100604 (575930), страница 5
Текст из файла (страница 5)
,
где П – общее число перемещений на складе;
2l – удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м;
n – количество грузовых пакетов, отпущенных за отчетный период.
Таблица 9.2
Расчет общего числа перемещений товаров на складе
| Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l) | 18 | 16 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | Итого в ряду | ||
| Ряд № 1 | Число грузовых пакетов, n | 210 | 10 | 5 | 10 | 0 | 85 | 25 | 0 | 15 | 360 | |
| Число перемещений | 3780 | 160 | 70 | 120 | 0 | 680 | 150 | 0 | 30 | 4990 | ||
| Ряд № 2 | Число грузовых пакетов, n | 10 | 10 | 15 | 15 | 0 | 75 | 160 | 20 | 5 | 310 | |
| Число перемещений | 180 | 160 | 210 | 180 | 0 | 600 | 960 | 80 | 10 | 2380 | ||
| Ряд № 3 | Число грузовых пакетов, n | 0 | 15 | 145 | 80 | 10 | 5 | 0 | 5 | 15 | 275 | |
| Число перемещений | 0 | 240 | 2030 | 960 | 100 | 40 | 0 | 20 | 30 | 3420 | ||
| Общее число перемещений товаров на складе: | 10790 | |||||||||||
Выделим значимый (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимент склада и разместим его в "горячей" зоне.
Для выделения значимого ассортимента применяется правило Парето (20/80)
Для разделения товаров на группы необходимо расположить все ассортиментные позиции в порядке убывания количества грузовых пакетов, отпущенных за отчетный период. После этого первые шесть позиций (примерно 20% наименований) дадут примерно 80% объема работы склада, т.е. числа грузовых пакетов.
Разместим товары на складе с учетом правила Парето
| Т | Ж | Л | Я | Э | С | Е | У | Н | Участок приемки и отпуска груза | |
| Х | Б | П | Ц | А | М | И | К | Д | ||
| Ш | Ч | Ф | Р | О | З | В | Ю | Г | ||
И вновь определим общее число перемещений по той же схеме.
Таблица 9.3
| Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l) | 18 | 16 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | Итого в ряду | |||||||||||
| Ряд № 1 | Число грузовых пакетов, n | 0 | 0 | 5 | 10 | 15 | 15 | 25 | 75 | 210 | 355 | ||||||||||
| Число перемещений | 0 | 0 | 70 | 120 | 150 | 120 | 150 | 300 | 420 | 1330 | |||||||||||
| Ряд № 2 | Число грузовых пакетов, n | 0 | 0 | 5 | 10 | 10 | 15 | 20 | 80 | 160 | 300 | ||||||||||
| Число перемещений | 0 | 0 | 70 | 120 | 100 | 120 | 120 | 320 | 320 | 1170 | |||||||||||
| Ряд № 3 | Число грузовых пакетов, n | 0 | 5 | 5 | 10 | 10 | 15 | 15 | 85 | 145 | 290 | ||||||||||
| Число перемещений | 0 | 80 | 70 | 120 | 100 | 120 | 90 | 340 | 290 | 1210 | |||||||||||
| Общее число перемещений товаров на складе: | 3710 | ||||||||||||||||||||
Найдем во сколько раз сократится число перемещений при условии размещения значимого ассортимента товаров в "горячей" зоне:
10790 / 3710 = 2,91 раза
Задание 10
Принятие решения по размещению заказов
В некоторых случаях для расчета рейтинга может использоваться система оценок негативных характеристик поставщиков. Тогда предпочтение отдается поставщику с наименьшим рейтингом.
В таблицах 10.1-10.3 приведены данные о динамике цен, качества и нарушений сроков поставки двух поставщиков одинаковых товаров А и В.
Таблица 10.1
Динамика цен на поставляемые товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки, ед./мес. | Цена за единицу, руб. |
| №1 | Январь | А | 3000 | 9 |
| 2200 | ||||
| 3500 | ||||
| В | 2400 | 3 | ||
| 1100 | ||||
| 2500 | ||||
| №2 | Январь | А | 5000 | 12 |
| 4000 | ||||
| 4500 | ||||
| В | 2000 | 6 | ||
| 2400 | ||||
| 2200 | ||||
| №1 | Февраль | А | 2100 | 8 |
| 1500 | ||||
| 2700 | ||||
| В | 2100 | 4 | ||
| 1500 | ||||
| 2700 | ||||
| №2 | Февраль | А | 7100 | 11 |
| 6500 | ||||
| 7700 | ||||
| В | 10500 | 7 | ||
| 8900 | ||||
| 9300 |
Таблица 10.2
Динамика качества поставляемых товаров
| Месяц | Поставщик | Стоимость товаров ненадлежащего качества, поставленных в течение месяца, руб. |
| Январь | №1 | 950 |
| №2 | 330 | |
| Февраль | №1 | 500 |
| №2 | 450 |
Таблица 10.3
Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик | Месяц | Количество поставок, ед. | Всего опозданий, дней |
| №1 | Январь | 8 | 28 |
| Февраль | 7 | 35 | |
| №2 | Январь | 10 | 45 |
| Февраль | 12 | 36 |
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого из них. Оценку поставщиков выполнить по трем критериям: цена (0,5), качество (0,3), надежности поставки (0,2). Результаты расчетов оформить в табл. 10.7.
По результатам расчетов принять решение о продлении договора с тем поставщиком, у которого рейтинг наименьший.
1. Для оценки поставщика по первому критерию (цена) необходимо рассчитать средневзвешенный темп роста цен (
) на поставляемые товары:
,
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
