Антиплагиат.pdf Безрукова (1235475), страница 5
Текст из файла (страница 5)
При этом на все виды ремонтно-строительных работ осуществляется гарантийное обслуживание. Приработе с заказчиками предприятие практикует два варианта, в зависимости от того, есть ли у заказчика проект навыполнение работ или нет.В первом случае на основании проекта, клиенту предоставляется коммерческое предложение на производстворабот. В случае заключения договора с компанией, к договору прилагаются развернутые сметы и графикпроизводства работ.При втором варианте ООО «Региостройснаб» предлагает заказчику заключить договор на проведение проектныхработ.
Если после окончания проектных работ клиент заключает договор на производство строительно-монтажныхработ, то в качестве стимулирования заказчика, 50% стоимости рабочего проекта засчитывается в счетстроительства.[16]На рынке данного вида работ в г. Владивостоке работает ряд аналогичных предприятий. Конкурентами ООО«Региостройснаб» являются следующ ие организац ии: ООО «Роска», ООО «Стройуспех», ООО «Комфорт-Владивосток», ООО«Remont125», ООО «Проект-ДВ», ООО «ЛюксСройДВ» и др.Проанализируем ассортимент услуг, предоставляемых конкурентами ООО «Региостройснаб» (таблиц а 2.24).ПереченьработООО «Роска»ООО «Стройуспех»ООО «Комфорт-Владивосток»ООО «Проект-ДВ»ООО «ЛюксСтройДВ»Общестроительные работы+++++Ремонтно-строительные работы+++++Проектно-сметные работы+++[8]Строительно-монтаж ные работы+-http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=111/4710.06.2016Антиплагиат+++Производство и реализац ия строительных материалов+++Оказание транспортных услуг+++Капитальный ремонт+++++По данным таблиц ы 2.24 мож но сделать вывод, что исходя из перечня выполняемых работ к полноц енным конкурентам (т.е.по всем видам продукц ии) ООО «Региостройснаб» мож но отнести ООО «Проект-ДВ», ООО «ЛюксСтройДВ».Определение доли рынка, приходящ егося на каж дого участника рынка, и определение рейтинга участников проведено втаблиц е 2.25.Таблиц а 2.25 - Полож ение ООО «Региостройснаб» на рынке строительных услуг Приморского краяНазвание предприятийДоли рынка, %Рейтинг предприятий на рынкеООО «Региостройснаб»142ООО «ЛюксСтройДВ»161ООО «Проект-ДВ»124ООО «Комфорт-Владивосток»133ООО «Стройуспех»115ООО «Роска»97ООО «Remont125»86ООО «Ремонтно-строительная компания»78Другие предприятия109Всего100Из данных таблиц ы 2.25 следует, что доля рынка, занимаемая ООО «Региостройснаб» (14%) не самая высокая.
Это мож нообъяснить тем, что ц ены, применяемых предприятием средние, выручка от продаж не самая высокая среди предприятийконкурентов.В таблиц е 2.26 проведем сравнительную оц енку предприятий-конкурентов.Лидером рынка является ООО «ЛюксСтройДВ», ООО «Региостройснаб»отстает от непосредственного лидера на 7,8 баллов. Главными критериями, по которым ООО «[31] Региостройснаб»уступает лидеру, являются[36]реклама, разработка четкой стратегии, ассортимент предоставляемых услуг. Тем не менее, ООО «Региостройснаб» обладаетрядом преимущ еств перед конкурентами, к которым относятся квалифиц ированный персонал, современное технологическоеоборудование.Таблица 2.26 - Оценка сравнительных преимуществ в баллах ( по 5-ти бальной системе: минимальная оценка – 1;максимальная - 5)[31]Факторыконкурентоспособности[36]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=112/4710.06.2016АнтиплагиатООО «Региост- ройснаб»ООО «ЛюксСтройДВ»ООО «Проект-ДВ»ООО «Комфорт-ВладивостокДругие предприятияСредний баллСредний баллСредний баллСредний баллСредний балл1.[31]Виды услуг в сфере строительства454332.Современное технологическое оборудование543443.
Наличиеквалифиц ированного персонала545444. Цена за квадратный метр44,84245. Разработка четкойстратегии353326.Использование инновац ионных технологий343427.Продвижение товара на рынках243228. Реклама152229.Общее количество баллов2835,8272423[31]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=113/4710.06.2016АнтиплагиатСтроительные компании ООО «Проект-ДВ», ООО «Комфорт-Владивосток» уступают ООО «Регисотройснаб» на 1 и 4 балласоответственно.На основе анализа непосредственного окружения предприятия были оценены факторы (потребители, поставщики иконкуренты), которые представлены в таблице 2.27.На основе данных таблицы можно составить перечень возможностей и опасностей, с которыми предприятие можетстолкнуться в будущем.
Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы непосредственногоокружения на группу факторов благоприятного (возможности) и неблагоприятного (угрозы) воздействия.[33]На основании всех проведенных расчетов мож но выявить сильные и слабые стороны предприятия. Сильными сторонамипредприятия является его надеж ность, имидж , устойчивость, но одновременно с полож ительными факторами имеют место инегативные. ООО «Региостройснаб» имеет несколько сильных конкурентов и поэ тому необходимо анализировать и вкороткие сроки решать проблемы, возникающ ие на предприятии.Таблица 2.27 - Оценка факторов микросреды ООО «Региостройснаб»Группы факторовФакторыПроявление факторовХарактер влияния фактора на предприятиеОценка фактора по степени воздействия (баллы)1.Потребители1.Состояние и тенденции развития целевого рынкаСостояние и тенденции рынка не поддаются значительным изменениям_12.Состояние и тенденции спроса на[33]услуги предприятияОказание услуг+23.Степень изменчивости вкусов, потребностей, предпочтений покупателейНизкая степень изменения за счет производства качественной продукции+14.Торговая сила покупателейВзаимная зависимость производителя и покупателя+35.Степень приверженности покупателей к товарам предприятияСистема длительных партнерских отношений+32.Поставщики1.Конкурентная сила поставщикаДоговорная политика+22.Степень привлекательности поставщикаНадежность поставки и качество сырья+33.Целесообразность договорной политикиЦена и возможность внеплановых поставок+23.Конкуренты1.Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятияРынок монополистической конкуренции_22.Сила конкурентного давленияНезначительное давление, т.к.
у каждого производителя свои постоянные клиенты_1[33]Для анализа конкурентоспособности ООО «[36] Региостройснаб», исследуем его сильные и слабые стороныпредприятия с помощью SWOT - анализа. Помимо этого, данная методика позволяет выделить наиболее важныевозможности и угрозы, сложившиеся на рынке,[31] представленные в таблице 2.28.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=114/4710.06.2016[39]ТаблицаАнтиплагиат2.28 - SWOT – анализ ООО «[31] Региостройснаб»СилаВысококвалифицированный, сплоченный кадровый состав;Более гибкая ценовая политика;Вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально;Хорошая репутация у покупателей;Современное технологическое оборудование;Надежные партнеры с обширными возможностями;Широкий ассортимент продукции;Высокое качество предоставляемых услуг.СлабостьМало оборотных средств;Более низкая прибыльность, т.к.
высокие издержки на обучение персонала, покупку новейшего оборудования;Недостаточное знание рынка;Недостаток средств на проведение маркетинговых исследований;Неширокая известность торговой марки.ВозможностьДополнительные услуги;Увеличение рекламы;Хорошие связи с общественностью;Выход на новые сегменты рынка;Сотрудничество с другими компаниями;Увеличение рентабельности, контроль над затратами;Ослабление позиций фирм-конкурентов.УгрозыПроисходит изменение политики поставщиков;Активность конкурентова. Программы продвиженияb.
Дополнительные услуги;Изменение потребности и вкуса покупателей;Угроза потери рентабельности;Возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;Низкая покупательная способность в стране.[39]SWOT - анализ позволил очередной раз доказать, что в организации ООО «[36]Региостройснаб» существуетдостаточное количество проблем, корень которых лежит в недостаточной компетентности руководства и отсутствииразработанной стратегии развития предприятия.
В данный момент на рынке сформировалось достаточно большоеколичество возможностей для развития.В таблице 2.29 представлена матрица возможностей.Таблица 2.29 - Матрица возможностей ООО «Региостройснаб»Вероятность использования возможностейВлияние возможности на организациюсильноеумеренноеВысокаяувеличение покупательского спроса;быстро развивающиеся ИТразвитие рекламных технологийСредняяпути расширения ассортимента, для удовлетворения больших потребностей покупателя;Исходя из матрицы возможностей, можно сделать вывод: организации необходимо уделить внимание использованиютаких возможностей как:- расширение ассортимента для удовлетворения больших потребностей покупателя;- увеличение покупательского спроса;-[31]повышение квалификац ии персонала;- развитие рекламных технологий;- использование информац ионных технологий.Применение вышеперечисленных возможностей приведет к повышению эффективности деятельности предприятия.[31]Такимобразом,анализируемоепредприятиеООО«Региостройснаб»являетсядостаточномолодым,динамичноразвивающ имся предприятием, оно занимает твердую позиц ию среди конкурентов на рынке стройиндустрии городаВладивостока.Оц енка основной и прочих видов деятельностиГлавным результатом хозяйственной деятельности предприятия являются количество произведенной продукц ии и выручкаот реализац ии произведенной продукц ии.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=115/4710.06.2016АнтиплагиатИзменение и структура производства продукци и услуг представлены в таблиц е 2.1.
и на рисунке 2.Таблиц а 2.1 – Изменение и структура реализац ии продукц ии и услуг ООО «Региостройснаб» за 2013 – 2015 гг.Вид реализац ии2013 г.2014 г.2015 г.Абсолютное отклонениеОтносительное отклонениеСум-ма,тыс. руб.Уд.вес,%Сумма,тыс. руб.Уд. вес,%Сум-ма,тыс. руб.Уд.вес,%2014 г.[12]от 2013 г.2015 г. от 2014 г.2014 г. от 2013 г.2015 г. от 2014 г.Строительные работы29230,583,542796,583,338575,580,113566-4221146,4190,14Реализац ия стройматериалов3115,58,943928,554864,510,11276,5472,5140,97110,76Прочие услуги26617,641888,1547199,81527531157,38112,68Всего3500710051376,5100,0048159100,0016369,5-3217,5146,7693,74Рис. 2.
Структура и динамика реализац ии продукц ии ООО «Региостройснаб» за 2013 -2015 гг.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=116/4710.06.2016АнтиплагиатАнализируя структуру работ предприятия, мож но сделать вывод, что их структура представлена такими видами работ, какстроительная деятельность, реализац ия стройматериалов и прочие услуги. Во времени структура работ и услуг не меняется.Объем продаж по строительным работам увеличился в 2014 г.
по сравнению с 2013 г. на 46,41%, что в денеж номэ квиваленте составляет 13566 тыс. руб. А в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизился на 4221 тыс. руб. или 9,86%. Объемпродаж по реализац ии стройматериалов увеличивался еж егодно, так в 2014 г. по отношению к 2013 г. он увеличился на40,97%, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 10,76%, что составляет 1276,5 тыс. руб. и 472,5 тыс. руб. соответственно.Объем продаж по прочим услугам в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 57,38%, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г.увеличился на 12,68%.Всего объем продаж в 2014 г. по отношению к 2013 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
