Диплом, Безрукова С.Г., 34 У (1235477), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Проанализируем ассортимент услуг, предоставляемых конкурентами ООО «Региостройснаб» (таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Анализ ассортимента предоставляемых услуг конкурентов
| Перечень работ | ООО «Роска» | ООО «Стройуспех» | ООО «Комфорт-Владивосток» | ООО «Проект-ДВ» | ООО «ЛюксСтройДВ» |
| Общестроительные работы | + | + | + | + | + |
| Ремонтно-строительные работы | + | + | + | + | + |
| Проектно-сметные работы | - | + | - | + | + |
| Строительно-монтажные работы | + | - | + | + | + |
| Производство и реализация строительных материалов | - | - | + | + | + |
| Оказание транспортных услуг | - | - | + | + | + |
| Капитальный ремонт | + | + | + | + | + |
По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод, что исходя из перечня выполняемых работ к полноценным конкурентам (т.е. по всем видам продукции) ООО «Региостройснаб» можно отнести ООО «Проект-ДВ», ООО «ЛюксСтройДВ».
Определение доли рынка, приходящегося на каждого участника рынка, и определение рейтинга участников проведено в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Положение ООО «Региостройснаб» на рынке строительных услуг Приморского края
| Название предприятий | Доли рынка, % | Рейтинг предприятий на рынке |
| ООО «Региостройснаб» | 14 | 2 |
| ООО «ЛюксСтройДВ» | 16 | 1 |
| ООО «Проект-ДВ» | 12 | 4 |
| ООО «Комфорт-Владивосток» | 13 | 3 |
| ООО «Стройуспех» | 11 | 5 |
| ООО «Роска» | 9 | 7 |
| ООО «Remont125» | 8 | 6 |
| ООО «Ремонтно-строительная компания» | 7 | 8 |
| Другие предприятия | 10 | 9 |
| Всего | 100 |
Из данных таблицы 2.6 следует, что доля рынка, занимаемая ООО «Региостройснаб» (14%) не самая высокая. Это можно объяснить тем, что цены, применяемых предприятием средние, выручка от продаж не самая высокая среди предприятий-конкурентов.
В таблице 2.7 проведем сравнительную оценку предприятий-конкурентов.
Таблица 2.7 - Оценка сравнительных преимуществ в баллах (по 5-ти бальной системе: минимальная оценка – 1; максимальная - 5)
| Факторы конкурентоспособности | ООО «Региост- ройснаб» | ООО «ЛюксСтройДВ» | ООО «Проект-ДВ» | ООО «Комфорт-Владивосток | Другие предприятия |
| Средний балл | Средний балл | Средний балл | Средний балл | Средний балл | |
| 1. Виды услуг в сфере строительства | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 |
| 2.Современное технологическое оборудование | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 |
Продолжение таблицы 2.7
| Факторы конкурентоспособности | ООО «Региост- ройснаб» | ООО «ЛюксСтройДВ» | ООО «Проект-ДВ» | ООО «Комфорт-Владивосток | Другие предприятия |
| Средний балл | Средний балл | Средний балл | Средний балл | Средний балл | |
| 3. Наличие квалифицированного персонала | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| 4. Цена за квадратный метр | 4 | 4,8 | 4 | 2 | 4 |
| 5. Разработка четкой стратегии | 3 | 5 | 3 | 3 | 2 |
| 6.Использование инновационных технологий | 3 | 4 | 3 | 4 | 2 |
| 7.Продвижение товара на рынках | 2 | 4 | 3 | 2 | 2 |
| 8. Реклама | 1 | 5 | 2 | 2 | 2 |
| 9.Общее количество баллов | 28 | 35,8 | 27 | 24 | 23 |
Лидером рынка является ООО «ЛюксСтройДВ», ООО «Региостройснаб» отстает от непосредственного лидера на 7,8 баллов. Главными критериями, по которым ООО «Региостройснаб» уступает лидеру, являются реклама, разработка четкой стратегии, ассортимент предоставляемых услуг. Тем не менее, ООО «Региостройснаб» обладает рядом преимуществ перед конкурентами, к которым относятся квалифицированный персонал, современное технологическое оборудование.
Строительные компании ООО «Проект-ДВ», ООО «Комфорт-Владивосток» уступают ООО «Регисотройснаб» на 1 и 4 балла соответственно.
На основе анализа непосредственного окружения предприятия были оценены факторы (потребители, поставщики и конкуренты), которые представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Оценка факторов микросреды ООО «Региостройснаб»
| Группы факторов | Факторы | Проявление факторов | Характер влияния фактора на предприятие | Оценка фактора по степени воздействия (баллы) |
| 1.Потребители | 1.Состояние и тенденции развития целевого рынка | Состояние и тенденции рынка не поддаются значительным изменениям | _ | 1 |
| 2.Состояние и тенденции спроса на услуги предприятия | Оказание услуг | + | 2 | |
| 3.Степень изменчивости вкусов, потребностей, предпочтений покупателей | Низкая степень изменения за счет производства качественной продукции | + | 1 | |
| 4.Торговая сила покупателей | Взаимная зависимость производителя и покупателя | + | 3 | |
| 5.Степень приверженности покупателей к товарам предприятия | Система длительных партнерских отношений | + | 3 | |
| 2.Поставщики | 1.Конкурентная сила поставщика | Договорная политика | + | 2 |
| 2.Степень привлекательности поставщика | Надежность поставки и качество сырья | + | 3 | |
| 3.Целесообразность договорной политики | Цена и возможность внеплановых поставок | + | 2 | |
| 3.Конкуренты | 1.Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия | Рынок монополистической конкуренции | _ | 2 |
| 2.Сила конкурентного давления | Незначительное давление, т.к. у каждого производителя свои постоянные клиенты | _ | 1 |
На основе данных таблицы можно составить перечень возможностей и опасностей, с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы непосредственного окружения на группу факторов благоприятного (возможности) и неблагоприятного (угрозы) воздействия. На основании всех проведенных расчетов можно выявить сильные и слабые стороны предприятия. Сильными сторонами предприятия является его надежность, имидж, устойчивость, но одновременно с положительными факторами имеют место и негативные. ООО «Региостройснаб» имеет несколько сильных конкурентов и поэтому необходимо анализировать и в короткие сроки решать проблемы, возникающие на предприятии.
Для анализа конкурентоспособности ООО «Региостройснаб», исследуем его сильные и слабые стороны предприятия с помощью SWOT - анализа. Помимо этого, данная методика позволяет выделить наиболее важные возможности и угрозы, сложившиеся на рынке,представленные в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - SWOT – анализ ООО «Региостройснаб»
| Сила |
| Слабость |
|
| Возможность |
| Угрозы |
а. Программы продвижения b. Дополнительные услуги;
|
SWOT - анализ позволил очередной раз доказать, что в организации ООО «Региостройснаб» существует достаточное количество проблем, корень которых лежит в недостаточной компетентности руководства и отсутствии разработанной стратегии развития предприятия. В данный момент на рынке сформировалось достаточно большое количество возможностей для развития.















