Антиплагиат (1225766), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Система оплаты труда, используемая ООО«Эрчим Тхан» - повременно-премиальная. Дифференц иац ия оплаты, в зависимости от слож ности труда, производится на основетарифной системы. Предусматривается дифференц иац ия оплаты в зависимости от уровня квалификац ии, условий тяж естиработы. Условно-постоянная часть заработной платы сочетается с премированием за выполнение производственного задания.Среднесписочная численность персонала ООО «Эрчим Тхан» по категориям показана в таблиц е 2.1.Наибольший удельный вес в кадровом составе предприятия занимают рабочие. В 2013-2015 гг.
на предприятии происходилосокращ ение персонала, в результате чего за два года численность работающ их сократилась на 63%. Сокращ ение было связанос тем, что по ряду причин (смена собственника, падение объемов добычи, авария на шахте) был сокращ ен, а затем и полностьюзакрыт участок подземных горных работ. Вместе с персоналом участка сокращ ался и аппарат управления, поэ тому серьезныхизменений в структуре категорий персонала не произошло. Тем не менее, доля рабочих несколько уменьшилась, а руководителей– возросла. Это связано с тем, что структура аппарата управления осталась в основном той ж е самой.
Кроме э того, некоторымопытным спец иалистам, например, из числа мастеров, были оставлены долж ности, несмотря на сокращ ения.Таблиц а 2.1 – Среднесписочная численность персонала ООО «Эрчим Тхан»Категория работников2013 г.2014 г.2015 г.Кол-во, чел.Доля в структуре, %Кол-во, чел.Доля в структуре, %Кол-во, чел.Доля в структуре, %Всего работников17510014110090100Из них:Рабочих12068,69466,7http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21890296&repNumb=110/4001.06.2016Антиплагиат5763,3Руководителей3620,63021,32325,6Спец иалистов169,1149,9910,0Служ ащ их31,732,111,1Динамика численности персонала всего и по категориям показана на рис. 2.1.Рисунок 2.1 – Динамика численности персонала ООО «Эрчим Тхан»В результате изменений численности персонала в структуре категорий персонала произошли следующ ие изменения: долярабочих уменьшилась на 5,2%, служ ащ их – на 0,2%, доля руководителей выросла на 4,9%, спец иалистов – на 0,9%.По состоянию на конец 2015 г.
из 90 чел. общ ей численности персонала 72%, или 65 чел., трудились на участке открытых горныхработ, 25 чел., или 28%, относились к аппарату управления. Распределение персонала по структурным подразделениям показанов таблиц е 2.2.Таблиц а 2.2 – Количество работающ их в структурных подразделениях ООО «Эрчим Тхан» на 2015 г.Структурное подразделениеКол-во, чел.Руководство4Бухгалтерия3Планово-э кономический отдел2Отдел кадров2Отдел капитального строительства2Отдел материально-технического снабж ения1Отдел реализац ии1Служ ба информац ионно-технического обеспечения2Техническая служ ба8Участок открытых горных работ65Всего90Текучесть кадров – э то норма, показывающ ая, как часто работник приобретает и теряет работу.
Коэ ффиц иент текучестикадров определяется как отношение количества уволенных за определенный период работников (по разным причинам – занарушения, по собственной иниц иативе и т.д.) к среднесписочной численности персонала за тот ж е временной отрезок, последующ ей формуле:Кт = Ку : Чср 100, (2.1)где Кт – коэ ффиц иент текучести;Ку – количество уволенных сотрудников;Чср – среднесписочная численность.В связи с сокращ ениями персонала показатель текучести кадров на предприятии очень высок, а количество работников,выбывших по различным причинам, намного превышает число принятых на работу.
С учетом сокращ ений коэ ффиц иенттекучести кадров в 2015 году достиг 61,3%.Данные по движ ению рабочей силы приведены в таблиц е 2.3.Таблиц а 2.3 – Сведения о движ ении персонала ООО «Эрчим Тхан»Показатель2013 г.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21890296&repNumb=111/4001.06.2016Антиплагиат2014 г.2015 г.Кол-во,чел.Кол-во, чел.Кол-во, чел.Принято на работу1453Уволено по собственному ж еланию17118Уволено по иниц иативе работодателя22748Общ ий коэ ффиц иент текучести кадров15,130,161,3Персонал ООО «Эрчим Тхан» характеризуется высоким образовательным уровнем. Это связано с тем, что в период 2009-2011 гг.смена собственника ведущ его угледобывающ его предприятия Юж ной Якутии – «Якутугля», и послекризисные сокращ ения напринадлеж ащ ем ему Нерюнгринском разрезе высвободили большое количество имеющ их опыт и квалификац ию рабочих,которые затем трудоустраивались на малых горнодобывающ их предприятиях, включая ООО «Эрчим Тхан».
Стимулом ктрудоустройству в том числе были более высокая зарплата на подземной добыче, и меньший трудовой стаж для выхода напенсию. Для более полного соответствия квалификац ионным требованиям предприятие организовало проц есс переобученияспец иалистов, которые были заняты на открытой добыче.
Переобучение, а такж е подготовка м��лодых спец иалистов велась набазе сущ ествующ их учебных заведений. В частности, Нерюнгринский филиал Северо–Восточного федерального университетаимени М. К.Аммосова открыл кафедру подземных горных работ. В 2012 г. было заключено соглашение о сотрудничестве в областиподготовки спец иалистов с Юж но-Якутским технологическим колледж ем.Доля лиц , имеющ их только основное образование, не превышает 7%.
Около половины работников имеют среднее спец иальноеобразование, но в связи с тем, что кадровая политика предприятия ориентирована на привлечение спец иалистов в первуюочередь с высшим образованием, а такж е с тем,, что сокращ ения касались в первую очередь менее квалифиц ированныхработников, доля лиц с высшим образованием растет.Образовательный уровень работников предприятия показан в таблиц е 2.4.Таблиц а 2.4 – Образовательный уровень работников филиала ООО «Эрчим Тхан»Уровень образования2014 г.2015 г.Абсолютное изменение, чел.Изменение в структуре, %Кол-во, чел.Доля в структуре, %Кол-во, чел.Доля в структуре, %Основное общ ее образование21,411,1-1-0,3Среднее общ ее образование96,433,3-6-3,0Среднее спец иальное7150,43943,3-32-7,0Высшее59http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21890296&repNumb=112/4001.06.2016Антиплагиат41,84752,2-1210,4Всего14110090100-51Более четырех пятых работников ООО «Эрчим Тхан» составляют муж чины.
Особенно их доля велика среди рабочего иинж енерного состава. В связи с тем, что аппарат управления, в котором ж енщ ины составляли заметную часть, сокращ алсямедленнее, доля ж енщ ин в 2015 году несколько увеличилась.Анализ численности персонала по возрасту показывает, что за три года произошло увеличение удельного веса работниковвозрастной группы от 41 года до 50 лет. С другой стороны, сокращ ается доля самых молодых и пож илых работников. Это говорито том, что предприятие в первую очередь стремится сохранить кадры тех возрастов, которые приносят наибольшую отдачу, таккак имеют значительный опыт и квалификац ию. Однако такая политика приводит к тому, что молодые кадры, в том числеполучившие подготовку по направлению от предприятия, покидают его.
Тем самым, система воспроизводства кадров напредприятии фактически не функц ионирует.Распределение сотрудников предприятия по гендерному признаку показано на рисунке 2.2, по возрасту – на рисунке 2.3::Рисунок 2.2 – Распределение сотрудников по признаку полаРисунок 2.3 – Распределение сотрудников по возрастуОдним из важ нейших э лементов системы управления персоналом, позволяющ им осущ ествлять планирование повышения егопрофессионально-квалификац ионного уровня, является оц енка квалификац ии персонала. Онаделается на основе аттестации работников в порядке, установленном в организации.
Это могут быть коэффициентыквалификационного уровня или тарифные разряды и др.[23]работающих[42]производится[42]Анализпрофессионального и квалификационного уровняпутем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам снеобходимой для выполнения каждого вида работ по[23]подразделениями организации в[42]целом.При этомвыявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды[23]рабочихи объем работ, соответствующих данному уровню квалификации рабочих.[42]Средний тарифный разряд рабочих:Тр= (Трi× Rрi)Rр, (2.2)где Тр - тарифный разряд;Rр - общая численность рабочих;- численность рабочих i-го разряда;Средний тарифный разряд работ:Тр= ([42]Трi× Vi)V, (2.3)где Vi - объем работ i-го разряда;V-общий объем работ.Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже разряда работ, то это может привести к снижению качества[23]выпускаемоготовара и,[42]следовательно,необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала.
Еслисредний тарифный разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату заиспользование их на менее квалифицированных работах Анализ профессионально- квалификационного уровня рабочих[23]филиала ООО «Эрчим Тхан», с сопоставлением наличной численности по разрядам с плановой численностью, показан в таблиц е2.5.Таблиц а 2.5 – Профессионально-квалификац ионный состав рабочих филиала ООО «Эрчим Тхан»Разряд2014 г.2015 г.Изменение плановой численности, чел.Изменение фактической численности, чел.Плановое кол-во, чел.Факт. кол-во, чел.Плановое кол-во, чел.Факт. кол-во, чел.ученики1http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21890296&repNumb=113/4001.06.2016Антиплагиат11100I3322-1-1II20171110-9-7III20181111-9-7IV29321920-11-13V1616910-7-6VI7744-3-3Всего:95945557-40-37Рассчитаем плановый средний тарифный разряд рабочих для 2015 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
