Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

К внешним условиям можно отнести инфляцию; состояние рынка; изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, импортирования товаров народного потребления, налогообложения предприятий, оплаты труда работников.

К внутренним факторам можно отнести объем и качество проданной продукции, товаров; политику ценообразования на предприятии; уровень себестоимости и других затрат; качество менеджмента разных уровней; технический уровень производственных фондов.

Трудности, возникающие при продаже продукции ввиду снижения спроса на нее, могут привести к снижению и валового дохода от реализации, и валовой прибыли. Регулятором соотношения спроса и предложения на рынке выступают цены. При низких ценах на товары объем спроса на них больше, а при высоких - меньше, так как существуют заменители этих товаров. По мере увеличения объемов продаж норма прибыли растет. Затем рост ее замедляется и, наконец, она стабилизируется или снижается, что зависит от группы товаров. Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации соответственно происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура товарной продукции также может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличивается доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастает. Напротив, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшается.

Себестоимость продукции обратно пропорциональна прибыли: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволяет выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации.

Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли являются: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Рентабельность, т.е. способность организации приносить прибыль, является показателем, демонстрирующим экстенсивность или интенсивность использования ресурсов. Существуют различные показатели рентабельности, которые на практике рассчитываются для различных целей. На первом месте стоит показатель, исчисленный как отношение прибыли от продажи продукции к полной себестоимости реализованной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Основные источники резервов повышения уровня рентабельности продукции - увеличение суммы прибыли от реализации и снижение ее себестоимости. Также рассчитывают показатели рентабельности продаж, рентабельности активов, рентабельности капитала и т.д.

Показатель рентабельности продаж также называют коэффициентом эффективности управления. Этот показатель полностью зависит от себестоимости продукции, а именно в снижении себестоимости продукции, прежде всего, проявляется эффективность управления.

В свою очередь, рентабельность продаж является одним из факторов рентабельности активов организации - самого обобщающего показателя эффективности хозяйственной деятельности. Вторым фактором рентабельности активов является капиталоотдача, которая характеризует оборачиваемость активов[3, c.164].

Финансовое состояние организации характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственным капиталом и обязательствами, т.е. пассивом) и также является показателем эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются: во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение является наиболее обобщающим показателем эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

При планировании мероприятий по улучшению финансового состояния организации особое внимание следует уделять проблеме недостатка собственных оборотных средств. Величина собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) отражает долю средств, принадлежащих организации, в ее текущих активах и является одной из характеристик финансовой устойчивости.

На финансовом положении отрицательно сказываются как недостаток, так и излишек чистого оборотного капитала. Недостаток этих средств может привести предприятие к банкротству вследствие его неспособности своевременно погасить краткосрочные обязательства. Он может быть вызван убытками в хозяйственной деятельности, ростом безнадежной дебиторской задолженности и т.д. Значительное превышение чистого оборотного капитала оптимальной потребности в нем свидетельствует о неэффективном использовании ресурсов.

Следует отметить, что не всегда недостаток собственных оборотных средств свидетельствует о неэффективности управления оборотными средствами, например, если организации удается поддерживать высокую оборачиваемость текущих активов. Оборотные активы, непокрытые собственными средствами и денежными средствами, надо финансировать в долг - кредиторской задолженностью. Не хватает кредиторской задолженности - приходится брать краткосрочный кредит. Таким образом, формируются текущие финансовые потребности.

Текущие финансовые потребности - это разница между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью, или не покрытая ни собственными средствами, ни долгосрочными кредитами, ни кредиторской задолженностью часть оборотных средств.

Финансовое положение организации, ее ликвидность и платежеспособность непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Такая зависимость объясняется тем, что скорость оборота средств влияет на:

–минимально необходимую величину авансированного капитала;

–потребность в дополнительных источниках финансирования;

–сумму затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением;

–величину уплачиваемых налогов и др.

Различные виды активов организации имеют неодинаковую оборачиваемость. Для оценки эффективности использования оборотных средств применяются коэффициенты оборачиваемости и показатели продолжительности одного оборота[9, c.436].

На величину и скорость оборота оборотных средств оказывают влияние различные внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся:

–отраслевая принадлежность (торговля, промышленность, строительство);

–сфера деятельности организации;

–масштаб деятельности организации (малый бизнес, средний, крупный);

–влияние инфляционных процессов;

–характер хозяйственных связей с партнерами.

К внутренним факторам относятся:

– длительность производственного цикла;

– количество и разнообразие потребляемых видов ресурсов;

– система расчетов за товары, работы, услуги;

– темпы роста производства и реализации продукции.

– эффективность стратегии управления активами;

– ценовая политика организации;

– методика оценки ТМЦ и запасов[15, c.265].

Таким образом, можно сказать, что на деятельность предприятия оказывают влияние большое количество факторов, как внутренних, так и внешних. И чем быстрее предприятие будет реагировать на изменения, тем больше выгоды оно сможет получить. Также для повышения эффективности деятельности предприятия следует уделить особое внимание при подготовке управленческих кадров, т.к. именно посредством своевременного вмешательства в производство и изменения свойств и качества выпускаемой продукции, отвечающей требованиям рынка можно изменить финансовое состояние предприятия.

Кроме того, оптимизация финансово-экономического состояния организации обеспечивается не только путем планирования важнейших показателей его хозяйственной деятельности, но и в процессе постоянного контроля за ходом реализации разработанных планов. Этот внутренний финансовый контроль в организации базируется на построении системы мониторинга его финансово-экономической деятельности.

2 ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХАБАРОВСКОГО ЗАВОДА ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ШПАЛ

2.1 Характеристика Хабаровского завода железобетонных шпал и организация экономической работы

Адрес: 680054, Российская Федерация, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Уборевича, 79а

Завод строительных материалов, на базе которого в дальнейшем образовался Завод железобетонных шпал, был основан в 1976г. Он был предназначен для производства железобетонных изделий любого типа и размера, а также изготовления металлоконструкций и столярных изделий. Участок ст. Амур был ориентирован для выпуска железобетонных изделий крупнопанельного домостроения 121 серии. В 2003 году были начаты работы по реконструкции завода, с целью обеспечения производства железобетонных шпал для дальневосточного региона.

В марте 2004 года был осуществлен запуск линии по производству шпалы типа ШЗ-Д. Приказом №41 ОАО «РЖД» от 1 апреля 2005 года производственные мощности Завода строительных материалов на станции Амур были переданы Дальневосточной железной дороге, и был создан Хабаровский завод железобетонных шпал – структурное подразделение Дирекции по ремонту пути и инженерных сооружений Дальневосточной железной дороги – филиала ОАО «РЖД».

В 2005г. Реконструкция завода была продолжена. В апреле 2006г. Во втором формовочном цехе была введена в эксплуатацию вторая технологическая линия по производству шпал типа Ш-1, рассчитанная на выпуск 250000 железобетонных шпал в год. В феврале 2010г. Введена в эксплуатацию третья технологическая линия по производству шпал типа ШЗ-Д, производственной мощностью 250000 железобетонных шпал в год.

В соответствии с концепцией реформирования ремонтного комплекса путевого хозяйства ОАО «РЖД» 23 апреля 2008 года было зарегестрировано дочернее открытое акционерное общество «БетЭлТранс», объединяющее 9 филиалов – заводов по производству железобетонных шпал, входивших ранее в состав ОАО «РЖД», в состав которого вошел и Хабаровский завод железобетонных шпал.

В июне 2010г. в первом формовочном цехе начат выпуск шпал типа Ш-3, а также шпал типа Ш3-1067\1520 для трехниточного совмещенного пути, имеющего ширину рельсовой колеи 1067 и 1520 мм, которые предназначены для железной дороги о. Сахалин. В это же время на заводе освоено производство железобетонных полушпал типа ПШП-310 для подкрановых путей грузоподъемных кранов с нагрузкой колеса на рельс до 32,5тс (325кН).

В 2011г. налажен выпуск шпал типа ШЗ-ДК для кривых участков пути с малым радиусом менее 350 м. с увеличенной шириной рельсовой колеи.

В настоящее время завод выпускает шесть марок шпал. Производственная мощность составляет 710 тыс. шпал в год.

Таблица 2.1 – Типы шпал

Характеристики

Список файлов ВКР