Антиплагиат.pdf Безрукова (1235475), страница 11
Текст из файла (страница 11)
(СК-ВА)11655116550Коэффициент покрытия>20,140,140[12]Коэффициентбыстрой ликвидности> 0,7 – 10,060,060Коэффициент[9]абсолютнойликвидности[12]> 0,2 – 0,3http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=145/4710.06.2016Антиплагиат0,0050,0050[18]Оборачиваемостьдебиторской задолженности[12]11,4511,79+0,34[15]Оборачиваемостькредиторской задолженности0,40,58+0,18Коэффициент независимости> 0,50,340,340Коэффициент маневренности собственного капитала= 0,5-1,69-1,690Коэффициент обеспеченности собственными средствами[12]> 0,6 – 0,8-10,4-6,570[13]Изменений основных показателей финансового состояния предприятия в результате внедрения мероприятия не произошло,так как не было изменений статей баланса.
Изменения произошли только по коэ ффиц иентам оборачиваемости дебиторскойи кредиторской задолж енностей – коэ ффиц иенты незначительно изменились в сторону увеличения (+0,34%, +0,18%).Графически изменения основных показателей деятельности предприятия от внедрения мероприятия по проведениюрекламной кампании представлены на рисунке 17.Рис.17. Изменение основных показателей деятельности ООО «Региостройснаб» от внедрения мероприятия по проведениюрекламной кампании.Для определения эффективности тактических действий по улучшению деятельности организации рассчитываетсяэкономическая эффективность рекламной кампании.Экономическую эффективность рекламы чаще всего определяют путем измерения ее влияния наизменениетоварооборота. Наиболее точно установить, какой эффект дала реклама, можно лишь в том случае, еслиувеличение сбыта товара происходит немедленно после воздействия рекламы.
Эффект рекламы может проявитьсядалеко не сразу. В связи с этим при определении эффективности рекламы необходимо установить, какой изфакторов мог оказать влияние на увеличение товарооборота наряду с рекламой. Таким образом, в полной мереопределить экономический эффект рекламы в большинстве случаев не представляется возможным. Однако иприблизительные подсчеты экономической эффективности вполне оправдывают себя, так как позволяют сделатьвывод о целесообразности проведения рекламы.Дляопределенияэффективностипредложенныхмероприятийрекомендуетсяиспользоватькоэффициентэффективности рекламы.
Данный коэффициент характеризует экономическую эффективность рекламы и средствстимулирования сбыта. Он определяется отношением затрат на рекламу и стимулирования сбыта к прироступрибыли от реализации.Кэ.р. = Зрек. : Впр.где Зрек. - затраты на рекламу,[8]тыс.руб.;Впр. - прирост выручки от продаж , тыс.руб.;Чем ближе коэффициент к нулю, тем эффективнее используется реклама и средства стимулирования сбыта, тембольше доходы организации. При значении данного коэффициента больше единицы, использование рекламы неявляетсяцелесообразным.Главнойпроблемойприегоопределенииостаетсянепредсказуемостьреакциипокупателей, в связи с чем расчеты могут быть только приблизительными.Предполагается, что доходы от использования рекламы увеличатся на 4,0% (1926 тыс.
руб.) по сравнению с 2015годом.[8]Коэ ффиц иент э ффективности рекламы составляет:Кэ .р. = 823тыс.руб. : 1926 тыс.руб. = 0,43http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=146/4710.06.2016[9]АнтиплагиатПолученное значение показывает, что затраты на рекламу будут меньше, чем доходы от реализации послевнедрения предложенных мероприятий. Это свидетельствует об экономической эффективности рекламы:-[8]во-первых, предприятие достигнет поставленных ц елей, связанных с укреплением своих позиц ий на рынке;- во-вторых, данное мероприятие помож ет предприятию приобрести новых клиентов, а возмож но и партнеров, а такж еповысить известность исследуемого предприятия.Совершенствование управления затратамиСнижение затрат на производство строительной продукции является одним из важнейших факторов, влияющих на еестоимость, а следовательно, и на[11]э ффективность деятельности предприятия.Таким образом, снижение затрат можно рассматривать как одно из средств управленияэффективностьюстроительного предприятия.
Отсюда следует, что в системе управления предприятием важное место должноотводиться вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производстводолжен охватывать все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая сдачей заказчикуготовой строительной продукции. Очевидно, что эффективное управление затратами означает прежде всегоконтроль, т.
е. своевременное выявление отклонений фактических расходов от заданных норм, установление причинтаких отклонений, их объективную оценку и устранение этих отклонений. Полный и своевременный контроль надотклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений.[11]Сниж ение материальных затрат возмож но двумя путями: корректировкой норм расходов материалов или изменением ц еныиспользуемых материалов. Корректировка норм расходов весьма трудоемкий и длительный проц есс. Гораздо прощ е изачастую э ффективнее изменить ц ену материалов.
Изменение ц ены материала возмож но при смене поставщ ика.Было выявлено, что за анализируемый период удельные издерж ки предприятия и их прирост обусловлены, в первуюочередь, ростом материальных затрат,что является следствием отсутствия на предприятии системы планирования материально-технического обеспеченияпроизводства и применением неэффективных методов подбора поставщиков.Несмотря на то, что у предприятия есть небольшой перечень надежных поставщиков, с которыми оно успешноработает уже длительное время, в большинстве случаев выбор поставщика обусловливается сиюминутнымрешением, при этом принимается во внимание только его текущее состояние и предлагаемые условия и неоценивается его потенциальные возможности. И это является причиной возникновения ситуаций, когда поставщик,от услуг которого предприятие отказалось, динамично развиваясь становится выгодным партнером, но он ужеработаетспредприятиями-конкурентами,оказавшимисявозможностей поставщиков - важный этап вболеедальновидными.Такимобразом,изучениежизни предприятия.
Эффект от более обоснованного подхода кподбору поставщиков можно проследить на примере приобретения такого материала, как гипсокартон.Итак, материал, который предприятие закупало большими партиями для использования практически на всехобъектах - гипсокартон. В 2015 году на приобретение данного материала было затрачено 4 млн. руб. Материалприобретался во Владивостоке в ООО «СтройКАД» по цене 370 руб./лист, таким образом, было приобретено 10811листов гипсокартона. Стоимость данного материала при приобретении его оптом в ООО «Строймат-ДВ» составляет292 руб./лист.
Таким образом, затраты на приобретение гипсокартона в[11]ООО «Строймат-ДВ» составляют 3448812 руб. (10811шт. × 292 руб./лист).Экономия составит: 4000000 – 3448812 = 551188руб. или 13,78%.Еще один материал, который предприятие закупало большими партиями для использования практически на всехобъектах,[11]сэндвич-панели. Так в 2015 г.[18]предприятиеприобрело данного материала на общую сумму 6500тыс. руб.
Материал приобретался в г. Хабаровске по цене 500 руб./кв. м. ( панель имеет площадь 0,98 кв.м.,следовательно стоимость одной панели 490 руб.). Таким образом, запас данного материала составил 13265 шт.(6500 тыс.руб.:490руб.).[11]Если заключить договор с заводом по производству металлопрофиля в г.Воронеж е, где стоимостьсоставляет 320 руб. (стоимость панели 314 руб.).Тогда затраты на приобретение материала в г.Воронежесоставили бы 4165210 руб. (13265 шт.
× 314 руб.). Для того, чтобы осуществить транспортировку данногоколичества материала, достаточно машины Камаз (10т, 30 - 45м3). Транспортные расходы по доставке материаловданным видом транспорта из г.приобъектный складВоронеж в г. Владивосток составляют 60 тыс.руб. Итого, стоимость франко-составляет[11]4165210[18]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23383372&repNumb=147/47.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
