162859 (582047), страница 5
Текст из файла (страница 5)
2. Объем реализации без потери прибыли можно сократить на 370 ед. продукции.
3. Если объем реализации увеличится на 8%, то прибыль возрастет на 18800 руб. или на 13%.
4. При данном объеме реализации ОАО «Салют» имеет запас финансовой прочности в размере 1029587 руб. – это сумма, на которую ателье может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибыли.
5. Сила воздействия операционного рычага составляет 1,6.
ЗАДАЧА 9
Фирма специализируется на производстве аудиокассет. В 2003 году при объеме реализации 61500 руб. (включая НДС) фирма несет убытки.
Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия (фирмы), работающие в тех же условиях и по тому же принципу, имеют прибыль на уровне 6% оборота.
С целью достижения прибыли в размере 6% сегодняшней выручки от реализации, руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из кризисной ситуации:
-
Увеличение объема реализации.
-
Сокращение издержек.
-
Одновременное увеличение реализации и сокращение издержек.
-
Изменение ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий, более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказов и путей реализации).
руб.
Переменные издержки: 39 072,35
сырье и материалы 20 800,00
заработная плата основных производственных рабочих 12 110,00
ЕСН и отчисления в ФСС 4662,35
прочие переменные издержки 1500,00
Постоянные издержки: 16 160,00
заработная плата 7000,00
ЕСН и отчисления в ФСС 2695,00
аренда 950,00
амортизация 740,00
прочие постоянные издержки 3870,00
В состав постоянных издержек по заработной плате входит заработная плата мастера, контролирующего выпуск определенного вида продукции – 2785 руб. (с начислениями в сумме 3857,25 руб.).
1. Провести анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого из трех направлений увеличения рентабельности.
Характеризуя четвертое направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики), использовать данные по основным видам продукции фирмы, представленные в таблице, руб.:
| Показатель | Основа | Лента | Футляр | Итого |
| кассеты | ||||
| Выручка от реализации | 20 000,00 | 10 000,00 | 20 000,00 | 50 000,00 |
| Переменные издержки: | 15 432,60 | 7051,00 | 16 588,75 | 39 072,35 |
| материалы | 7040,00 | 3050,00 | 10 710,0 | 20 800,00 |
| заработная плата | 5760,00 | 2600,00 | 3750,00 | 12 110,00 |
| начисления | 2217,60 | 1001,00 | 1443,75 | 4662,35 |
| прочие издержки | 415,00 | 400,00 | 685,00 | 1500,00 |
| Постоянные издержки: | 16 160,00 | |||
| заработная плата | 4215,00 | |||
| начисления | 1622,75 | |||
| аренда | 950,00 | |||
| амортизация | 740 00 | |||
| заработная плата | ||||
| мастера с начислениями | 1100,00 | 900,00 | 1875,25 | 3857,25 |
| прочие постоянные | ||||
| издержки | 3870,00 |
2. Фирма решила полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукции и сосредоточить свое внимание на производстве прибыльных изделий.
Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию футляров без снижения цены невозможно; в то же время на рынке более рентабельной продукции – ленты – платежеспособный спрос превышает предложение. Фирма сняла с производству основу кассеты и резко увеличила производство ленты. Фирма для выхода из кризисной ситуации взяла кредит, % по которому составляют 0,6 тыс. руб.
Провести оценку перечисленных в условиях задания направлений выхода из кризиса.
І. Теоретическая часть
Теоретический инструментарий решения данной задачи аналогичен предыдущему. Последовательность решения задачи следующая:
-
Определяются основные элементы стоимости.
-
Увеличение объема реализации приведет к пропорциональному увеличению переменных затрат.
-
Сокращение издержек необходимо осуществить на величину = убытки + прибыль, то есть покрыть убытки и прогнозируемую прибыль.
-
Увеличить реализацию и сократить издержки.
-
Для определения направлений изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный анализ рентабельности различных групп изделий.
ІІ. Расчетная часть
Проведем анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого из трех направлений увеличения рентабельности.
1. Цель расчета: достижение фирмой 6% рентабельности оборота, т.е. получение 3 тыс. руб. прибыли. Рассчитаем с помощью таблицы основные элементы операционного рычага:
%
руб.
руб.
| Показатель | Основа | Лента | Футляр | Итого | % |
| кассеты | |||||
| Объем реализации | 61500,00 | ||||
| Косвенные налоги | 11500,00 | ||||
| Выручка от реализации за вычетом косвенных налогов | 20000,00 | 10000,00 | 20000,00 | 50000,00 | 100 |
| Переменные издержки | 15432,60 | 7051,00 | 16588,75 | 39072,35 | 78,1 |
| Валовая маржа1 | 4567,40 | 2949,00 | 3411,25 | 10927,65 | 21,9 |
| То же, в % к выручке | 22,8 | 29,5 | 17,1 | ||
| Постоянные издержки по оплате труда мастера | 1100,00 | 900,00 | 1875,25 | 3857,25 | 7,7 |
| Валовая маржа2 | 3467,40 | 2049,00 | 1536,00 | 7070,40 | 14,2 |
| То же, в % к выручке | 17,3 | 20,5 | 7,7 | ||
| Постоянные издержки | 12302,75 | 24,6 | |||
| Прибыль (убыток) | -5232,35 | -10,4 |
Увеличение объема реализации приведет к пропорциональному увели-чению переменных издержек. Если переменные издержки по отношению к объему реализации остаются на прежнем уровне (т.е. процент валовой маржи не меняется), то объем выручки от реализации, соответствующий новому уровню валовой маржи должен составить
.
Новая валовая маржа должна достигнуть такого уровня, чтобы покрыть постоянные издержки и обеспечить получение прибыли в сумме 3,0 тыс. руб.:
16 160,00 + 3 000,00 = 19 160,00 руб.
Тогда новая выручка от реализации составит:
руб.
2. Сокращение издержек должно составить:
5232,00 + 3 000,00 = 8232,00 руб.
Предположим, что фирме удастся снизить постоянные издержки на 1 тыс. руб., после чего убытки составят 4232 руб. Новая валовая маржа должна покрыть новый уровень постоянных издержек и обеспечить прежнюю прибыль в 3,0 тыс. руб.:
10 927,65 + 4232,00 + 3 000,00 = 18159,65 руб.
Тогда объем реализации должен составить:
руб.
3. Для определения направлений изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный анализ рентабельности различных групп изделий. Расчет составлен на основе двух величин валовой маржи, соответствующих двум различным направлениям выхода из кризиса. Валовая маржа получается после возмещения переменных издержек, обусловленных производством данного вида продукции. Каждый из представленных видов продукции имеет и накладные расходы постоянного характера. К ним можно отнести зарплату мастера. Если один из трех видов продукции исключается из производственной программы, то и переменные издержки, связанные с этой продукцией, исключаются из расчета рентабельности. Постоянные издержки по оплате труда мастера перераспределяются на другие изделия. После замены этой статьи Валовой мажой1, получаем Валовую мажу2, которая является ценно характеристикой рентабельности различных групп изделий для второго направления выхода из кризиса.
Анализ показывает, что наименее рентабельным является выпуск футляров, процент валовой маржи2 по которым составляет 1536,00 руб.: 20000,00 руб. * 100 = 7,7 %. Процент валовой маржи2 производства основы кассеты составляет 17,3 %, а наиболее рентабельным является производство ленты с процентом валовой маржи2 на уровне 20,5 %.
Фирма решила полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукции и сосредоточить свое внимание на производстве основы кассеты и ленты. Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию футляров без соответствующего снижения цены практически невозможно; в то же время на рынке более рентабельной продукции – ленты – платежеспособный спрос значительно превышает предложение. Фирма сняла с производства футляры и резко увеличила производство ленты. Фирма для выхода из кризисной ситуации взяла кредит, % по которому составляют 0,6 тыс. руб.
Прибыль должна составить 3 тыс. руб., объем реализации основы кассеты не изменился.
- Валовая маржа всей фирмы равна:
(12 302,75 + 3 000,00) = 15 302,75 руб.
- Валовая маржа ленты составляет:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
