решения задачи воспользуемся MS Excel. Необходимые данные и решения по максимизации прибыли при данных условиях сведены в таблицу.

Итак, по результатам, приведенным в таблице, можно сделать следующие выводы:

1. Максимальная прибыль достигается при производстве 400 единиц продукции В и составляет 100000 грн.

2. При этом достигается оптимальное использование ресурсов, т.е. соблюдаются условия (1) и (2) исходного задания.

3. Однако, при оптимальном использовании ресурсов не производится продукция А, Б и Г, а также недостаточно используются возможности сборочного и механического цехов.

Можно порекомендовать руководству предприятия увеличить мощности заготовительного цеха, которых явно недостаточно для обеспечения производства. Возможно, привлечь дополнительные трудовые ресурсы или ввести дополнительную рабочую смену.

2. Осуществить прогноз сбыта продукции предприятия методом анализа временных рядов согласно данному варианту (исходные данные см. в таблице 1).

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ответов (шпаргалок)