ВКР Одинокова Л.Р (1225518), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Таблица 2.12 – Финансовые результаты деятельности предприятия
Показатель | 2014 год | 2015 год | Отклонение, | Темп роста, % |
Выручка | 662698 | 458800 | -203898 | 69,23 |
Себестоимость продаж | 628792 | 433410 | -195382 | 68,93 |
Валовая прибыль | 33906 | 25390 | -8516 | 74,88 |
Управленческие расходы | 9837 | 11908 | 2071 | 121,05 |
Прибыль от продаж | 24069 | 13482 | -10587 | 56,01 |
Рентабельность производственной деятельности, % | 3,77 | 3,03 | -0,74 | 80,33 |
Чистая прибыль | 19796 | 8304 | -11492 | 41,95 |
Как следует из таблицы 2.12, в отчетном году выручка от продаж продукции предприятия составила 458800 тыс. руб., что меньше аналогичного показателя 2014 года на 203898 тыс. руб. или 30,77 %.
В 2015 году себестоимость продаж составила 433410 тыс. руб., что меньше чем в 2014 году на 195382 тыс. руб. или 31,07 %.
Под влиянием изменения показателей выручки и себестоимости, валовая прибыль отчетного года составила 25390 тыс. руб., что меньше чем в 2014 году на 8516 тыс. руб. или 25,12 %.
В свою очередь, прибыль от продаж предприятия составила в 2015 году 13482 тыс. руб., что меньше чем в 2014 году на 10587 тыс. руб. или 43,99 %.
Рентабельность производственной деятельности составила в 2015 году 3,03 %, что на 0,74 процентных пункта меньше чем в 2014 году.
Понижение показателя рентабельности к уровню 2014 года свидетельствует о снижении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В результате изменений в основной и прочей деятельности, и после уплаты налоговых платежей, чистая прибыль предприятия составила в отчетном году 8304 тыс. руб., что меньше чем в 2014 годах на 11492 тыс. руб. или 58,05 %.
Таким образом, финансовые результаты деятельности предприятия за период 2014 – 2015 годов свидетельствуют о снижении эффективности функционирования ООО «Региостройснаб» на рынке, что обусловлено:
- падением объемов производства строительно-подрядных работ;
- снижением величины показателя рентабельности производственной деятельности предприятия;
- снижением величины чистой прибыли предприятия.
Рассмотрим основные направления повышения эффективности функционирования ООО «Региостройснаб».
3 ПУТИ повышения эффективности ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
предприятия
Предприятие строительной отрасли – ООО «Региостройснаб», являющееся объектом исследования данной выпускной квалификационной работы, создано в целях удовлетворения общественных потребностей в производстве строительно-монтажных работ.
В отчетном году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение объемов производства продукции, обусловленное негативными тенденциями развития рынка строительной отрасли с конца 2014 года и, как следствие, падением спроса на продукцию ООО «Региостройснаб». Наибольшие объемы выполненных строительно-монтажных работ приходятся на капитальное строительство.
Основные экономические показатели работы ООО «Региостройснаб» за рассмотренный период, свидетельствуют о понижении эффективности его деятельности.
С целью повышения эффективности функционирования предприятия, можно предпринять ряд мер.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. [21]
Выявление резервов снижения себестоимости опирается на комплексный анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, хозяйственных связей. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общехозяйственных расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. [21]
В данном разделе работы рассмотрим возможности снижения себестоимости производства работ ООО «Региостройснаб».
Добиться снижения себестоимости продукции предприятия можно путем применения некоторых из ниже перечисленных мероприятий. [3, 6, 9, 12, 19]
Во-первых, путем совершенствования организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих мероприятий, повышающих уровень организации производства.
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих нормы выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.
При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).
Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции. [21]
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.).
Материальные затраты занимают одно из преобладающих значений в структуре расходов ООО «Региостройснаб» и имеют значительный удельный вес.
Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов руководство ООО «Региостройснаб» может сделать следующее:
1) Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками, найти новых поставщиков.
Пример: предприятие может заменить импортные материалы, комплектующие на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материальных ресурсов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.
2) Помочь поставщикам снизить свои затраты.
Пример: предприятие может успешно сотрудничать с местными поставщиками, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены на ГСМ и материалы.
3) Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика крупным оптом.
Пример: два предприятия могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.
4) Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.
Во-вторых, путем изменения объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается особо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источников (специальных фондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшиться.
Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство.
Так, при улучшении использования природных ресурсов учитывается: изменение состава и качества сырья; объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.
В-третьих, путем изменения прочих факторов. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. [21]
С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.
В общем плане предлагаемые мероприятия по увеличению прибыли от реализации продукции (работ, услуг) ООО «Региостройснаб» могут быть следующего характера:
1.Увеличить выручку продукции за счет увеличения объема и за счет улучшения качества продукции.