Управление затратами Лекции Плотченко (559750), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Задача №19. На предприятии, имеющем резервные производственные мощности, можно альтернативно использовать две различные машины. Следует решить, на какой из двух машин целесообразно выполнить дополнительный заказ в 1 000 шт., если их максимальная загрузка составляет 176 ч в месяц на каждую машину. Данные представлены в таблице:

Задача №20. На производственном участке для выполнения внутреннего производственного заказа имеются три установки с одинаковой максимальной производительностью (1 300 единиц в день). По уровню затрат эти установки имеют следующие характеристики:

Выработка каждого из трех агрегатов в данный момент составляет 900 единиц в день.

Определите, на какой установке следует выполнить дополнительный заказ на 200 единиц продукции.

Содержание

Введение 3

1. Классификация затрат в зависимости от целей экономического управления предприятием 4
   Определение затрат 8
   2,1 Отражение затрат в бухгалтерском учете 8

1. Отражение затрат предприятия в финансовой отчетности 10

2. Отражение затрат в налоговом учете 12

3. Отражение затрат в управленческом учете 13

3. Группировка затрат 14

1. Группировка затрат в бухгалтерском учете 14

2. Группировка затрат в налоговом учете 15

3. Группировка затрат в управленческом учете 17

4. Калькулирование себестоимости продукции 17

1. Понятие калькулирования себестоимости продукции 17

2. Методы калькулирования 19

1. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости про- 20
   дукции

2. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости 22
   продукции

3. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продук- 25
   ции

4. Калькулирование полной производственной себестоимости 26

5. Калькулирование производственной себестоимости по переменным расхо- 28
   дам

5. Управление затратами предприятия на основе реструктуризации и бюджетирования 28

1. Реструктуризация предприятия с использованием центров финансовой ответст- 28
   вснности

2. Система бюджетирования по центрам ответственности 33

1. Понятие бюджета предприятия 33

2. Принципы создания системы бюджетирования 34

3. Бюджетная система предприятия 35

4. Центры финансовой ответственности предприятия 36

5. Бюджетный процесс 37

6. Методические основы управления затратами 41

1. Центры финансовой ответственности предприятия 41

2. Основное производство предприятия 43

3. Разработка системы бюджетирования ОАО «ЛСЗ» 43

4. Разработка финансово-экономического механизма предприятия 48

7. Задачи по курсу 52

1

Характеристики

Список файлов лекций