Пояснительная записка Захожай С.С. (1228425)
Текст из файла
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1 Бизнес-план и его структура 9
1.2 Спрос, предложение, равновесная цена 13
1.3 Экономическая эффективность технического решения 16
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «СТРОЙМЕТАЛЛОСЕРВИС» 20
2.1 Виды деятельности ООО «Стройметаллосервис» 24
2.2 Оценка показателей работы предприятия 29
2.2.1 Оценка финансового состояния 29
2.2.2 Анализ финансовых результатов 33
2.2.3 Анализ показателей по труду и заработной плате 34
2.2.4 Анализ прибыли и затрат по видам деятельности и
видам продукции 37
2.2.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции 38
2.2.6 Анализ основных средств предприятия 39
2.2.7 Экономическая оценка состояния и использования основных
фондов предприятия 40
2.2.8 Анализ структуры активов предприятия 43
2.2.9 Оценка экономического состояния предприятия 50
2.3 Маркетинговое исследование рынка электротехнических шкафов 57
2.3.1 Оценка необходимости производства электротехнических
шкафов 57
2.3.2 Анализ спроса по потребителям 58
2.3.3 Оценка конкуренции 61
2.3.4 Анализ рынка электротехнических шкафов 62
2.4 Производственные мощности предприятия и производственный цикл
изготавливаемой продукции 68
2.5 Расчет себестоимости производимой продукции 70
3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЯЕМОГО
ПРОИЗВОДСТВА 76
3.1 Оценка капитальных вложений 76
3.2 Оценка планируемой прибыли 77
3.3 Показатели экономической эффетивности внедряемого
производства 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ВВЕДЕНИЕ
В современной экономической ситуации разработка бизнес-плана является актуальной задачей, которая встаёт перед каждым предпринимателем или управленцем.
Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Актуальность разработки бизнес плана развития предприятия заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех внедряемых проектов, уберечься от деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны и оценить все возможности.
Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно - правовых форм предприятий. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования. Поэтому для занятия производственной деятельностью нужно иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный бизнес-план.
Бизнес-план – это документ, определяющий стратегию, тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Бизнес-план дает возможность определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, обосновать надежность и реализуемость проекта.
Целью данной дипломной работы является разработка бизнес-плана развития предприятия ООО «Стройметаллосервис, в частности разработка новой производственной линии изготовления электротехнических шкафов.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
- дать оценку технико-экономического состояния предприятия;
- провести маркетинговое исследование рынка сбыта планируемой продукции;
- рассмотреть производственный цикл производства электротехнических шкафов;
- рассчитать себестоимость производства электротехнических шкафов;
- дать оценку экономической эффективности внедряемого производства.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Стрйометаллосервис».
Предмет исследования – разработка бизнес плана развития предприятия.
Дипломная работа состоит из трех разделов. Первый раздел отражает теоретические основы бизнес-планирования, законов спроса и предложения, а так же оценки экономической эффективности технологического решения.
Второй раздел содержит технико-экономическую характеристику предприятия, оценку основных показателей работы, маркетинговый анализ рынка сбыта планируемой продукции, рассмотрение производственного цикла изготовления электротехнических шкафов.
В третьем разделе дана экономическая оценка эффективности внедряемого производства.
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, учебная и периодическая литература, бухгалтерская финансовая отчетность, нормативные документы и специальная литература по теме работы.
Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников. Содержит 86 страниц, 14 рисунков, 26 таблиц.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-план и его структура
Чтобы существовать в жесткой конкуренции рынка, предприятию необходимо рационально и оперативно реагировать на изменения, которые происходят на рынке и внутри самого предприятия.
Это возможно лишь в том случае, когда инвестор и руководство предприятия правильно оценивают финансовые и технологические возможности предприятия, его мощности, отслеживают и анализируют тенденции рынка, а также причины этих изменений. Руководству фирмы необходимо осознавать стратегические цели и задачи, к достижению которых будет двигаться предприятие. Для всего этого предприятию необходим грамотно составленный бизнес-план, на который будет опираться руководство предприятия.
Бизнес-план - это документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, внедрении новых технологий и т.д. Горизонт планирования может варьироваться от одного года, до пяти лет.
Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью будет являться формирование комплексной стратегии развития производства, за счет вливания капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль [17].
Создание бизнес-плана дает возможностьспрогнозировать различные варианты развития бизнеса и определить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы классифицируются по следующим признакам: тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект; класс — по составу, структуре и его предметной области; масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; длительность — по продолжительности периода осуществления проекта; сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности; вид — по характеру предметной области проекта:
- Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
- Класс — монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).
- Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
- Длительность — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).
- Сложность — простые, сложные, очень сложные.
- Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.1
Рисунок 1.1 - Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса
Бизнес-планирование по своей сущности является уникальным процессом, это объясняется исключительностью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем, при разработке любого из них, используются основные принципы, которые являются общими, независимо от той отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия. К ним относятся определение целей бизнес-планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Состав, структура и детализация бизнес-планаопределяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспективами роста предприятия.
В зависимости от цели составления бизнес-плана (для обоснования инвестиций, привлечения партнеров и т.п.) его разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
Таблица 1.1 - Состав разделов бизнес-плана и их цели
| Наименование раздела | Состав раздела | Цель |
| Резюме | Результаты и выводы бизнес-плана — предполагаемого проекта. Новизна производства. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов | Объективная оценка продукции, деятельности фирмы. Анализ объема продаж и затрат. Оценка риска, прибыли |
| Исходные данные и характеристика | Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории | Основание для анализа и расчетов |
| Прогноз конъюнктуры рынка | Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере | Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм |
| Стратегия маркетинга | Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели | Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка сильных и слабых сторон фиркы, производственных возможностей |
| Конкуренция | Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов | Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторон |
| Товар (услуга) | Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса | Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции |
| Определение затрат | Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансирования | Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям |
| План производства | Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции | Оценка состояния дел по всем пунктам плана производства |
Окончание таблицы 1.1
| Наименование раздела | Состав раздела | Цель |
| Рынок сбыта | Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура | Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли, потенциальных потребителей, рыночной конъюнктуры |
| Определение доходов | Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции | Оценка объема производства, себестоимости работ (услуг) и т.п. |
| Финансовый план | Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточности | Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения |
| Формирование поютока чистых средств | План и структура управления (например, недвижимостью на данной территории), источники водоснабжения, электроэнергии и т.п. | Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов |
| Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности | Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др. | Оценка экономической, коммерческой, бюджетной, социальной эффективности инвестиций |
| Страхование коммерческого риска | Типы риска, условия их возникновения, возможный ущерб. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков | Анализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхования |
-
Спрос, предложении, равновесная цена
Установление равновесной цены происходит на конкурентном рынке под влиянием общих тенденций и специфических особенностей, как спроса, так и предложения. На рис. 2 показаны в наиболее общем виде динамичные процессы, которые происходят в сфере движения товаров и цен. Равновесная рыночная цена - это цена, при которой по каждому данному товару нет ни излишка, ни дефицита. Она устанавливается в результате уравновешивания спроса и предложения как денежный эквивалент строго определенного количества товара. Спрос и предложение уравновешиваются под влиянием конкурентной среды рынка, вследствие чего цена и количество товара, продаваемое по этой цене, выступают как результат равновесия спроса и предложения. При прочих равных условиях цена соответствует тому количеству, которое покупатели хотят купить, а продавцы согласны продать.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
