ВКР, Абдиев Э (1228108), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Таблица 2.13
Денежный поток (2 год)
| Статья | Периоды | Итого | ||||
| I | II | III | IV | |||
| на начало периода доходы | 3682030 | 4754637 | 5682189 | 6448124 | 7360120 | |
| Питание | 3216420 | 3216420 | 3145800 | 3155430 | ||
| Времяпрепровождение | 778 680 | 728 028 | 613 200 | 760 221 | ||
| Аренда | 180 000 | 130000 | 100000 | 130000 | ||
| Организация мероприятий | 150000 | 80000 | 70000 | 60000 | ||
| Итого | 4325100 | 4154448 | 3929000 | 4105651 | 16514199 | |
| Расходы: сырье | 1608210 | 1608210 | 1572900 | 1577715 | ||
| Аренда, коммун.-ные | 789000 | 789000 | 789000 | 789000 | ||
| персонал | 616710 | 616710 | 616710 | 616710 | ||
| Реклама | 49290 | 49290 | 49290 | 49290 | ||
| итого расходы | 3063210 | 3063210 | 3027900 | 3032715 | ||
| итого прибыль | 1261890 | 1091238 | 901100 | 1072936 | ||
| налог 15% | 189283,5 | 163686 | 135165 | 160940,4 | ||
| прибыль с вычетом налога | 1072607 | 927552 | 765935 | 911996 | 3678089 | |
| остаток | 4754637 | 5682189 | 6448124 | 7360120 | ||
Источник: исследование автора
Таблица 2.14
Денежный поток (3 год)
| Статья | Периоды | Итого | |||
| I | II | III | IV | ||
| на начало периода доходы | 7360120 | 8467548 | 9497455 | 10411364 | 11408029 |
| Питание | 3312913 | 3312913 | 3240174 | 3250093 | |
| Времяпрепровождение | 781 200 | 720 000 | 669 900 | 762 300 | |
| Аренда | 180 000 | 120000 | 120000 | 130000 | |
| Организация мероприятий | 100000 | 130000 | 80000 | 70000 | |
Окончание табл. 2.14
| Итого | 4374113 | 4282913 | 4110074 | 4212393 | 16979492 |
| Расходы: сырье | 1656456,3 | 1656456 | 1620087 | 1625046 | |
| Аренда, коммун.-ные | 789000 | 789000 | 789000 | 789000 | |
| персонал | 616710 | 616710 | 616710 | 616710 | |
| Релама | 9090 | 9090 | 9090 | 9090 | |
| итого расходы | 3071256,3 | 3071256 | 3034887 | 3039846 | |
| итого прибыль | 1302856 | 1211656 | 1075187 | 1172546 | |
| налог 15% | 195428,45 | 181748 | 161278,1 | 175882 | |
| прибыль с вычетом налога | 1107428 | 1029908 | 913909 | 996664 | 4047909 |
| остаток | 8467548 | 9497455 | 10411364 | 11408029 |
Источник: исследование автора
Рентабельность коммерческая= (3 498 230/ 16 164 465)х100%= 21,67 %
Срок окупаемости=1 707 000/291 519=5,86 (~6 месяцев)
Средняя месячная прибыль=291 519руб.
Рис. 2.19 Размер чистой прибыли (в тыс. руб./год)
Чистая прибыль на 2 год и 3 год (см. рис. 2.19) увеличилась на 5 % и 15 % соответственно по сравнению с первым годом функционирования предприятия. Для улучшения деятельности кафе будут периодически проводиться исследования (анализ конкурентов, потребителей и т. д.) с целью привлечения большего числа потребителей и увеличения прибыли.
Заключение
В настоящей работе определены подходы к понятию «концепции». В результате изучения классификаций можно утверждать, что нет классификаций, где концептуальные ПОП выделены как отдельный вид, также отсутствует «своя» классификация у концептуальных ПОП. «Новые» или «инновационные» подходы к построению концепции ПОП не находят свое отражение в традиционных типологизациях.
В концептуальных ПОП проблемы связаны с непроработанной концепцией, неверно определенным рынком, попытками «смешивать» разные концепции. В мире много различных подходов, решений, но их нельзя просто так взять и предложить локальному рынку. Любую заимствованную идею нужно адаптировать и хорошо изучить сам рынок. Многие представители ПОП мало задумываются над такими решениями как разработка и внедрение новой концепции бизнеса.
Развитие концептуальных ПОП в разных регионах России осуществляется по-разному. В Центральных и Западных регионах множество инновационных идей, которые нашли свое воплощение в концепциях ПОП, в отдаленные регионы эти идеи приходят с определенным «опозданием».
Анализ позиционирования ПОП позволяет утверждать, что, несмотря на определенное разнообразие видов концепций на рынке ПОП в Хабаровске, 60% кафе предлагают однотипные идеи и схожие элементы.
Результаты интервью руководителей кафе показали, что только треть из них подходили к созданию концепции на основе специальных исследований как рынка в целом, так и отдельных направлений. По мнению всех респондентов, идея создания концепции себя полностью оправдала.
Данные опросов показывают, что в Хабаровске молодежная группа приветствует появление таких концептуальных заведений как антикафе, которые позволяли бы проводить свободное время в зависимости от интересов, но, в тоже время, частично выполняли функции ПОП.
Цель, поставленная в ВКР, достигнута, все задачи решены.
Список использованных источников
1) Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 – 2018 годы): постановление Правительства РФ от 20.08.2011 // Справочно-правовая система «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-сервис». – послед. обновление: 05.01.2016
2) ГОСТ 32692-2014. Услуги общественного питания. Общие требования к методам и формам обслуживания на предприятиях общественного питания [Текст]. – Введ. 2016–01–01. – Справочно-правовая система «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-сервис». – послед. обновление: 01.01.2016
3) ГОСТ 30389-2013. Услуги общественного питания. Предприятия общественного питания. Классификация и общие требования [Текст]. – Введ. 2016–01–01. – Справочно-правовая система «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-сервис». – послед. обновление: 01.01.2016
4) Алексеев, Д. Приятное соседство [Текст] / Д. Алексеев // Ресторатор Chef. - 2014. - N 9. – С. 68
5) Алексеев, Д. Ресторан по интересам [Электронный ресурс] / Д. Алексеев.- Режим доступа: http://tourlib.net/statti_tourism/alekseev.htm
6) Арляпова, Е.В. Технология организации ресторанных услуг [Текст]: учебное пособие / Е.В. Арляпова, Л.В. Карлова. – Томск: Изд-во ТПУ, 2011. — 189 с.
7) Артёмова, Е.Н. Основы гостеприимства и туризма [Текст]: Учеб. пособие / Е. Н. Артёмова, В. А. Козлова. - Орёл: ГТУ, 2011. - 116 с.















