Антиплагиат (1226604), страница 10
Текст из файла (страница 10)
премии запроизводственные результаты 5400 6445 1045 119,35 2. Постоянная часть оплаты труда 27192 27285 93 100,34 2.1 повременнаяоплата труда по тарифным ставкам 25320 25245 -75 99,70 2.2 Доплаты 972 1060 88 109,05 2.2.1 за сверхурочное время работы890 912 22 102,47 22.2 за стаж работы 72 80 8 111,11 2.2.3 за простои по вине предприятия 10 68 58 680,00 3. Всего оплатарабочих без отпускных 43522 44910 1388 103,19 4.Оплата отпусков рабочих 1390 1494 104 107,48 4.1. Относящаяся кпеременной части 1090 1159 69 106,33 4.2.
Относящаяся к постоянной части 300 335 35 111,67 5. Оплата труда служащих7408 7540 132 101,78 6. Общий фонд заработной платы, в том числе: 52320 53944 1624 103,10 6.1. Переменная часть (п.1+П.4.1) 17420 18784 1364 107,83 6.2.Постоянная часть (п.2+П.4.2+5) 34900 35160 260 100,74 7. Удельный вес в общем фонде[1]заработнойплаты, %: Переменная части[6] 33,30 34,82 1,53 104,58http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21261402&repNumb=1[37]Постояннойчасти 66,70 65,18 -1,53 97,7116/2130.05.2016АнтиплагиатНа основании данных таблицы определяем относительное отклонение по фонду заработной платы:[6]ΔФЗПотн.
= 53944 – 52320 = 1624 тыс. руб.где ΔФЗПотн.ФЗП ф.-[17]относительное[6]фонд[6]ФЗПск.-отклонение по фонду заработной платы.заработной платы [5]фактически;фонд заработной платы плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по[1]выпускупродукции.[6]Следовательнона данном предприятии имеется и относительный перерасход в использовании фонда заработной платы вразмере 1624 тыс. руб., при[1]э том рост фонда заработной платы наблюдается по всем показателям.Далее,проанализируем причины изменения постоянной части оплаты труда, куда входят зарплата рабочих,[1]служащих,а так же всевиды доплат. Фонд заработной платы этих категорий работников зависит от среднесписочной численности и среднегозаработка за соответствующий период времени.Среднегодовая зарплата работников, кроме того зависит так же от количества отработанных дней в среднем однимработником за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.Расчет влияния этих факторов можно произвести способом абсолютных разниц, используя данные таблицы 4.Таблица 4[6]Показатель Сумма заработной платы Отклонения План Факт Абс.
Относит.Среднесписочная численность рабочих 73 73 0,00 100,00[3]Количествоотработанных дней одним рабочим в среднем за год195 182 -13,00 93,33 Средняя продолжительность рабочей смены. ч 7,6 8 0,40 105,26 Фонд повременной оплаты труда, тыс.р44912 46404 1492,00 103,32[1]Зарплатаодного работника[3]тыс.[6]руб.Среднегодовая 615,23 635,67 20,44 103,32Среднедневная 3,16 3,49 0,34 110,70 Среднечасовая 0,42 0,44 0,02 105,17Δ[1]ФЗПгзп =ЧРф * (ГЗПф - ГЗПшт)= 73 * (635,67-615,23) = 1 492,12 тыс. руб.ИТОГО: 1 492,12 тыс.руб.В том числе:ΔФЗПд = ЧРф * (Дф -Дпл) * ЧЗПпл = 73 * (182-195) * 7,6 * 0,42 = - 3 029,21 млн.р[6]ΔФЗПп = ЧРф * Дф * Пф* (ЧЗПф * ЧЗПпл) = 73*182*(8-7,6)* 0,42 = - 2 232,05 тыс.
руб.ΔФЗПчзп = ЧРф * Дф * Пф * (ЧЗПф *[1]ЧЗП пл)= 73 * 182 * 7,6 * (0,44 -0,42) = +2 019,47 тыс. руб.Итого: - 3 241,79 тыс. руб.Таким образом, в повременном фонде заработной платы произошел рост в основномза счет роста продолжительности рабочей смены. Рост среднего[6]заработка,уменьшением количества отработанного времени одним рабочим за год.соответственно и фонда оплаты труда вызвано[1]Ростсреднечасовой оплаты труда произошел врезультате повышения тарифных ставок.4.3[6]Мотивац ия и стимулирование труда в ООО «НТН»Сущ ествующ ая система мотивац ии в ООО «НТН»складывается из двух основных блоков: материального и нематериального стимулирования.Нематериальное стимулирование направлено на повышение лояльности сотрудников к компании одновременно со снижениемиздержек по компенсации сотрудникам их трудозатрат.
Под нематериальными понимаются такие поощрения, которые невыдаются сотруднику в виде наличных или безналичных средств, однако могут требовать инвестиций со стороны компании.Основной эффект, достигаемый с помощью нематериального стимулирования, - это повышение уровня лояльности изаинтересованности сотрудников в компании.Традиционно выделяют три группы нематериальных стимулов: не требующие инвестиций со стороны компании; требующиеинвестиций и распределяемые безадресно, атакже требующие инвестиций компании и распределяемые адресно. Нижеприведен перечень наиболее часто используемых нематериальных стимулов по этим трем группам.[60]Нематериальноестимулирование является важным фактором мотивации персонала кдостижению максимальногопроизводственного результата и проявлению творческих способностей.Функционирование и дальнейшее развитие системы нематериального поощрения Предприятия базируется на следующихпринципах:соответствие поощрения результату деятельности работника;гласность и учет мнения выборного профсоюзного органа при выдвижении кандидатуры работника для поощрения;оповещение трудового коллектива и общественности о награжденных работниках и их производственных достижениях;распространение положительного опыта производственной деятельности награжденных работников, воспитание на их примеремолодых сотрудников.Система нематериального стимулирования предприятия должна обеспечивать:стимулирование и поощрение работников за достижение наивысших показателей текущей производственной деятельности;поощрение и стимулирование работников за многолетний, добросовестный и плодотворный труд к юбилейным датампредприятия или профессиональным праздникам;стимулирование и поощрение творческой инициативы работников за разработку и внедрение инноваций, обеспечивающихполучение экономического или социального эффекта;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21261402&repNumb=117/2130.05.2016Антиплагиатнаграждение работников за решительные действия, смелость и мужество, проявленные в экстремальных условиях.[36]Системы мотивац ии персонала и стимулирования труда не сводятся только к денеж ным выплатам, они такж е включают в себя:- нематериальное вознаграж дение;- организац ионно-психологические способы мотивац ии, к которым относятся создание благоприятных условий труда, системы контроляи оц енки результатов деятельности, определение корпоративных ц енностей и установок (таблиц а 16) .Таблиц а 16Система вознаграж дения персонала в ООО «НТН»Материальное вознаграж дение Нематериальное вознаграж дение 1.
Заработная плата 1. Корпоративные награды и звания 2. Бонусы ипремии 2. Доставка к месту работы и домой 3. Дополнительные выплаты 3. Оплата отдыха (в том числе для семьи) 4. Скидки и льготы напокупку товаров и услуг своей компании 5. Оплаченные дни отсутствия на работе отдельным категориям сотрудников 6.
Льготыучащ имся 7. Дополнительные отпуска без сохранения з/п 8. Бесплатные для сотрудников спортивные, культурные мероприятия,абонементы 9. Льготное медиц инское обслуж ивание 10. Государственные награды и почетные звания 11. Награды и призы порезультатам соревнований меж ду отделами и подразделениями 12. Вознаграж дения за выслугу летДля поощрения работников работодатель использует различные виды корпоративных наград (которые могут предполагатьматериальное поощрение работников), также может инициировать награждение государственными, ведомственными, инаградами Общероссийского профсоюза РФ:1.
государственные награды Российской Федерации – в соответствии с действующим законодательством;2. ведомственные награды Российской Федерации:[36]почетная грамота;благодарность Министра.3.Награды Общероссийского профсоюза РФ:благодарность Профсоюза;почетная грамота Профсоюза;[36]почетный значок.4. Награды предприятия:почетная грамота;благодарность;знак «За успехи в работе»;занесение на «Доску Почета».Основания и порядок представления работников к награждению государственными и ведомственными наградами определяютсязаконодательством РФ.Основания и порядок представления работников к награждению наградами Общероссийского профсоюза работников РФопределяются соответствующими Положениями о наградах.Основания и порядок представления работников к награждению наградами предприятия, в том числе материальное поощрениенагражденных работников определяются локальными нормативными актами предприятия по согласованию с Общероссийскимпрофсоюзом работников Российской Федерации.Награждение оформляется приказомпо предприятию.
В приказе отмечаются успехи в работе, за которые поощряетсяРаботник, а также указывается конкретная форма поощрения.[36]Необходимымусловием разработки системы мотивации является анализ существующей ситуации с применение методаопроса персонала степенью удовлетворенности.Степень удовлетворенности работников ООО «НТН» той или иной стороной трудовой деятельности можно проследить потаблице 17.Анализ проводился методом опроса работников предприятия.
В опросе озвучивались параметры морального стимулирования,характеризующие психологические, социальные и моральные качества трудовой деятельности.В опросе участвовали все работники предприятия – 73 человека (производственные рабочие). Оценка результатовпроводится по следующей шкале:Степень удовлетворенности Индекс удовлетворенностиВысокая 0,7 – 1,0Средняя 0,4 – 0,7Низкая 0,0 – 0,4Таблица 17Степень удовлетворенности персонала№[45]предприятия [52]организациейи условиями трудапп Содержание вопроса Кол-во уд. ответов Доля уд. ответов от общего числа работников Индекс удовлетв. Степеньудовлетв.
1 Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью 96 61% 0,6 Средняя 2 Удовлетворены ли Вы в целом своейнынешней работой 122 77% 0,8 Высокая 3 Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала 130 82% 0,8[45]Высокая 4 Оц енка полож ения дел предприятия 141 89% 0,9 Высокая 5Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают 136 86% 0,9 Высокая 6 Удовлетворены ли Выорганизацией труда на предприятии 123 78% 0,8 Высокая 7 Удовлетворены ли вы организацией отдыха на предприятии 94 59%0,6 Средняя 8 Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников 128 81% 0,8 Высокая 9 Состояние отношениймежду администрацией и работниками 101 64% 0,6[47]Из[45]Средняяданных таблицы 17 видно, что присутствует общая удовлетворенность персонала предприятия различными сторонамиих трудовой деятельности.По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 6 параметра; средней – 3 параметров; низкой – 0параметр.Вывод: степень удовлетворенности организацией и условиями труда на предприятии[45]оц енивается как высокая.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21261402&repNumb=118/2130.05.2016ПоказателиАнтиплагиатстепениудовлетворенностиговорятобэ ффективнойорганизац иитрудапредприятия,системыморальногостимулирования и мотивирования труда.5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
