Razdatochny_material (1226582), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Таблица 7 – Результаты факторного анализа фонда рабочего времени, среднегодовой выработки, фонда заработной платы
| Фактор | ФРВ, чел.-ч. | ГВ, тыс. руб. | ФЗП, тыс. руб. | ||||
| 2014 г. | 2015 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2014 г. | 2015 г. | ||
| Среднесписочная численности персонала | -106130,8 | -5944,4 |
|
| -20568,1 | -1390,9 | |
| Удельный вес рабочих |
|
| +47,8 | +37,6 | |||
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | -42424,2 | +58489,2 | -24,3 | +35,6 | -8221,8 | +13685,3 | |
| Продолжительность рабочего дня | +36882,3 | -25953,0 | + 21,1 | -15,8 | + 7147,8 | -6072,5 | |
| Изменение среднечасовой выработки рабочих |
|
| -6,3 | -8,4 | |||
| Изменение среднечасовой зарплаты одного работника |
|
| +38036,2 | +11017 | |||
| Итого | -111672,7 | +26592 | +39,3 | +47,0 | +16394,1 | +17239 | |
Лист 8.
Оценка степени удовлетворенности трудом работников аппарата управления Дирекции социальной сферы
Таблица 8 – Форма проведенной анкеты
| Оцениваемый фактор | Удовлетворены | Пожалуй, удовлетво-рены | Не удовлет-ворены | Затрудни-лись ответить |
| Выбранная профессия | ||||
| Содержание труда | ||||
| Организация труда | ||||
| Оплата труда | ||||
| Отношения в коллективе | ||||
| Стиль и метод работы руководителя | ||||
| Отношение администрации к нуждам работников | ||||
| Перспективы профессионального роста | ||||
| Объективность оценки работы руководителем | ||||
| Уровень информированности о делах организации | ||||
| Возможность влиять на дела в коллективе | ||||
| Социально-бытовые условия |
Рисунок 6 – Факторы и количество удовлетворенных ими сотрудников предприятия
Лист 9.
Аутсорсинг бизнес-процессов как направление повышения эффективности использования трудовых ресурсов ДСС ОАО «РЖД»
Таблица 9 – Экономический эффект от внедрения аутсорсинга, тыс. руб.
| Показатель | Значение показателя за месяц | Значение показателя за 3 месяца |
| Затраты Дирекции без аутсорсинга | ||
| Фонд оплаты труда сотрудников | 220764,0 | 662292,0 |
| Месячное, квартальное премирование | 99343,8 | 298031,4 |
| Затраты на единый социальный налог | 57398,6 | 172195,9 |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование | 66229,2 | 198687,6 |
| Расходы на подготовку и переподготовку кадров | 1524,5 | 4573,5 |
| Организация рабочего места | 35230,0 | 35230,0 |
| Услуги связи (стационарная, Интернет) | 3200,0 | 9600,0 |
| Амортизация компьютерных программ | 870,3 | 2610,9 |
| Затраты на поиск персонала (через интернет-источники, СМИ) | 1425,0 | 1425,0 |
| Общие затраты на содержания штата на летний период, руб. | 485985,4 | 1384646,3 |
| Затраты Дирекции при аутсорсинге | ||
| Фонд оплаты труда сотрудников | 220764,0 | 662292,0 |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование | 44152,8 | 132458,4 |
| Затраты на единый социальный налог | 30907,0 | 92720,9 |
| Затраты на поиск персонала (через интернет-источники, СМИ) | 0,0 | 0,0 |
| Услуги связи (стационарная, Интернет) | 0,0 | 0,0 |
| Организация рабочего места | 0,0 | 0,0 |
| Расходы на подготовку и переподготовку кадров | 0,0 | 0,0 |
| Амортизация компьютерных программ | 0,0 | 0,0 |
| Вознаграждение компании "Аутсорсинг 24" | 11994,0 | 35982,0 |
| Расходы на услуги аутсорсинга при заключении договора, руб. | 307817,8 | 923453,3 |
| Общий экономический эффект (экономия), руб. | 178167,7 | 534503,0 |
Лист 10.
Экономический эффект от использования услуг аутсорсинга
а)
б)
Рисунок 7 – Экономический эффект, млн. руб. от использования услуг аутсорсинга:
а) – за месяц, б) – за летный период.
Таблица 10 – Изменения экономических показателей после внедрения
аутсорсинга в деятельность Дирекции за месяц
| Показатель | До аутсорсинга | После аутсорсинга | Абсол. откл. | Относ. откл. % |
| Расходы, тыс. руб. | 50008,3 | 49830,1 | -178,2 | 99,6 |
| Прибыль/убыток, тыс. руб. | -10950 | -10771,8 | 178,2 | 98,3 |
| Затраты рабочего времени, ч. | 2856 | 2310 | -546,0 | 81 |
| Производительность труда,руб./чел. | 384,6 | 588,23 | 203,6 | 153 |
| Трудоемкость, чел.-ч. | 2,6 | 1,7 | -0,9 | 65 |
Лист 11.
Риски организации при использовании аутсорсинга
-
Риск потерь при обращении к недобросовестным аутсорсинрам
-
Риск потери контроля над собственными ресурсами
-
Риск утечки информации
-
Риск банкротства партнера-аутсорсенга
-
Низкая мотивация предлагаемых сотрудников
-
Неудовлетворенность качеством выполнения работ компании-аутсорсенга
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
