Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Состояние практики управления войсками в решающей степени зависит от глубины теоретической разработки вопросов управления в общей системе военной науки. Эта зависимость особенно остро проявляется в настоящее время, когда новые средства и способы вооруженной борьбы предъявляют к управлению новые, более повышенные требования, практическое выполнение которых немыслимо без научной теории управления войсками.

Дать четкое и научно обоснованное определение понятий «управление» вообще, а затем и «управление войсками в бою», в частности, имеется острая необходимость. Причем, чтобы такое определение было понятным, а главное – имело практическую ценность, оно должно отвечать как минимум на следующие вопросы: кто (что), кем (чем), на основе чего, с какой целью и как конкретно управляет?

В смысловом значении термин «управление» употребляется в том случае, когда речь идет о таких действиях объекта, которые не могут и не должны

протекать стихийно, неорганизованно, когда необходимо воздействие на него со стороны органа управления. Но чтобы такое воздействие было осуществимо, между органом и объектом управления обязательно должна быть какая-либо связь.

Одинаковыми по смыслу (синонимами) для слова «управление» являются такие слова, как: «руководство», «корректирование», «направление» и другие.

Слова «руководство», «корректирование», «направление» и другие употребляются вместо слова «управление», как правило, в том случае, когда речь идет об управлении в ходе того или иного процесса, в его динамике.

Управление войсками в бою представляет собой основанную на законах вооруженной борьбы и принципах военного искусства целенаправленную деятельность командиров, штабов, начальников родов войск и служб по поддержанию высокой боевой готовности подчиненных подразделений, по подготовке их боевых действий и направлению усилий на успешное выполнение боевой задачи в ходе боя путем эффективного применения имеющихся сил и средств.

Управление войсками может быть успешно лишь в том случае, если оно будет непрерывным, твердым, гибким, оперативным, скрытным, централизованным.

Непрерывность управления достигается:

• постоянным знанием обстановки;

• своевременным принятием решения и быстрой постановкой задач подчиненным;

• наличием связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшим командиром;

• проведением мероприятий по противодействию радио и радиотехнической разведке противника и защите своих радиоэлектронных средств от воздействия

противника;

• умелым расположением пунктов управления (ПУ) и своевременным перемещением их в ходе боя;

• быстрой передачей при необходимости управления с одного ПУ на другой и восстановление нарушенного управления.

Твердость управления заключается в твердом и настойчивом проведении в жизнь принятого решения для точного и полного выполнения боевой задачи. Командир не должен отказываться от принятого решения при первых же затруднениях, тем более, что сейчас они могут встретиться довольно часто. Непреклонная решимость и высокая требовательность командира, постоянное воздействие на подчиненных личным примером, умением направить усилия подразделений на преодоление встречающихся трудностей обеспечивает успешное проведение в жизнь принятого решения в сложных условиях современного боя.

Однако твердость управления нельзя понимать так, что командир должен упрямо придерживаться ранее принятого решения. Современный бой характерен частыми и резкими изменениями обстановки. В таких условиях нельзя надеяться, что бой будет автоматически развиваться по ранее намеченному плану. В него неизбежно потребуется вносить коррективы и уточнения. Поэтому управление должно быть не только твердым, но и гибким.

Гибкость управления обеспечивается быстрым реагированием на изменение обстановки и своевременным уточнением ранее принятого решения. При резком изменении, когда нет возможности своевременно получить указания от старшего командира (начальника), командир обязан взять на себя ответственность, принять новое решение и настойчиво проводить его в жизнь. При первой возможности он должен доложить о принятом решении непосредственного начальника и известить соседей. Однако, гибкость управления нельзя отождествлять с нерешительностью, ведущей к частым и необоснованным изменениям ранее принятого решения и отданных войскам (подразделениям) распоряжений и команд.

Оперативность в работе командиров – это способность все свои функции выполнять с упреждением противника и, вместе с тем, быстро и качественно. Данное требование обуславливается характером современных боевых действий, которые отличаются от прошлых способов вооруженной борьбы своей повышенной динамичностью, более частым, быстрым и резким изменениями обстановки, скоротечностью. Высокая оперативность необходима для организации борьбы со вновь выявленными средствами ядерного нападения и другими средствами поражения противника. Для достижения высокой оперативности без ущерба для его качества первостепенное значение имеют:

• высокий профессиональный уровень подготовки командиров, их организаторские способности;

• умелое использование ими средств механизации и автоматизации процессов управления;

• применение точных расчетов и эффективных методов работы.

Скрытность управления должна обеспечивать сохранение в строжайшей тайне всех мероприятий, связанных с подготовкой и ведением боевых действий. Это достигается:

• соблюдением правил и порядка ведения переговоров по техническим средствам связи;

• применением аппаратуры засекречивания переговоров и передач;

• использованием документов скрытного управления войсками (СУВ);

• соблюдением мероприятий по маскировке;

• использованием бдительности всем личным составом.

Чтобы эффективно и качественно управлять войсками (подразделениями), то есть комплексно решать все задачи управления с высокой устойчивостью, непрерывностью, оперативностью и скрытностью, необходимо иметь стройную систему управления. Она позволяет на научной основе организовывать работу управленческих коллективов и применять наиболее эффективные методы работы с широким использованием новых технических средств, включая автоматизированные системы управления войсками (АСУВ).

1. Основные элементы системы управления

Рассмотрим слайд №6.

Как известно, любая управляемая система, какую бы сложную иерархическую структуру она не имела, может быть представлена в виде элементарных подсистем, каждая из которых включает минимум четыре элемента:

1. орган управления;

2. объект управления;

3. канал прямой связи между органом управления и объектом управления;

4. канал обратной связи между органом управления и объектом управления.

Принципиальная схема управляемой системы

Канал обратной связи

доклады (донесения):

• о положении и характере действий своих войск и противника;

• о получении команд;

• о выполнении команд.

Канал прямой связи

распорядительная информация

(сигналы, команды, приказы, распоряжения)

1. Органы и объекты управления.

Непосредственное управление войсками, то есть людьми, оснащенными боевой техникой и сведенными организационно в соответствующие войсковые коллективы, начинается с таких первичных подразделений, как отделение, боевой расчет орудия и пусковой установки, экипаж танка и т. д.

Именно здесь зарождается система, в которой в качестве и органа, и объекта управления выступают люди, т. е. командир отделения (расчета, экипажа) и подчиненные ему солдаты. Для связи между ними используются, как правило, зрительные, слуховые, а иногда и технические каналы прямой и обратной связи. Налицо появление признаков, свойственных системе управления войсками, то есть вооруженными людьми.

Отделение (боевой расчет, экипаж) организационно входит в качестве подсистемы в систему вышестоящего подразделения – взвода, где функции органа управления осуществляет также командир, но его управляющее воздействие обычно обращено непосредственно не на солдат, оснащенных оружием, а на командиров отделений. Командиры отделений, следовательно, выполняют функции органа управления по отношению к подчиненным солдатам и одновременно являются объектом (субъектом) управления со стороны командира взвода.

Для образования каналов прямой и обратной связи, кроме слуховых и зрительных сигналов, могут широко применяться различные технические средства (радио, телефон и пр.).

Во взводе образуется еще более сложная, чем в отделении, система – «человек (командир взвода) – техника (радио, телефон) – человек (командир отделения)» со всеми признаками, свойственными системам управления войсками. Эти признаки вновь усиливаются и углубляются на последующих ступенях «иерархической лестницы», где командиры управляют подчиненными не только лично, но и с помощью специально созданных органов управления, а также самых различных технических средств. Так, уже у командира мотострелковой роты имеется заместитель по воспитательной работе, старшина, техник, санинструктор и механик-водитель БМП (водитель БТР).

Органы управления окажутся способными обеспечить надежное управление войсками в любой обстановке, если они отвечают следующим требованиям:

• находятся в постоянной готовности к руководству подчиненными войсками (подразделениями);

• способны выполнять в короткие сроки возлагаемые на них задачи;

• имеют число подчиненных (должностных лиц, органов управления, подразделений), соответствующее нормам управляемости (в настоящее время «норма управляемости» соответствует 5-9 объектам управления на один орган управления);

• являются малочисленными, подвижными, простыми по своей структуре;

• обеспечивают развертывание системы ПУ;

• имеют в своем составе специалистов по родам войск и службам;

• сохраняют оправданное соотношение числа офицеров и сержантов (рядовых).

1. Каналы связи между органами и объектами управления

По каналу обратной связи от подчиненных в орган управления идет информация – доклады и донесения о положении и характере действий своих войск и противника, о получении и выполнении команд и распоряжений.

По каналу прямой связи от органа управления к подчиненным поступает распорядительная информация – сигналы, команды, приказы, распоряжения.

1. Способы обмена информацией между органами и объектами управления

Обмен информацией (приказами, распоряжениями, докладами, донесениями) между командирами (штабами) может осуществляться четырьмя способами.

1. Личным общением – оно позволяет командиру более детально выяснить обстановку, лично довести до подчиненных свое решение, оказать им помощь, контролировать их действия. В ходе боя такой способ затруднен из-за больших расстояний между ПУ и высокой маневренности боевых действий. Личное общение находит широкое применение в мирное время.

2. Обмен документами, секретными и почтовыми отправлениями с помощью подвижных средств возможен во всех видах боевых действий и при наличии времени для своевременной доставки документов и отправлений адресатам.

3. Сигнальными средствами передаются заранее установленные команды и сигналы. Такие средства по своей природе мало информативны и применяются в основном для целеуказания, обозначения местоположения подразделений и оповещения войск.

4. Технические средства связи при обмене информацией в наибольшей степени обеспечивают выполнение таких требований к управлению, как непрерывность и устойчивость. С помощью технических средств связи можно управлять самолетами в воздухе, движущимися бронеобъектами (БТР, БМП, танками и др.) на поле боя, а также обеспечивать управление десантами, действующими на большом удалении от ПУ старшего командира (вышестоящего штаба), частями и подразделениями, находящимися в окружении.

2. Средства и способы управления мотострелковыми подразделениями в бою

1. Требования к средствам управления

Эффективность управления войсками во многом зависит от состояния и количества технических средств управления. Эти средства должны обеспечивать:

• быстрый сбор, обработку и отображение (выдачу) данных обстановки;

• производство в короткие сроки различных расчетов, необходимых для принятия решения и планирования боевых действий;

• своевременное оформление принятого командиром решения и доведение задач до подчиненных;

• высокую подвижность ПУ;

• защиту личного состава органов управления от огня противника, а также создавать необходимые условия для работы и отдыха офицеров.

1. Классификационные признаки технических средств управления

Рассмотрим слайд №12.

К техническим средствам управления относятся:

1. Средства добывания информации: искусственные космические спутники различного (в том числе военного) назначения; приборы радиационной, химической и бактериологической разведки; радиолокационные станции; приборы наблюдения (в том числе и инфракрасная техника); метеорологические средства; навигационная аппаратура; средства инструментальной и звуковой разведки; телевизионное и телеметрическое оборудование.

2. Средства обработки информации и производства расчетов: простейшие вычислительные средства; вычислительная техника; электронно-вычислительная аппаратура (в том числе встроенная в приборы многоцелевого назначения).

3. Средства документирования и размножения документов: звукозаписывающая аппаратура; копировальные печатные аппараты; чертежные приборы и инструменты; типовые формы документов.

4. Командно-штабные машины (КШМ): КШМ на базе гусеничных и колесных транспортеров; авиационные командные комплексы на самолетах и вертолетах, оснащенных средствами управления.

5. Средства связи: радио, радиорелейные, проводные, подвижные, сигнальные.

1. Средства управления в мсб (мср)

Рассмотрим слайд №13.

К средствам управления батальона (роты) следует отнести боевые и командно-штабные машины, а также средства связи этих машин и батальона (роты).

Примечание: на танке (БМП-1к) установлены: Р-123 (Р-173) – 1ед., Р-130 – 1ед. (на танке или БМП командира батальона); на БТР – Р-123 (Р-173) – 1ед.

Характеристики

Список файлов учебной работы