Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Возможность уменьшения текучести персонала заключается в работе с причинами, их необходимо устранить или уменьшить их влияние. Несправедливость в структуре оплаты труда можно исправить путем пересмотра структуры заработной платы и оценки сложности работы.

Для оценки непостоянства кадров на предприятии были проанализированы причины текучести на основании анкетирования.

Таблица 2.13 – Причины текучести в ООО«ЭНКА– техника»

Причины текучести	Ответы опрошенных (%)
Неудовлетворенность заработной платой	3
Неудовлетворенность условиями труда	5
Социально – психологическая обстановка в коллективе	0
Недовольство руководством организации	3
Тяжелые условия труда	89
ИТОГО	100

Главной причиной текучести на предприятии является неудовлетворенность заработной платой, также часть работников недовольна руководством организации.

Проанализируем потенциальную текучесть на предприятии также на основе анкетирования (табл. 2.14).

Таблица 2.14 – Потенциальная текучесть в ООО«ЭНКА– техника»

Потребности	Численность рабочих,чел.	Удельный вес, %
Не собираются менять работу ни при каких условиях	4	9,76
Готовы поменять работу, если предложат лучший вариант	35	85,37

Продолжение таблицы 2.14

Потребности	Численность рабочих,чел.	Удельный вес, %
Работают, но одновременно ищут другую работу	2	4,87
Итого:	41	100

Тенденция текучести кадров в2015году также сохраняется, 35человек из 41тоже могут поменять работу при определенных условиях.

Вопрос с нестабильными заработками решается путём анализа причин нестабильности, к примеру, это бывает от неэффективной стратегии ведения бизнеса или от недостаточной квалификации персонала. Чтобы решить проблему с плохими условиями труда, нужно оценить условия труда, часы работы, гибкость смен, оборудование, эргономику рабочих мест, состояние систем отопления и кондиционирования и сравнить полученные данные с условиями труда конкурентов рынка. Меры по улучшению условий труда не такие сложные и могут включать в себя удобный или более гибкий график работы, новая мебель или оборудование, оснащение помещения системами обогрева и охлаждения воздуха. Если же проблема лежит в руководстве компании, то тут может помочь оценка руководителей, личностные и профессиональные качества в том числе. Руководители должны постоянно совершенствоваться в управлении путем обучения и повышения квалификации. Намного эффективнее, если такое обучение происходит не внутренними тренерами, а внешними специалистами. Если же сотрудники не чувствуют особой нужды в своей работе, необходимо сделать их работу более привлекательной, с помощью повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы на данной должности.

Итак, на мой взгляд, предложенные выше мероприятия по повышению экономической эффективности производственно– хозяйственной деятельности ООО "ЭНКА – техника" дадут наибольший экономический эффект, который будет выражен главным образом в снижении коэффициентов текучести кадров на предприятии, а также к сокращению кредиторской задолженности на предприятии.

Заключение

ООО «ЭНКА – техника» – это одна из крупнейших в городе розничная сеть магазинов бытовой техники и электроники. Торговая сеть «ЭНКА» представляет собой синхронно работающий технологический комплекс, специализирующийся на оптовой и розничной реализации электроники под товарным знаком ЭНКА.

Суточная пропускная способность ООО «ЭНКА – техника» составляет около 1000 человек, часовая – 100 чел., пиковая пропускная способность – 130 чел./ час.

Экономическая служба предприятия выполняет три основные функции:

– формирование денежных фондов (доходы);

– использование этих фондов (расходы);

– контроль за их формированием и использованием.

ООО «ЭНКА – техника» устанавливает рациональные прямые договорные связи по поставкам товаров, как правило, на один год и осуществляет постоянный контроль за их исполнением. Ритмичный завоз по графикам обеспечивает постоянство ассортимента, ускоряет товарооборот.

Система товароснабжения на предприятии очень проста – товар поступает от производителя. Товар хранится на складе предприятия и поступает в розничную торговую сеть.

Товары, которые поступают на склад, проходят количественную и качественную приемку. При приемке товаров оформляются такие сопроводительные документы как: счет – фактура, товарно – транспортная накладная, акты по недостаче товаров, их некомплектности и недоброкачественности.

Ассортиментная политика ООО «ЭНКА – техника» подчиняется одному принципу: тематику и количество товара на торговых точках отслеживают специалисты, прислушиваясь к советам продавцов, а также анализируя мнения покупателей. Компания ищет новые прогрессивные методы работы с клиентами, стремясь максимально учитывать потребности покупателей. На предприятии увеличивается количество увольняющихся и принятых работников, что говорит о том, что текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается. Коэффициенты в 2014 и 2015 году почти совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. Руководство принимает меры, но из– за тяжелых условии труда рабочие увольняются, это и является главной причиной текучести на предприятии.

Также, анализируя финансовую деятельность предприятия, можно с уверенностью сказать, что еще одним препятствием предприятия на пути к высокой финансовой устойчивости является кредиторская задолженность. Для ее повышения необходимо принять меры по улучшению эффективности производственно – хозяйственной деятельности на предприятии.

Список использованных источников

1. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда [Текст]/ И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина – М.: Юрайт, 2011. – 672 с.

2. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации [Текст]/ Т.И. Арзуманова– М.: Дашков и Ко, 2014. – 240 с.

3. Балдоржиев, Д.Д. Экономическая теория: Учеб. пособие [Текст]/ Д.Д. Балдоржиев. – Смоленск, 2012. – 396 с.

4. Богаченко В.М. Основы бухгалтерского учета [Текст]/ В.М. Богаченко– Ростов на/Д: Феникс, 2014. – 336 с.

5. Бондаренко В.М. Две парадигмы развития: экономика будущего и настоящего / В.М. Бондаренко // Наука и инновации (Национальная академия наук Беларуси), 2012, N 1.– С. 14– 23

6. Бондаренко В.М. Нерешенные проблемы методологии / В.М. Бондаренко // Горизонты экономики, 2012, N 3.– С. 45– 49

7. Гомола А.И., Кириллов В.Е., Экономика [Текст]/ А.И. Гомола, В.Е. Кириллов – М.: Академия. – 2011. – 336с.

8. Гребнев Л.С. Экономика. Курс основ. Учебник[Текст]/ Л.С. Гребнев – М.: Вита– Пресс. – 2001. – 432 с.

9. Гродский В.С. Экономикс: учебное пособие для бакалавров [Текст]/ В.С. Гродский– М.: ИНФРА– М. – 2014. – 220 с.

10. Гродский В.С. Экономическая теория [Текст]/ В.С. Гродский – СПб.: Питер, 2014. – 208 с.

11. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: учебник и практикум [Текст]/ Г.М. Гукасьян – М.: Изд– во Юрайт. – 2014. – 573 с.

12. Дерябина М.А. Горизонтальная экономика: контуры управления./ М.А. Дерябина // Вопросы экономики, 2014, N 7.– С.15– 23

13. Ефимова Е.Г. Экономическая теория в схемах, таблицах, графиках и формулах. Учебное пособие [Текст]/ Е.Г. Ефимова– М.: Флинта, МПСИ. – 2006. – 156с.

14. Касьянова Г.Ю. Главная книга бухгалтера [Текст]/ Г.Ю. Касьянова – М.: АБАК, 2014. – 864 с.

15. Климова Н. В. Экономический анализ : теория, задачи, тесты, деловые игры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений [Текст]/ Н.В. Климова – М. : Вузовский учебник , 2011. – 282 с.

16. Лобзова В.И. Производительность труда: эволюция развития и задачи российской экономики на современном этапе / В.И. Лобзова // Вестник Института экономики РАН. 2012. N 4.– С. 35– 39

17. Николаева И.П. Экономическая теория [Текст]/ И.П. Николаева – М.: Дашков и Ко, 2012. – 328 с.

18. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала [Текст]/ Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова – М.: Альфа– Пресс, 2010. – 672 с.

19. Осипов В.С. Экономико– теоретические подходы к определению цепочки ценности и стоимости / В.С. Осипов // Экономические науки. 2012, N 12.– С. 28– 35

20. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]/ В.П. Пашуто – М.: Кнорус, 2009. – 320 с.

21. Пласкова Н. С. Экономический анализ: учебник [Текст]/ Н.С. Пласкова –М.: Эксмо, 2010.

22. Райская Н.Н., Сергиенко Я.В. Индикатор экономики / Н.Н. Райская, Я.В. Сергиенко //Экономические стратегии. 2012. N 9.– С. 24– 27

23. Ржаницына Л.С. Социальная сфера: бесплатность становится исключением. / Л.С. Ржаницына //Экономист, 2012, N 6.­­– С. 31– 35

24. Рожкевич О.В., Смиренина Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий транспорта[Текст] / О.В. Рожкевич, Л.И. Смиренина – Хабаровск: ДВГУПС, 2009. – 34 с.

25. Салов А.И. Экономика. Конспект лекций [Текст]/ А.И. Салов– СПб.: Юрайт. – 175 с.

26. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия)[Текст] / И.В. Сергеев.­­­­­– М.: Юрайт, 2014. – 672 с.

27. Сухарев О.С. Информационная экономика, трансакционные издержки и развитие. / О.С. Сухарев // Журнал экономической теории, 2012, N 1. – С. 25– 29.

28. Сухарев О.С. Эволюционная экономика, «неоклассика» и инновации: Й. Шумпетер, Я. Корнаи и «эффект моды» в науке./ О.С. Сухарев // Инвестиции в России, 2012, N 7.20. – С. 34– 38.

29. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402– ФЗ «О бухгалтерском учете» // «Собрание законодательства РФ». 12.12.2011. № 50, ст. 7344.

30. Чалдаева Л. А. Экономика предприятия: учебник [Текст] / Л.А. Чалдаева – М. : Юрайт , 2011. – 348 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Вопросы для анкетирования персонала предприятия

1. Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом ( в процентах)

2. Каковы Ваши планы на ближайшие 1– 2 года?

– Продолжать работать в той же должности;

– Перейти на следующую должность;

– Перейти работать в другое структурное подразделение;

– Перейти в другую организацию

3. Выберите, пожалуйста, из ниже перечисленных характеристик работы 5 самых важных для Вас?

Напротив самой важной поставьте цифру 1, менее важной – 2 затем 3,4,5.

4. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу?

– Да

– Нет

– Затрудняюсь ответить

5. Ваш пол

– Мужской

– Женский

6. Ваш возраст

– 20– 30 31– 40

– 41– 50 51– 60

7. Ваше образование

– Средне специальное

Характеристики

Список файлов ВКР