Антиплагиат (1228429), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Данные документы подтверж дают факт получения наличных денеж ных средств.В связи с э тим, а такж е по причине значительных затрат на приобретение контрольно-кассовой техники и ее дальнейшееобслуж ивание, было принято решение о применении БСО в работе клуба.БСО необходимо будет напечатать в типографии.

Была выбрана типография в Великом Новгороде – ПК «Декор».Для начала было решено напечатать тираж в 200 штук в формате 1/3 А4 в 2 слоя.Стоимость тираж а – 1380 руб.В стоимость включены:- подготовка макета дизайнером (Отрисовка логотипа по образц у);- самокопирующ ая бумага Reacto;- печать БСО двусторонняя;- шестизначная нумерац ия (один номер на бланк);- склейка в книж ки по 50 комплектов.Так как для БСО необходима печать, то было принято решение о создании печати для индивидуального предпринимателя.При обращ ении в организац ию по изготовлению печати, индивидуальному предпринимателю необходимо будет подготовитьследующ ие документы:- ОГРН – основной государственный регистрац ионный номер;- ЕГРИП – единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей;- Уведомление из Росстата;- Паспорт, основная страниц а и прописка;- ИНН.Достаточно предоставить копии перечисленных документов.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=127/3610.06.2016АнтиплагиатПечать будет заказана в ООО «Печатный двор «Великий Новгород», которое находится по адресу: Великий Новгород,Воскресенский бульвар, 4.Стоимость изготовления составит 400 рублей.После ее получения владелец не обязан ее регистрировать в налоговом или другом государственном органе, а такж епредъявлять им ее э скиз и разрешительные документы.

Все решения связанные с печатью (изготовление, замена,уничтож ение) предприниматель принимает самостоятельно и не перед кем не отчитывается.Такж е для начала осущ ествления деятельности индивидуальному предпринимателю необходимо будет открыть расчетныйсчет в банке. По законодательству РФ он не обязан открывать счет. Но в нашем случае без расчетного счета не обойтись:оплата аренды, прием денег от корпоративных клиентов – требуют наличие счета.В Великом Новгороде достаточно большое количество банков, которые готовы предлож ить расчетно-кассовое обслуж иваниеорганизац иям и ИП. Поэ тому были изучены предлож ения нескольких банков, таких как:- Северо-Западный банк ПАО «Сбербанк»;- ПАО «ВТБ 24»;- ПАО «Банк СГБ»;- ПАО «СКБ-банк».Изучив коммерческие предлож ения э тих банков, наиболее оптимальным вариантом стало обслуж ивание в ПАО «СКБ-банк».Для начала осущ ествления деятельности клуба был открыт расчетный счет в банке, стоимость открытия которого составила2300 руб.При открытии предприятия необходимо заранее разработать порядок распределения прибыли.

Так как организац ионноправоваяформавыбрана–индивидуальныйпредприниматель,всяполученнаяприбыльявляетсясобственностьюиндивидуального предпринимателя.Теперь необходимо все затраты свести в единую таблиц у.Таблиц а 8.3 – Затраты на оформление, регистрац ию и открытие предприятия№ п/пНаименование затратСумма, руб.1231Государственная пошлина за регистрац ию ИП8002Печать бланков строгой отчетности (200 шт.)13803Изготовление печати4004Открытие расчетного счета в банке2300Итого:4880На основании данных, представленных в таблиц е мож но сделать вывод, что для открытия клуба необходимо будет 4880 руб.9 Оц енка рисковПроизведем качественную оценку проектных рисков, не поддающихся формальному анализу.

Для этого оценимвероятность их возникновения при реализации проекта терминами: «высокая», «средняя», «низкая»:Таблица 9.1 - Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложенийВид рискаОценкаРиски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:[45]Возмож ные нарушения графика реализац ии плана мероприятий«низкая»Возмож ное повышение ц ен на закупаемое оборудование и затрат на его доставку«низкая»Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:Невыход на проектную мощность (возникновение технологических[45]ограничений)«низкая»Оказание услугнесоответствующего качества (возникновение технологических ограничений)«низкая»Неудовлетворительный менеджмент«низкая»[45]Услуги не находят сбыта в нужном стоимостном выражении и в[16]расчетныесроки ([45]возникновениеценовых ограничений, переоценка емкости рынка или недооценка конкуренции при маркетинге)«[16]низкая»http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=128/3610.06.2016АнтиплагиатНесвоевременность поставок оборудования« низкая»Возникновение необходимости в дополнительных (сверх бизнес-плана) закупках оборудования« низкая»Инфляция затрат (опережающий рост[45]на э нергоносители и другие статьи затрат)«низкая»Удорож ание финансирования«низкая»Транспортные риски«низкая»Экологические риски (возникновение непредвиденных затрат на возмещение ущерба)«низкая»Форс-мажор, материальный ущерб«низкая»Из вышеприведенной таблице видно, что все предполагаемые риски проекта, кроме этапа финансирования проекта,получили оценку «низкая», что в свою очередь, говорит об относительно небольшой вероятности их наступления, аследовател��но, о низкой рискованности проекта.[45]Финансирование проекта предусматривает участие заемных денеж ных средств и собственные денеж ные средства.

Дляполучениязайманеобходимосоответствоватьпредъявляемымтребованиям,предоставитьбизнес-планипройтисобеседование.Методы сниж ения рисков:- Наличие коммерческих предлож ений от поставщ иков оборудования (надлеж ащ его исполнения договора);- Использование метода «умеренно-пессимистичных ц ен»;-Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками;- Заключение долгосрочных контрактов[11]на сбыт;- Наличие альтернативных поставщ иков и покупателей;- Поддерж ка проекта со стороны местных органов власти.Бизнес осущ ествляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды.

Этозначит, что постоянно возникает неясность в полезности ож идаемого конечного результата и, следовательно, возникаетопасность непредвиденных потерь или неудач. Перед предпринимателем стоит задача заранее предугадать все типырисков, с которыми он мож ет столкнуться, источники э тих рисков и момент их возникновения, а затем разработать меры посокращ ению э тих рисков и минимизац ии потерь, которые они могут вызвать. Одни риски следует покрывать страхованием вгосударственных или коммерческих компаниях и страховых фондах, другие мож но минимизировать путем принятия грамотныхуправленческих решений. Предприниматель мож ет столкнуться с рисками при реализац ии данного бизнес-плана (табл.

9.2).Таблиц а 9.2 - Описание основных рисков деятельности велнес клуба «Тонус Лайн»№Виды рисковОтрицательное влияниеФинансово-экономические риски1.[20]Неустойчивость спроса - неравномерное распределение спроса по месяц ам, доходы населения находятся в постоянномколебании.Падение спроса с ростом цен, невозможно четко спланировать объем закупаемого сырья.2.Появление[11]альтернативных услуг, вероятность открытия конкурентоспособного салона красоты..Снижение спроса из-за ограниченного числа потенциальных клиентов.3.Снижение цен конкурентами – если за более низкую цену конкуренты будут предоставлять такой же перечень услуг.Снижение цены – салону придется снижать цену, чтобы не потерять клиентуру.4.Рост налоговУменьшение чистой прибыли – салон будет иметь меньше возможностей для развития.5.Падение денежных доходов потребителей – сокращение среднего числа посетителей салона в день.Падение продаж – уменьшение прибыли салона, возрастает опасность убыточности работы предприятия.6.Рост цен на сырье, материалыСнижение прибыли из-за роста цен, а именно из-за увеличения с/с продукции7.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=129/3610.06.2016АнтиплагиатПотеря поставщиков, нарушение сложившихся хозяйственных связей – придется тратить время на поиск новыхСокращение запасов – их нехватка может привести к[11]потере части клиентов, которые пользуются данными средствами.Социальные риски9.Недостаточный уровень зарплаты.Текучесть кадров, снижение производительности дополнительные расходы на обучение нового персонала.10.Недостаточная квалификация кадров – трудности с набором подходящего квалифицированного персонала.Снижение ритмичности, рост брака – отсюда увеличение издержек.11.Социальная инфраструктураРост непроизводственных затрат за счет стимулирования и мотивирования работников, а также за счет созданияболее благоприятных условий для работы.Технические риски12.Изношенность оборудования – оборудование уже может давать собой, когда срок полезного действия еще не истек, агарантийный период уже закончился.Увеличение стоимости проектов и затрат на ремонт.13.Отсутствие резерва мощности – у салона есть определенный пик посещаемости, больше которого он будет не всостоянии обслужить.Невозможность покрытия пикового спроса.[11]Дляполучения оценки рисков использовалась процедура взвешивания, для которой необходимо определить веса,с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта.При этом использовалась единаяестественному условию[6]не[6]система [37]весовотрицательности, адля каждой композиции простых рисков, веса удовлетворяли[40]ихсумма была равна единице.Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта)проводилась согласно следующим правилам:-все простые риски могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам).

Характеристики

Список файлов ВКР