Антиплагиат (1228429), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Риски первогоприоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;-все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.Для получения значений веса каждого простого риска было принято отношение весов, соответствующих первому итретьему приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01.При использовании средней арифметической вес одного простого риска в первом приоритете составит 0,1. Веспростого риска во втором приоритете составит[6] 0,055=(0,01+0,1)/2.[37]Дляоценки риска проекта использовалась методика известная как методика постадийной оценки риска.[25]Постадийнаяоценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, азатем находится суммарный риск по всему проекту.
В настоящем[6]проекте [10]выделяютсяследующие стадии:-подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта;- [6]ремонтная: капитальный ремонт новых площ адей и косметический ремонт старых,закупка и монтаж оборудования;-функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.Первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определениеудельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.[6]Таблиц а 9.3 - Анализ рисков деятельности велнес клуба «Тонус Лайн»№Простые рискиЭкспертыСредняя ViПриоритетPiWiPiЭксперт 1[37]Эксперт 2Эксперт 31234http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=130/3610.06.2016Антиплагиат56789Подготовительная стадия1,671.[24]Отношениеместных властей250251730,111,672.Доступность подрядчиков на месте[6]000030,010,00Ремонт9,831.Потеря подрядчика025251710,11,672.Непредвиденные затраты5050755810,15,833.Валютный риск250251710,11,674.Недостатки[6]проектно-изыскательских [7]работ2550253330,010,335.Несвоевременная поставка комплектующих2525http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=131/3610.06.2016Антиплагиат01730,010,176.Несвоевременная подготовка [6] персонала000020,0550,007.Недобросовестность подрядчика252501730,010,17Функционирование10,29Финансово-экономические:6,251.Неустойчивость спроса2525503330,010,332.Появление[7]альтернативных услуг ( конкурента)2525503330,010,333.Снижение цен конкурентами2525252530,010,254.Увеличение объема услуг у конкурентов2500830,010,085.Рост налогов505050http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=132/3610.06.2016Антиплагиат5030,010,506.Неплатежеспособность потребителей0025810,10,837.Рост цен на сырье, [6]материалы5050254230,010,428.Зависимость от поставщиков250251730,010,179.Недостаток оборотных средств2525503310,13,33Социальные:2,461.Трудности с набором[7]квалифиц ированного персонала0025830,010,082.Ошибки управленческого персонала252501710,11,673.Отношение местных властей252501730,01http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=133/3610.06.2016Антиплагиат0,174.Недостаточный уровень заработной платы0250820,0550,465.Квалификация кадров[6]0025830,010,08[25]Технические:1,331.Нестабильность качества[7]средств и материалов250251730,010,172.Новизна технологии025251730,010,173.Недостаточная надежность технологии025251720,0550,924.Отсутствие резерва мощности[6]0250830,010,08Санитарные:0,251.Зараж ение клиентов болезнями в связи с плохой стерилизац ией инструментов025251730,01http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=134/3610.06.2016Антиплагиат0,172.Не получение заключения СЭС0250830,010,08Суммарный риск проекта21,79В графе 6 таблицы 9.3 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события длявсего проекта.Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов.
Был составлен перечень первичных рисковпо всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, иим предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:- 0 - риск рассматривается как несущественный;- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;- 75 - риск, скорее всего, проявится;- 100 - риск наверняка реализуется.Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблице 9.3).Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складываетсяиз риска отношения с местными властями.[6]Ремонтная [38]стадияотличается существенно более высоким уровнемриска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых можетснизиться общая рентабельность проекта.Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно6,25%, причем главной, доминирующими причинами этого[6]является [7]недостатокоборотных средств, вероятностьсущественного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей.
Вероятностьсоциальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена[6]ошибками управленческого персонала.Среди технических рисков,каки следовалоожидать,наибольшиеопасения[6]вызывает[7]недостаточнаянадежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными санитарными рисками.Таким образом, сведенные воедино риски поТаблица 9.4 -[6]Риски[6]композициям [7]стадиифункционирования приведены в таблице 9.4.по композициям стадии функционированияКомпозицииРиск[7]Финансово-экономические6,25Социальные2,46Технические1,33[6]Санитарные0,25Итого10,29[7]Сведенныепо всем стадиям проекта риски приведены в таблице 9.5.Таблица 9.5 - Сведенные по всем стадиям проекта[6]рискиСтадияРискПодготовительная1,67[7]Ремонтная9,83[38]Функционирования10,29Всего21,79[7]Рискпроекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 9.6приводятся наиболее значимые риски.Таблица 9.6 - Наиболее значимые рискиНепредвиденные затратыhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=135/3610.06.2016Антиплагиат5,83Недостаток оборотных средств3,33Валютный риск1,67Угроза забастовки1,67Платежеспособность потребителей1,67[6]Способыуме��ьшения отрицательных последствий от возникновения вышеперечисленных рисковых ситуацийпредставлены в таблице 9.7.Таблица 9.7 - Способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения вышеперечисленных рисковыхситуаций№Виды рисковМеры преодоления1231.Выход из строя оборудованияЗастраховано в компании «ИнГосСтрах»2.Неустойчивый спрос и низкие объемы реализации продукции.Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рисков методом ранжирования, более ответственнаяработа по сегментации потребителей.3.Неудачный выход на рынок новой услугиПредварительное проведение пробных продаж, внесение в продукцию изменений, улучшающих ее потребительскиекачества.4.Потеря поставщиков или неудовлетворительное исполнение ими условий договора.Более тщательный выбор партнеров (поставщиков) путем их глубокого изучения, получения банковских иаудиторских справок о деловой порядочности партнера.5.Противодействие конкурентов: появление альтернативного товара, снижение цен конкурентами.Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия, планирование контрмер впрограмме маркетинга предприятия.6.Циклические изменения в экономике, падение спроса на продукцию, рост налогов, падение денежных доходовпотребителей.Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах,принятие других антикризисных мер на уровне предприятия: повышение уровня ликвидности за счет ускореннойреализации произведенной продукции, сокращение закупок сырья и материалов (только с учетом плана, а не вышенего).7.Изменение цен на сырьевые товарыТщательное прогнозирование цен в кратко- и среднесрочном плане, заключение долгосрочных контрактов «сусловным требованием».8.Риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании производства продукции - недостатокоборотных средств.Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия, болееглубокая предварительная оценка рентабельности реализации продукции, внесение необходимых изменений в планыпроизводства и инвестиционные планы.9.Недовольство работников предприятия.Разработка сильных социально-экономических программ на предприятии, понимание и использование в процессеуправления рестораном мотивации работников, создание благоприятного психологического климата в коллективепредприятия.10.Ошибки управленческого персонала.Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование ихдеятельности, профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров, организация контроля.10 Финансовый планПереченьhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23059642&repNumb=136/36.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
