Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Таблица 2.9­ − Показатели движения персонала ООО«ЭНКА»

Показатели

Ед. измерения

2014

2015

Изменение показателей 2015 к 2014

Продолжение таблицы 2.9

Показатели	Ед. измерения	2014	2015	Изменение показателей
				2015 к 2014
Численность принятых	Чел.	5	6	+1
Численность уволенных	Чел.	5	5	0

По данным таблицы видно, что на предприятии увеличивается количество увольняющихся и принятых работников.

Таблица 2.10 ­− Распределение рабочих по возрасту

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих на начало года, чел.		Удельный вес, %
	2014 г.	2015 г.		2014 г.	2015 г.
от 18	11	10		27,5	25
18 – 25	9	12		22,5	30
25– 30	12	8		30	20
30– 35	7	9		17,5	22,5
35– 40	1	1		2,5	2,5
Старше 40	0	0		0	0
Итого	40	40		100	100

Рисунок 2.7 – Распределение рабочих по возрасту за 2015 г. на предпиятии

ООО «ЭНКА – техника»

Большая часть работников в 2014 году имеет возраст от 18 до 35 лет

Таблица 2.11 ­− Показатели текучести кадров в ООО«ЭНКА»

Показатели	2014	2015	Отклонение (%)
			2015к 2014
Коэффициент оборота по приему	0,13	0,15	103,1
Коэффициент оборота по увольнению	0,13	0,12	92,3
Коэффициент общего оборота	0,25	0,27	101,5
Коэффициент текучести рабочей силы	0,13	0,15	103,1

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что на предприятии преобладает текучесть кадров. Коэффициэнты в 2014 и 2015 году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. Руководство принимает меры, но из за тяжелых условии труда рабочие увольняются.

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности
производственно– хозяйственной деятельности предприятия

Имея представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, а также рассчитав все необходимые коэффициенты, мы можем сделать вывод о том, что предприятие полностью покрывает затраты на производство работ, услуг. Предприятие стабильно получает прибыль и распределяет ее по своему усмотрению. Однако, на предприятии имеется небольшая кредиторская задолженность. Кредиторская задолженность негативно влияет на положение предприятия, так как те денежные средства, которые предприятие не получает, частично могли пойти на её погашение.

Исходя из проведенной оценки производственно – хозяйственной деятельности предприятия, выявлено большее число сильных сторон организации, чем слабых. К числу сильных сторон предприятия можно отнести снижение затрат на рубль выручки. Это влечет за собой рост чистой прибыли предприятия, что является основной целью производственно– хозяйственной деятельности. Также, сильной стороной предприятия являются финансовые показатели работы предприятия: коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами. Наблюдается положительная динамика этих показателей за два года, что свидетельствует о достаточной сумме собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Показатели рентабельности на предприятии соответствуют нормам.

Как видим, сильных сторон у предприятия больше, чем слабых. А это говорит о том, что экономическое состояние предприятия достаточно стабильно. Однако, с помощью правильного анализа слабых сторон, можно выявить те направления, по которым рационально проводить необходимые мероприятия для роста экономической эффективности работы предприятия. Данные мероприятия имеют важное значение для экономики, повышения финансовой независимости предприятия, а также способствуют развитию, расширению производства работ (услуг). Итак, анализируя финансовую деятельность предприятия, можно с уверенностью сказать, что основным препятствием предприятия на пути к финансовой устойчивости является небольшая кредиторская задолженность и непостоянство кадров.

В качестве улучшения производственно – хозяйственной деятельности предприятия, снижения текущей кредиторской задолженности я бы хотела предложить провести реструктуризацию кредиторской задолженности на предприятии.

Реструктуризация различного рода долгов представляет собой сложный процесс, её проведение зависит от обстоятельств, складывающихся в результате хозяйственной деятельности организации. Положительные или отрицательные моменты проведения реструктуризации долгов во многом зависят от характера условий ранее заключенных договоров, предусмотренных штрафных санкций, объема и вида долгов или обязательств, сроков их исполнения или выплат, финансового состояния кредиторов, установленных ставок рефинансирования, а также общей экономической ситуации в стране и регионе. Основное правило для начала процесса реструктуризации – полная уплата текущих платежей. Решение о реструктуризации принимается налоговым органом по месту постановки на учёт налогоплательщика.

Рассмотрим данное мероприятие на примере ООО «ЭНКА – техника».

У предприятия всего – кредитов на общую сумму задолженности – 27132 тыс. руб.

Предлагается реструктуризировать данную сумму задолженности. То есть, если предприятие погашает сумму этой задолженности, из неё недоимка по налогам и сборам в 2016 году составляет 51% или 13837 тыс. руб., в течение двух лет, то ему полностью спишут задолженность по пени и штрафам, сумма которых составляет 13295тыс. руб., (таблица 2.12)

Таблица 2.12 – Расчёт эффективности после проведения реструктуризации кредиторской задолженности

По данным таблицы 2.12 можно сказать, что реализовав данное мероприятие в ООО «ЭНКА – техника» его кредиторская задолженность снизится на 49 %. Выручка от реализации продукции увеличится на 50 %, или на 231773 тыс. руб.; затраты на 1 рубль реализованной продукции останутся на прежнем уровне и составят 1,01 рублей. Прибыль до налогооблажения увеличится на 11200 тыс. руб., или на 49%, а прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов составит 22821 тыс. руб. Рентабельность не увеличится и составит – 2,2.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения изменений, которые происходят в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

Характеристики

Список файлов ВКР