диплом ТСК Ригель (1221839), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Директор

Заместитель директора

Главный

бухгалтер

Начальник торгового отдела

Бухгалтер-кассир

Бухгалтер материального стола

Начальник автосервиса

Зав. складом

Главный механик

Бригадир

Механик

Помощник механика

Работники склада

Рисунок 2.1- Организационная структура предприятия ООО ТСК «Ригель»

Преимущества данной структуры:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

• единство и четкость распорядительства;

• оперативное принятие и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

• Недостатки структуры:

• дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;

• нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения;

• медленное принятие решений;

• разногласия между линейными и функциональными службами;

• неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Как видно из схемы организационной структуры персонал предприятия разнообразен. Для полноты характеристики работников общества приведем основные обязанности и функции, согласно должностным инструкциям.

Функциональные обязанности директора: несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности; организовывает работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц; организовывает производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат; принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Функциональные обязанности заместителя директора: организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника; возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации; принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами; организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ для улучшения работы предприятия; проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров; организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий.

Функциональные обязанности бухгалтера: выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению; производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты; разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы; участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета.

Функциональные обязанности бухгалтера-кассира: осуществлять операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность; получать по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства или оформлять их для получения безналичным путем в предприятиях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов; вести на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверять фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком; осуществлять наличные расчеты в установленном порядке с организациями и физическими лицами при оплате работ и услуг предприятия.

Функциональные обязанности главного бухгалтера: осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости; обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии; организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением; обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов; принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Функциональные обязанности заведующего складом: руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.; обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, оформления и сдачи приходно-расходных документов; составляет установленную отчетность; организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда; обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщиками погрузочного реквизита; контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности; руководит работниками склада.

Функциональные обязанности работника склада: осуществляет погрузку, выгрузку и внутри складскую переработку грузов - сортировку, укладку, переноску, перевеску, фасовку и т.д. вручную с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки (тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов); устанавливает лебедки, подъемные блоки, устройство временных скатов и другие приспособления для погрузки и выгрузки грузов; осуществляет крепление и укрытие грузов на складах и транспортных средствах; чистит и смазывает обслуживаемые погрузочно-разгрузочные приспособления и средства транспортировки.

Функциональные обязанности начальника автосервиса: следит за быстротой и качественной приемкой автомобилей (разгрузкой, перегоном, размещением); контролирует своевременную доставку и выдачу необходимых запасных частей и расходных материалов; подписывает заявку на закупку запчастей и ГСМ; контролирует соблюдение механиками установленного режима работы; ведет табель учета использования рабочего времени; следит за своевременным приходом и уходом механиков с работы; формирует коллектив отдела, набирая сотрудников с необходимой квалификацией и человеческими качествами; создает бригады, назначает бригадиров с утверждением у директора торговой площадки, разбивает по бригадам сотрудников, определяет объемы работ каждой из бригад.

Функциональные обязанности механика: обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования; осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха; организует подготовку календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования, заявок на централизованное выполнение капитальных ремонтов, на получение необходимых для планово-предупредительных и текущих ремонтов материалов, запасных частей, инструмента и т.п., составление паспортов на оборудование, спецификаций на запасные части и другой технической документации; участвует в приеме и установке нового оборудования, проведении работ по аттестации и рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, во внедрении средств механизации тяжелых физических и трудоемких работ; осуществляет техническое руководство смазочно-эмульсионным хозяйством, внедряет прогрессивные нормы расхода смазочных и обтирочных материалов, организует регенерацию отобранных масел.

2.3 Основные показатели деятельности предприятия

Основными показателями деятельности предприятия являются – валовая прибыль, чистая прибыль, себестоимость и выручка.

Валовая прибыль – это общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированная в его бухгалтерском балансе.

Чистая прибыль – часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство.

Себестоимость – экономический показатель, включающий затраты на потребленные средства производства и на оплату труда. Полная себестоимость включает текущие затраты не только на производство, но и на реализацию продукции. Выручка – денежные средства, полученные предприятием, фирмой, предпринимателем от продажи товаров и услуг, выручка от реализации.

Для определения анализа основных финансово-экономических показателей предприятия за 2014-2015 гг. необходимо воспользоваться данными предоставленными в таблице 2.1 Из приведенной таблицы основных показателей торговой деятельности предприятия ООО ТСК «Ригель» видно, что прибыль предприятия до налогообложения в отчетном периоде увеличилась на 11547 тыс.руб., что в процентном соотношении составляет 83,5%.

Рост прибыли исследуемого предприятия до налогообложения вызвано ростом доходов предприятия на 52,8% , при этом себестоимость товара выросла несоизмеримо с выручкой.

Из таблицы 2.1 следует, что выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг на 2014 год составила 25 707 тыс. руб., в течении следующего года она возросла на 52,8% и равнялась 39 291 тыс. руб.

В следствии этого себестоимость проданных товаров, продукции и оказанных услуг в 2015 году составили 13 917 тыс. руб., что на 17,1% больше по сравнению с 2014 годом, в котором они соответствовали 11 880 тыс. руб. На исследуемом предприятии себестоимостью проданных товаров является закупочная цена товаров предназначенных для дальнейшей продажи.

Таблица 2.1 – Основные показатели торговой деятельности ООО ТСК «Ригель» за 2014-2015 годы

Характеристики

Список файлов ВКР