Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Брянский государственный технический университет

Кафедра "Экономика и менеджмент"

Контрольная работа

по дисциплине "Управление затратами"

студента гр. З-08 ЭУП 3 Ершова М.А.

Проверил Калинина Е.А.‪

БРЯНСК 2010

Содержание

1. Задания для контрольной работы

2. Исходные данные

3. Выбор ассортимента продукции

4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа

Список литературы

1. Задания для контрольной работы

1. Принять решения о выборе ассортимента продукции для производства в условиях ограниченных ресурсов.

2. Рассчитать прибыль от реализации продукции.

3. Определить потери предприятия из-за ограничивающего фактора.

4. Ответить на контрольный вопрос:

"Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа"

2. Исходные данные

У предприятия дефицит квалифицированной рабочей силы, поэтому потребуется более года для подготовки новичков до требуемого уровня квалификации. Рассчитать ассортимент выпуска продукции, прибыль от её реализации и потери предприятия из-за ограничивающего фактора. Исходные данные приведены в табл.1

Максимальный спрос, ед./год

А=2000 Б=3000 В =4000 Г=5000 Д=1000

Ставка квалифицированного труда, руб./час 10

Ставка неквалифицированного труда, руб./час 5

Переменные накладные расходы распределяются по ставке руб./час работы рабочего 2

Постоянные затраты, руб./год 65000

Объем квалифицированного труда, ч/год 17000

3. Выбор ассортимента продукции

Таблица 1

№ п/п	Показатель, ед.изм.		Тип товара
			А		Б	В	Г	Д
1	Спрос, ед	2000		3000	4000	5000	1000
2	Цена реализации, руб./ед.	37		45	37	75	40
3	Стоимость материала, руб./ед	12		10	18	15	8
4	Оплата квалифицированного труда, руб./ед.	10		15	5	20	10
5	Оплата неквалифицированного труда, руб./ед.	5		3	2	10	5
6	Переменные накладные расходы, руб./ед.	2		2,1	0,9	4	2
7	Совокупные переменные затраты, руб./ед.	29		30,1	25,9	49	25
8	Валовая прибыль (валовая маржа), руб./ед	8		14,9	11,1	26	15
9	Продолжительность квалифицированного труда, ч/ед.	1		1,5	0,5	2	1
10	Удельная валовая прибыль, руб./на 1 час квалифицированного труда	8		9,93	22,2	13	15
11	Ранжирование товара (место)	5		4	1	3	2
12	Распределение часов квалифицированного труда, ч	----		4000	2000	10000	1000
13	Ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу), ед.	----		2667	4000	5000	1000

1. Продолжительность квалифицированного труда определяется как отношение оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда.

Для изделия А: 10/10=1

Для изделия Б: 15/10=1,5

Для изделия В: 5/10=0,5

Для изделия Г: 20/10=2

Для изделия Д: 10/10=1

1. Переменные накладные расходы определяются как сумма отношений оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда + оплаты неквалифицированного труда к ставке неквалифицированного труда. Полученное значение умножаем на 2, т к переменные накладные расходы распределяются по ставке 2 руб./час

Для изделия А: 10/10+5/5=2

Для изделия Б: 15/10+3/5=2,1

Для изделия В: 5/10+2/5=0,9

Для изделия Г: 20/10+10/5=4

Для изделия Д: 10/10+5/5=2

1. Совокупные переменные затраты определяются как сумма стоимости материала + оплата квалифицированного труда + оплата неквалифицированного труда + переменные накладные расходы

Для изделия А: 12+10+5+2=29

Для изделия Б: 10+15+3+2,1=30,1

Для изделия В: 18+5+2+0,9=25,9

Для изделия Г: 15+20+10+4=49

Для изделия Д: 8+10+5+2=25

1. Валовая прибыль (валовая маржа (ВМ)) определяется как разность между ценой реализации и совокупностью переменных затрат

ВМ=Ц-З_пер

Для изделия А: 37-29=8

Для изделия Б: 45-30,1=14,9

Для изделия В: 37-25,9=11,1

Для изделия Г: 75-49=26

Для изделия Д: 40-25=15

1. Удельная валовая прибыль (УВП) определяется как отношение ВМ на единицу ограничивающего фактора (продолжительности квалифицированного труда)

Для изделия А: 8/1=8

Для изделия Б: 14,9/1,5=9,93

Для изделия В: 11,1/0,5=22,2

Для изделия Г: 26/2=13

Для изделия Д: 15/1=15

1. Ранжирование товара (место) выбирается по удельной валовой прибыли. Максимальная удельная валовая прибыль - 1 место

Изделию А: УВП=8 - 5 место

Изделию Б: УВП=9,93 - 4 место

Изделию В: УВП=22,2 - 1 место

Изделию Г: УВП=13 - 3 место

Изделию Д: УВП=15 - 2 место

1. Распределение часов квалифицированного труда происходит исходя из максимального спроса, объема квалифицированного труда и места товара. На первом месте изделие В, значит его выгодно производить в полном объеме в соответствии со спросом и с продолжительностью квалифицированного труда (2000 ч) так как получаем максимальную прибыль. На втором месте изделие Д - 1000 ч., на третьем месте изделие Г - 10000ч., на четвертом месте изделие Б - 4000ч, на изделие А не остается часов. Объем квалифицированного труда - 17000 ч

17000-2000-1000-10000=4000 ч –

остается на изделие Б, а на А - не остается.

1. Определим ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу)

На изделие В, Д, Г есть полное время значит его производим в полном объеме 2000 ч, 1000, 5000. На изделие Б остается 4000 ч, мы можем произвести:

(4000/ (3000*1,5)) *3000=2667

2. Определим потери предприятия из-за ограничивающего фактора

Потери прибыли

∆П= (3000-2667) * 14,9+2000 * 8 = 20961,7 руб.

4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. В данном разделе рассматриваются преимущественно финансовые задачи и методы управления запасами на предприятии.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются.

1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.

На первом этапе анализа рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей - темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.

На втором этапе анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров.

Этапы формирования политики управления запасами.

Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде

Определение целей формирования запасов

Оптимизация размера основных групп текущих запасов

Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов

Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции.

На третьем этапе анализа изучается эффективность использования различных видов и групп запасов и их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.

На четвертом этапе анализа изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.

2. Определение целей формирования запасов. Запасы товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут создаваться на предприятии с разными целями:

а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);

б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);

в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п.

В процессе формирования политики управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими.

3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида - производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы текущего хранения - постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства продукции или ее реализации покупателям.

Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила "Модель экономически обоснованного размера заказа" [Economic ordering quantity - EOQ model]. Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

Расчетный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы: а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров); б) сумма затрат по хранению товаров на складе.

Рассмотрим механизм модели EOQ на примере формирования производственных запасов.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ответов (шпаргалок)