80939 (574300), страница 2

№

Складові маркетингового аудиту

Бальна оцінка

0 балів

1 бал

2 бали

1

2

3

4

5

I

Аудит маркетингового середовища

1.1

Макросередовище

1.1.1

Демографічне.

Чи вживає підприємство заходи у відповідь на демографічні зміни і тенденції?

Ні. Ніяких заходів підприємство не вживає.

Частково. Підприємство намагається вживати заходи у відповідь, але не завжди це вдається. (*)

Так. Підприємство проводить моніторинг зовнішнього середовища, оперативно реагує на зміни в ньому та вживає необхідні заходи.

1.1.2

Економічне.

Чи вживає підприємство заходи у відповідь на зміни в доходах, цінах, заощадженнях і кредитуванні?

Ні. Ніяких заходів підприємство не вживає.

Частково. Підприємство намагається вжити заходи у відповідь, але не завжди це вдається. (*)

Так. Підприємство проводить моніторинг зовнішнього середовища, оперативно реагує на зміни в ньому та вживає необхідні заходи.

1.1.3

Екологічне.

Чи робить підприємство кроки спрямовані на захист навколишнього середовища?

Ні. (*)

Періодично реалізується екологічні програми.

Так. Підприємство робить усе можливе для покращення стану навколишнього середовища.

1.1.4

Технологічне.

Який рівень технологічного розвитку на підприємстві?

Низький.

Середній. (*)

Високий.

1.1.5

Політичне.

Чи впливають на роботу підприємства зміни в законодавстві?

Так. Впливають дуже сильно. (*)

Частково.

Ні.

1.1.6

Культурне.

Яке відношення громадськості до бізнесу і продукції підприємства?

Негативне.

Задовільне.

Позитивне. (*)

1.2

Робоче середовище (безпосереднє оточення)

Продовження таблиці 11.6

1.2.1

Ринки.

Чи впливає на роботу підприємства зміна розміру ринку, його ріст, прибутковість?

Ні.

Вплив незначний.

Так. Впливає позитивно, бо збільшується ринок збуту та його прибутковість. (*)

1.2.2

Покупці.

Як покупці і цільові споживачі в цілому оцінюють підприємство (репутацію, сервіс, продавців, ціни)?

Негативно.

Скептично.

Позитивно. (*)

1.2.3

Конкуренти.

Чи досліджує підприємство діяльність конкурентів?

Ні.

Час від часу досліджує. (*)

Так. Підприємство постійно слідкує за діяльністю своїх основних конкурентів.

1.2.4

Розподіл і дилери.

Яка ефективність і потенціал росту різних каналів товароруху?

Ефективність низька. Потенціал росту відсутній.

Середня ефективність, присутній потенціал росту. (*)

Висока ефективність, наявність потенціалу росту.

1.2.5

Постачальники.

Які тенденції існують серед постачальників підприємства?

Відмова від праці з підприємством.

Співпраця в короткостроковому періоді.

Довготривалі, ефективні, ділові стосунки. (*)

1.2.6

Допоміжні і маркетингові фірми.

Наскільки ефективно працюють рекламні агентства, підприємства і фірми, що здійснюють маркетингові дослідження?

Не працюють взагалі.

Ефективність праці не дуже висока. (*)

Ефективність праці на дуже високому рівні.

1.2.7

Громадськість.

Чи зачинає підприємство якісь кроки для ефективної роботи з кожною з груп суспільства?

Ні. Підприємство не робить жодних кроків в цьому напрямку.

Так. Підприємство робить певні кроки, але цього недостатньо. (*)

Так. Підприємство задовольняє в повному обсязі потреби усіх груп суспільства.

II

Аудит маркетингової стратегії

2.1

Бізнес.

Чи виражений основний бізнес підприємства в маркетинговому змісті? Чи здійснимий він?

Ні. Не виражений.

Частково. Деякі елементи комплексу маркетингу використовуються. (*)

Так. Бізнес підприємства виражений в маркетинговому змісті.

2.2

Цілі і завдання.

Чи досить чітко виражені цілі і завдання підприємства в цілому і маркетингу зокрема, чи можна з їхньою допомогою здійснювати планування і оцінку діяльності?

Цілі і завдання підприємства виражені не чітко. З їхньою допомогою не можливо здійснювати планування і оцінку діяльності.

Цілі і завдання підприємства достатньо чітко виражені для того, щоб з їх допомогою здійснювати планування і оцінку діяльності. (*)

Цілі і завдання підприємства чітко виражені, з їхньою допомогою можна здійснювати ефективне планування і оцінку діяльності.

2.3

Стратегія.

Скільки ресурсів

Мало. (*)

Достатньо.

Занадто багато.

Продовження таблиці 11.6

виділяється на досягнення цілей маркетингу?

III

Аудит організації маркетингу

3.1

Формальна структура.

Чи оптимально структурована маркетингова діяльність у плані функцій, товарів, сегментів, кінцевих користувачів?

Ні. Не оптимально. (*)

Так. Проте існує можливість покращення структури маркетингової діяльності.

Так. Маркетингова діяльність структурована оптимально.

3.2

Функціональна ефективність.

Чи добре налагоджені комунікація і робочі відносини між відділами маркетингу і збуту?

Ні. Постійно виникають непорозуміння між цими відділами.

Комунікація і робочі відносини між відділами налагоджені добре, але інколи виникають непорозуміння. (*)

Комунікація і робочі відносини між відділами на дуже високому рівні.

3.3

Ефективність взаємодії.

Чи існують проблеми між маркетингом і торгівлею, дослідженнями і розробками, закупівлями, фінансами, бухгалтерією і/або законодавством, що вимагають особливої уваги?

Так. Ці проблеми постійно виникають.

Інколи виникають такі проблеми, проте вони не значні і швидко вирішуються. (*)

Ні. Ніколи не виникає проблем подібного характеру.

IV

Аудит маркетингових систем

4.1

Система маркетингової інформації.

Чи надає система маркетингової «розвідки» точну, достатню і своєчасну інформацію про покупців, цільових споживачів, дилерів і інших розповсюджувачів продукції, конкурентів, постачальників і різні суспільні групи?

Ні.

Так. Але не завжди точну, достатню і своєчасну. (*)

Так. Підприємство завжди отримує точну, достатню і своєчасну інформацію.

4.2

Система маркетингового планування.

Чи використовується на підприємстві система маркетингового планування?

Ні. Не використовується.

Використовується частково. (*)

Так. Постійно використовується і дає прийнятні результати в плані продажу і часток ринку.

4.3

Система маркетингового контролю.

Ні. Заходи контролю не достатні.

Заходи контролю цілком достатні. (*)

Заходи контролю постійно забезпечують

Продовження таблиці 11.6

Чи достатні заходи контролю для того, щоб забезпечити досягнення щорічних цілей?

досягнення щорічних цілей.

4.4

Система розробки нових товарів.

Чи добре організована система збору, генерування і добору ідей про нові товари?

Ні. Система збору, генерування і добору ідей про нові товари зовсім не діє на підприємстві. (*)

Система організована на середньому рівні.

Так. Система збору, генерування і добору ідей про нові товари організована на вищому рівні.

V

Аудит маркетингової продуктивності

5.1

Аналіз прибутковості.

Яка прибутковість різних продуктів і каналів розподілу підприємства?

Підприємство несе збитки. (*)

Середній рівень прибутковості.

Високий рівень прибутковості.

5.2

Аналіз ефективності витрат.

Чи споживають деякі види маркетингової діяльності надлишкову кількість коштів?

Так. Витрати на маркетинг перевищують ефект від його використання.

Ні. На маркетинг виділяється і так не достатня кількість коштів. (*)

Ні. На підприємстві встановлений оптимальний розподіл коштів між усіма видами маркетингової діяльності.

VI

Аудит маркетингових функцій

6.1

Товари.

Які цілі підприємства у відношенні до товарного асортименту?

Не визначені.

Підприємство досить чітко формулює цілі у відношенні до товарного асортименту, усвідомлює необхідність розробки ефективної товарної політики. (*)

Цілі підприємства у відношенні до товарного асортименту досить амбітні, вони висловлюються вголос. Підприємство постійно займається дослідженням товару.

6.2

Ціни.

Чи проводить підприємство послідовну цінову політику?

Ні.

Намагається проводити, але це не завжди вдається. (*)

Підприємство постійно додержується послідовної цінової політики.

6.3

Розподіл.

Наскільки ефективно працюють дистриб’ютери, дилери, представники виробників, брокери та інші контрагенти підприємства?

Їх робота незадовільна.

Досить ефективно. (*)

Працюють дуже ефективно.

6.4

Реклама, стимулювання збуту, просування товару й особистих продаж (прямий маркетинг).

Кошти на реклами не витрачаються зовсім. Ефективність засобів

Кошти на рекламу витрачаються, але не в достатньому обсязі. На підприємстві досить

На рекламу витрачається достатня кількість коштів, застосовується

Продовження таблиці 11.6

Чи достатня кількість коштів витрачається на рекламу. Чи достатньо і наскільки ефективно проводяться заходи щодо стимулювання збуту – надання зразків, купонів, організація вітрин, різні конкурси?

стимулювання збуту дуже низька.

Ефективно використовуються деякі заходи щодо стимулювання збуту. (*)

Широкий комплекс засобів щодо стимулювання збуту.

6.5

Торговельний персонал.

Як працює персонал в порівнянні з фірмами конкурентами?

Ефективність праці нижче ніж у конкурентів.

Ефективність праці на одному рівні з конкурентами. (*)

Ефективність праці вище ніж у конкурентів.