Замараев Диплом (1227681), страница 9
Текст из файла (страница 9)
По расчетным данным можно сказать, что коэффициент текущей ликвидности не соответствует своему критериальному значению, что оценивается отрицательно, это говорит о неликвидности предприятия (т.е. оно погасив свою задолженность, будет вынуждено приостановить свою деятельность). Также наблюдается его отрицательная тенденция в 2015 году он уменьшился на 0,19 и составил 1,32. Следует отметить, что предприятие активно пользуется краткосрочными кредитами их доля в пассиве баланса составляет 62,12 %, что достаточно много и поэтому коэффициенты текущей и быстрой ликвидности меньше критериальных значений, однако очень важную роль играет и то, что у предприятия нет долгосрочных обязательств, что непосредственно влияет на долю краткосрочных обязательств. Такая же ситуация сложилась и с коэффициентом быстрой ликвидности, он ниже критериального значения и равен на конец 2015 года 0,65. Коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какая часть краткосрочных пассивов может быть погашена немедленно за счет денежных средств, в начале года значительно превышает пределы критериального значения и составляет в отчетном году 0,42, что оценивается положительно.
Финансовая устойчивость является основным критерием надежности организации как коммерческого партнера. Изучение финансовой устойчивости позволяет оценить возможности организации обеспечивать бесперебойный процесс финансово-хозяйственной деятельности. Целью проведения данного анализа является оценка степени зависимости предприятия от кредиторов и инвесторов, способности его погашать свои обязательства и сохранять права владения предприятием в долгосрочной перспективе. В основе методики анализа лежит расчет показателей, характеризующих структуру капитала и возможности поддержать данную структуру. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости приведен в табл.
Таблица 2.13 - Расчет коэффициентов финансовой устойчивости
| Показатель | Значение | Критериальное значение | |
| на конец 2014 г. | на конец 2015 г. | ||
| 1. К-т концентрации собственного капитала, % | 46,52 | 37,87 | >50% |
| 2. К-т концентрации привлеченных средств, % | 53,48 | 62,13 | K1+K2=100% |
| 3. К-т финансовой зависимости, % | 2,15 | 2,64 | |
| 4. Коэффициент финансовой устойчивости, % | 46,52 | 37,87 |
|
| 5. Коэффициент финансирования, % | 0,87 | 0,61 | >1 |
| 6. Коэффициент капитализации, % | 1,15 | 1,64 | <1 |
| 7. Индекс постоянного актива, % | 0,41 | 0,48 | |
| 8. Коэффициент маневренности собственного капитала, % | 0,59 | 0,52 | |
| 9. Коэффициент реальной стоимости имущества, % | 0,54 | 0,59 |
|
По проведенному анализу можно сделать следующие выводы: коэффициент концентрации собственного капитала характеризует долю собственности владельца в общей сумме средств, авансированных в предприятие. Значение должно быть больше 50 %, чем больше значение, тем более финансово-устойчиво предприятие независимо от внешних кредиторов. Расчетные данные показывают, что ни в 2014 году, ни в 2015 году коэффициент не соответствует критериальному значению и равен соответственно 46,52 % и 37,87 %, а также произошло его снижение в отчетном году на 8,65 %, что оценивается отрицательно, однако назвать предприятие финансово неустойчивым нельзя.
У предприятия ООО «ССМУ-27» наблюдается незначительное число собственных основных фондов в структуре актива баланса всего 18 % на конец 2014 года., поэтому здесь можно выявить явный резерв повышения эффективности работы предприятия. Организации ООО «ССМУ 27» необходимо взять кредит в размере 3000 тыс. руб. на покупку новых основных фондов, в том числе на приобретение в необходимом количестве немецкого оборудования для монтажа металлопластиковых труб и вспомогательных инструментов для монтажных участков, а также на модернизацию и замену оборудования на производственном участке, в частности приобретение нового станка с более высокой производительностью. Новый станок будет направлен в цех по изготовлению трубных заготовок. У предприятия есть возможность реализовывать произведенную трубную заготовку на сторону, что безусловно должно повысить выручку от реализации.
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ССМУ 27»
На предприятии сложилась ситуация, что резервов для повышения рентабельности достаточно много, основные из них представлены ниже.
- проведение регулярной аттестации уровня профессиональной подготовки специалистов;
- совершенствование системы оплаты труда, в том числе увеличение мотивации работников; План мероприятий по увеличению объемов строительно-монтажных работ и повышению прибыли рентабельности ООО «ССМУ -27» :
- создание третьего монтажного участка, его обеспечение персоналом, оборудованием, бытовыми помещениями;
- модернизация и замена оборудования на производственном участке – приобретение нового станка с более высокой производительностью;
- приобретение в необходимом количестве немецкого оборудования для монтажа металлопластиковых труб и вспомогательных инструментов для монтажных участков;
- совершенствование системы организации труда, в том числе развитие специализации и кооперации в деятельности монтажных бригад, во взаимодействии между производственным и монтажными участками;
- организация бесперебойного и своевременного процесса поставки материалов и оборудования;
- усиление контроля за качеством работ на монтажных и производственных участках;
- совершенствование системы управления, в том числе ужесточение контроля выполнения плановых заданий.
3.1 Анализ резервов
Для анализа резервов и их поиска рассчитываются и сравниваются фактические и плановые показатели деятельности предприятия.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
Второй – конкретно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.
Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
При планировании на предприятии ООО «ССМУ-27» используется опытно-статистический метод, основанный на изучении состояния выполнения плана за предшествующие годы, с учетом перспектив развития в предстоящем периоде .
Продукцией отрасли строительства является комплекс строительно-монтажных работ. Объемы производимых работ определяются в договорах с подрядчиками. В настоящее время ООО «ССМУ-27» работает с двумя генеральными подрядчиками: ФГУП ГУСС Дальспецстрой при Спецстрое России и ФГУП Дальневосточное строительное управление Министерства обороны РФ.
Разберем объем строительно-монтажных работ в 2014 году запланированных и выполненных по факту, который представлен в табл. 3.1.
Таблица 3.1 - Объем строительно-монтажных работ в 2015 году
| Период | Абсолютное значение на 2015 год, тыс. руб. | Абсолютное изменение, тыс. руб. | Относительное изменение, % | |
| План | Факт | |||
| 1 квартал | 17200 | 16405 | -795 | -4,62 |
| 2 квартал | 17450 | 15546 | -1904 | -10,91 |
| 3 квартал | 22140 | 21843 | -297 | -1,34 |
| 4 квартал | 25170 | 25098 | -72 | -0,29 |
| Итого | 81960 | 78892 | -3068 | 3,74 |
Проведя анализ выполнения строительно-монтажных работ ООО «ССМУ-27» в 2015 году можно сделать вывод о том, что фактическое выполнение объемов работ не соответствует плановым, хоть и не значительно. Особенно значительное отклонение наблюдается во втором квартале и составляет 13,63 % от планового. Виной тому задержка оплаты выполненных работ заказчиком и низкая организация труда на рабочих участках. Также можно отметить, что на предприятии имеется устаревшее оборудование, которое не позволяет выполнять в полном объеме строительно-монтажные работы.
Для более четкого выявления расхождения плана выполненных работ от факта в 2015 году проведем анализ ритмичности строительного производства. Ритмичность – это такой режим производства работ, при котором равномерно используются постоянная или меняющаяся мощность строительной организации при соблюдении продолжительности строительства .
На основании данных табл. 3.2 произведем оценку напряженности плана по ритмичности.
Таблица 3.2 - Напряженность плана выполненных работ по ритмичности
| Месяц | Объем работ в 2014 году | Объем работ в 2015 году | ||
| План | Факт | План | Факт | |
| Январь | 2040 | 2059 | 3050 | 3050 |
| Февраль | 5290 | 4865 | 6045 | 6057 |
| Март | 6770 | 7285 | 8105 | 7298 |
| Апрель | 6500 | 6402 | 8200 | 5972 |
| Май | 4250 | 4271 | 5600 | 6177 |
| Июнь | 4500 | 4435 | 3650 | 3397 |
| Июль | 4600 | 4579 | 4820 | 4703 |
| Август | 5440 | 5511 | 6820 | 6246 |
| Сентябрь | 8560 | 9611 | 10500 | 10894 |
| Октябрь | 9320 | 8290 | 12870 | 12931 |
| Ноябрь | 7290 | 7301 | 8200 | 8157 |
| Декабрь | 4080 | 3913 | 4100 | 4010 |
| Итого | 68640 | 68521 | 81960 | 78892 |
При анализе ритмичности производства строительно-монтажных работ необходимо оценить напряженность плана по ритмичности (степень равномерности планового распределения работ), равномерность фактического распределения работ и отклонение фактического распределения объема работ от планового внутри года по месяцам (Кпл/ф).
С этой целью рассчитываем следующие показатели для 2014 и 2015 годов:
Gпл - среднее квадратическое отклонение плановых месячных объемов работ от среднего;
Gф - среднее квадратическое отклонение фактических месячных объемов работ от среднего;
xпл – плановый среднемесячный объем работ;
хф – фактический среднемесячный объем работ;
xiпл – плановый объем работ в i-том месяце;
0,8














