Антиплагиат (1226604), страница 5
Текст из файла (страница 5)
5. Классификац ияперсонала[10]Совокупностьотдельных групп работников образует структуру персонала, или социальную структуру организации,которая может быть статистической и аналитической.Статистическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей.Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую ичастную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образование,профессия; частная структура отражает соотношение отдельных категорий работников, например, «занятые тяжелым трудом спомощью простейших приспособлений и без них»; «выполняющие работу вручную, не при машинах»; «выполняющие ручнуюработу по обслуживанию машин и механизмов», «занятые на обрабатывающих центрах» и прочие Критерием оптимальностиструктуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ,свойственным каждой должностной группе, выраженным в затратах времени.По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих.Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.
Приняторазличать основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру,свойства, пространственное положение предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги.Вторые связаны собслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях — ремонтных,инструментальных, транспортных, складских.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21261402&repNumb=18/2130.05.2016АнтиплагиатВыделяют рабочих механизированного и ручного труда. При этом различают следующие категории: работающие при помощиавтоматов; выполняющие работу при помощи машин, механизмов, приборов, установок; обслуживающие машины, станки,установки, приборы; выполняющие работы вручную; выполняющие работы без применения машин и механизмов; выполняющиеработы по ремонту и наладке машин и механизмов.Рабочие классифицируются также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу.К рабочим относится и младший обслуживающий персонал, занятый в основном оказанием не связанных с основнойдеятельностью услуг — дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений, водители персональных автомобилейруководства и автобусов, перевозящих сотрудников.Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные,финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции.Служащие относятся к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным, интеллектуальным трудом.
Ониобъединяются в несколько подгрупп.Прежде всего, это руководители, осуществляющие функции общего управления. Условно их подразделяют на три уровня:высший (организации в целом), средний (основных структурных подразделений), низовой (работающий с исполнителями). Круководителям относят также их заместителей и главных специалистов, государственных инспекторов. В совокупности ониобразуют администрацию, в состав которой также включают отдельных лиц, не относящихся к руководству, но выполняющихвспомогательные управленческие функции, например, сотрудников кадровых служб.Другой наиболее многочисленной подгруппой служащих являются специалисты различного профиля. Они заняты созданием ивнедрением в производство новых знаний и знаний вообще в форме теоретических и прикладных разработок, а такжеразработкой вариантов решения отдельных производственных и управленческих проблем, решение которых входит вкомпетенцию руководителей. Это — экономисты, юристы, инженерно-технические работники и их помощники.
В зависимостиот уровня подготовки различают специалистов высшей и средней квалификации. Первые осуществляют руководствопроизводственно-техническими и творческими процессами, вторые являются исполнителями работ.Специалисты могут быть «главными», «ведущими» «старшими» или иметь категорию, характеризуемую номером. Старшийспециалист наряду с исполнением своих обычных обязанностей специалиста может руководить группой коллег — рядовыхисполнителей, не выделенной в самостоятельное подразделение. Это руководство не имеет административного характера, асводится преимущественно к координации и консультированию. Он может быть также единоличным ответственнымисполнителем какой-то работы, не имеющим подчиненных. Ведущий специалист выполняет те же обязанности, что и старший,но осуществляет еще и методическое руководство, а главный координирует работу ведущих и старших специалистов.Третью подгруппу в этой группе образуют другие работники, относящиеся к служащим.Они осуществляют подготовку иоформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание, например кассиры, делопроизводители, архивариусы,коменданты.Основой отнесения людей к той или иной группе (категории) является занимаемая ими должность, т.
е. штатная единицаорганизации, первичный элемент в структуре управления ею, характеризующийся совокупностью прав, обязанностей иответственности работника, выполняемыми им трудовыми функциями, границами компетенции, правовым положением.В[2]организацииработы с кадрами на предприятии программной целью должно стать овладение механизмом управлениятрудовой (индивидуальной, психофизиологической и т.д.) деятельностью человека в строгом соответствии с принципомэффективногоиспользованияличностногопотенциалаработника.Принцип эффективногоиспользованияличностногопотенциала человека, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главнымнаправлениям:Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека.Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих передними задач.Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся в соответствии с долгосрочными задачамиразвития производства.Возрастание значения субъективного фактора в современных условиях по-новому ставит вопрос о роли функции управленияперсоналом в повышении эффективности производства.
Основные направления, по которым осуществляется это воздействие,разнообразны: тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности или рабочего места;специальное обучение, профессиональная подготовка и тренинг; непрерывное обучение в соответствии с потребностямиобновления знаний; усиление реальной зависимости оплаты труда и других вознаграждений от результатов труда.[7]Таким образом, трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, отэффективностииспользованияконкурентоспособность.котороговомногомзависятрезультатыдеятельностиКадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества.
В целом эффективность[28]зависитот квалификации[1]служащих, [28]ихкачества ипредприятияиего[1]предприятиярасстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироставырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.[1]То или иное использование кадров прямымобразом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условиемразвития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.[28]Высокая текучесть кадров ослабляет предприятие, а наем нового персонала и его обучение стоят дорого. Для устранения э тихтрудностей предприятия принимают различные меры для того, чтобы их работники сохраняли им «пож изненную» верность.Овлиянии управления персоналом на эффективность производства говорит и тот факт, что производство, социальное развитиеи воспитание людей представляют собой единый процесс.
Поэтому учет социальных особенностей объекта управления ивлияние на них повышения результатов функционирования конкретного предприятия — одна из ведущих задач управления.3.2[7]Формирование и использование трудовых ресурсовЭффективность финансово-хозяйственной деятельности организац ии во многом зависит от численности и состава работников,рац ионального их использования.
Основные показатели численности работников ООО «НерюнгриТеплоНаладка» представлена втаблиц е 5.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21261402&repNumb=19/2130.05.2016АнтиплагиатТаблиц а 5.Основные показатели численности работников ООО «НерюнгриТеплоНаладка» за 2013-2015 ггПоказатели 2013 2014 2015 Отчетный год к предшествующ ему, отклонение (+,-) Отчетный год к предшествующ ему, отклонение (%) 1.Численность работников, занятых на начало года 117 114 113 -3,0 97,4 2.
Численность работников, занятых на конец года 114 113113 -1,0 99,1 3. Принято работников 7 11 13 4,0 157,1 4. Уволено работников 10 14 14 4,0 140,0 В том числена пенсию 3 4 4 1,0133,3 по собственному ж еланию 5 7 7 2,0 140,0по иниц иативе администрац ии 2 3 3 1,0 150,0 5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
