Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

б) стремятся к объединению структурных составляющих на основе принципов соразмерности и пропорциональности;

в) должны пропорционально и соразмерно использовать имеющиеся ресурсы на всех этапах жизненного цикла.

21. Жизненный цикл организации представляет собой:

а) период стабильного и эффективного функционирования организации;

б) период от момента образования до ликвидации организации;

в) период роста потенциала организации.

Тестовые задания №5

1. Статическое состояние организации подразумевает:

а) свертывание деятельности организации;

б) неизменность во времени основных показателей организации;

в) процесс освоения нового сектора рынка;

г) стратегию бизнеса.

2. Принципы организационной статики определяют:

а) правила построения структур;

б) общие правила формирования организационных процессов;

в) общие правила функционирования организаций;

г) системообразующие связи и отношения между элементами;

д) правила прогрессивного развития организации.

3. Формой динамического существования организации является:

а) эволюция;

б) процесс;

в) ингрессия;

г) бирегуляция.

4. Наиболее верными являются суждения:

а) проявление стохастических процессов не предполагает жесткой и однозначной связи с состоянием определенных факторов;

б) стохастические процессы являются закономерными;

в) управляемые процессы являются закономерными;

г) установившиеся процессы отличаются большей стохастичностью, чем переходные;

д) детерминированные процессы не являются нерегулируемыми.

5. Социальные процессы отличаются:

а) значительной латентностью;

б) высокой стохастичностью;

в) высокой управляемостью;

г) низкой управляемостью;

д) жесткой детерминированностью.

6. Технологические процессы являются:

а) стохастичными;

б) закономерными;

в) детерминированными;

г) неуправляемыми;

д) управляемыми;

е) латентными.

7. Упорядочить составляющие процесса по принципу укрупнения:

а) действие;

б) этап;

в) фаза;

г) операция.

8. К принципам процессуализации относятся:

а) направленность;

б) результативность;

в) концептуализация;

г) систематизация;

д) информативность;

е) синхронность;

ж) нормализация;

з) стандартизация;

и) надежность;

к) оперативность.

9. Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:

а) в рамках определенного компонентного состава;

б) за пределами существующего компонентного состава;

в) посредством интеграции функций звеньев структуры;

г) посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;

д) укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.

Тестовые задания №6

1. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

а) линейно-функциональная;

б) функциональная;

в) дивизиональная;

г) проектная.

2. Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:

а)"колесо";

б)"звезда";

в)"кольцевая";

г)"цепная";

д)"сотовая".

3. Формирование функционально однородных подразделений, не имеющих специализации, характерно для:

а) дивизиональных структур;

б) линейных структур;

в) функциональных структур;

г) проектных структур.

4. Высокая сложность матричных структур определяется:

а) множественностью и гетерогенностью связей;

б) высокой степенью децентрализации;

в) полицентричностью;

г) смешанной департаментализацией;

д) большим количеством обособленных структурных подразделений.

5. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

а) проектная;

б) матричная;

в) дивизиональная;

г) штабная;

д) бригадная;

е) сетевая.

6. К замкнутым конфигурациям относится:

а)"всеканальная";

б)"веерная";

в)"колесо";

г)"цепная";

д)"сотовая".

7. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

а) линейно-функциональных структур;

б) дивизионных структур;

в) штабных структур;

г) матричных структур;

д) функциональных структур.

8. Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

а) тенденция к централизации;

б) усиление контроля деятельности структурных подразделений;

в) многоуровневость;

г) тенденция к децентрализации;

д) усложнение организационных связей;

е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) различные подходы к управлению структурными подразделениями;

з) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.

9. Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:

а) проектная;

б) матричная;

в) бригадная;

г) дивизиональная;

д) штабная;

10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

а) многоуровневость;

б) сложность управления;

в) нарушение принципа единоначалия;

г) слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;

д) чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;

е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.

11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:

а) усложнение организационных связей;

б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

в) медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

г) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;

д) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

е) отсутствие возможности создания дуальных подструктур;

ж) сложность построения.

12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:

а) нечеткие взаимосвязи типа "начальник - подчиненный";

б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

в) медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;

г) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

д) нечетко выраженная ответственность;

е) сложность построения.

Тестовые задания №7

1. Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:

а) стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;

б) внутригрупповым контролем;

в) идентификацией индивидов с организацией или группой;

г) наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;

д) наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.

2. Особенности восприятия сотрудниками приоритетных задач организации представляют собой:

а) организационную культуру;

б) организационный климат;

в) организационные нормы;

г) организационные ценности.

3. Основными свойствами организационной (корпоративной) культуры являются:

а) адаптивность;

б) комплексность;

в) формальность;

г) всеобщность;

д) устойчивость;

е) универсальность.

ж) неформальность.

4. Выработанная в организации в процессе совместной деятельности совокупность материальных и духовных ценностей, норм поведения, проявлений, отражающих ее индивидуальность и проявляющаяся в социальной роли и восприятии внешней среды, представляет собой:

а) организационную культуру;

б) организационное поведение;

в) организационные ценности;

г) организационные отношения;

5. Имидж организации подразумевает:

а) отношения между членами организации;

б) целенаправленно сформированный образ организации;

в) известность организации во внешней среде.

6. Окружающие организацию и находящиеся внутри нее объекты, в отношении которых члены организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации, представляют собой:

а) организационные ценности;

б) организационную культуру;

в) имидж организации;

г) материальные ценности;

д) ресурсы.

7. По характеру властных отношений, принятых в организации, организационная культура классифицируется как:

а) демократическая;

б) авторитарная;

в) индивидуалистская;

г) коллективистская;

д) сильная;

е) слабая.

8. По приоритету интересов организационная культура классифицируется как:

а) демократическая;

б) авторитарная;

в) индивидуалистская;

г) коллективистская;

д) сильная;

е) слабая;

ж) субъективистская;

з) объективистская.

9. Корпоративный климат определяется:

а) способом структурирования деятельности;

б) характером формальных и неформальных отношений;

в) системой мотивации персонала;

г) системой контроля;

д) фазами жизненного цикла организации;

е) целями организации.

10. Факторами, влияющими на организационную культуру, являются:

а) идеальные цели;

б) разделяемые идеи и ценности;

в) выдающиеся деятели и ролевые модели;

г) сложность выполняемых работ;

д) размер организации;

е) производственные технологии;

ж) численность персонала.

Тестовые задания №8

1. Проектирование организаций подразумевает:

а) процесс создания прообраза будущей организации;

б) подбор персонала для создаваемой организации;

в) проектирование служебных помещений организации;

г) схематичное изображение организационной структуры управления.

2. Департаментализация, обеспечивающая формирование действующих на постоянной основе специальных проектных групп, применяется в:

а) матричных структурах;

б) проектных структурах;

в) штабных структурах;

г) сетевых структурах.

3. К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:

а) звенность системы управления;

б) производительность аппарата управления;

в) степень централизации;

г) адаптивность системы управления;

д) нормы управляемости.

4. Расположите в логической последовательности верные с позиций организационного построения суждения:

а) структура управления обусловливает технологические факторы;

б) организация производственного процесса определяет производственную структуру;

в) технологические факторы непосредственно влияют на структуру управления;

г) технологические факторы непосредственно влияют на организацию производственного процесса;

д) структура управления формируется с учетом производственной структуры;

е) структура управления определяет организацию производственного процесса.

5. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:

а) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

б) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений;

в) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

6. Процесс организационного проектирования включает в себя следующие стадии:

а) предпроектная;

б) проектная;

в) техническое проектирование;

г) экономическое обоснование;

д) рабочее проектирование;

е) подготовка технического задания;

ж) разработка проектной документации.

7. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:

а) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

б) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений;

в) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)