Диплом ЕРЁМА Е (1226704), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

У предприятия отсутствует маркетинговая служба. Научно обоснованное планирование так же отсутствует, стратегии на долгосрочную перспективу нет.

Аналитическая работа ведется непосредственно руководителем и отчасти главным бухгалтером, преимущественно оцениваются денежные потоки, ведется мониторинг дебиторской задолженности, составляется платежный календарь и контролируется его исполнение.

Таким образом , ввиду специфики бизнеса, сопровождаемой дебиторской задолженностью из-за продаж продукции с рассрочкой платежа, финансовые аспекты управления преобладают над другими.

Прогнозирование продаж и закупок строится методом « от достигнутого». То есть с учетом объемов и интенсивности реализации товара , составляется план закупок и прогнозируется товарооборот без письменной фиксации плана.

В таблице 2.1 представлен анализ основных показателей деятельности предприятия за 2013-2015 годы.

Динамика товарооборота за три исследуемые года положительная, увеличивается не только абсолютный размер продаж, но и темпы прироста выручки. Отрицательным моментом для формирования финансового результата является тот факт, что темпы роста себестоимости – объема товара по закупочной цене, выше темпов роста товарооборота (109,71% против 108,44% в 2014 году и 112,44% против 111,81% в 2015 году соответственно).

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели коммерческой деятельности

В результате понятно снижения уровня валового дохода к выручке при абсолютном его приросте.

Вторым отрицательным моментом является то, что к 2015 году увеличивается темп прироста торговых издержек. Но этот факт отчасти компенсируется тем, что их уровень к выручке снижается. Поэтому можно констатировать, что руководству удалось построить менеджмент верно с экономической точки зрения.

Положительно оценивается тот факт, что руководство, заботясь о коллективев связи с ростом выручки, повышало заработную плату. Что, однако, повлияло на рост торговых издержек. Главное - принцип опережающего темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы выполнен. В 2014 году это превышение составило 4,39 %, а в 2015 г. – 1,85%.

В результате коммерческой деятельности прибыль от продаж в 2015 г. существенно возросла на 1 042 тыс. руб. или 47%, поэтому в этом же году ощутимо увеличилась и рентабельность продаж. Но надо признать, что значения рентабельности в анализируемом отрезке времени низкие. За три года ООО «Модерн-торг» удалось поднять эффективность продаж с 2,18 % только до 2,77 %, при этом 2014 год был менее эффективным , чем предыдущий.

2.2 Анализ имущества и его источников ООО «Модерн-торг»

Залогом эффективного бизнеса любой отрасли экономики является достаточность финансовых источников и имущества для ведения хозяйственной деятельности в запланированном объеме. Поэтому необходимо для диагностики эффективности хозяйствования ООО «Модерн-торг» выполнить анализ имущественного положения и обеспеченность бизнеса финансами.На основе бухгалтерской отчетности организации выполнен данный анализ, результаты которого представлены в таблице 2.2 и 2.3.

Таблица 2.2 – Анализ источников имущества организации, тыс. руб.

Таблица 2.3 – Анализ источников имущества организации, тыс. руб.

Анализируя финансовые источники бизнеса следует отметить, что последние три года размер уставного капитала не менялся и равен 150 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР